Exemplos De Rh Estrategico

tempo.” (Dutra, 2002, p.17). Políticas (princípios e diretrizes que balizam decisões e comportamentos da organização e das pessoas). Práticas (procedimentos, métodos e técnicas utilizados para implementação das decisões). Planejamento estratégico de RH Planejamento para necessidades futuras: decidindo de quantas pessoas, com que tipo de habilidades, a organização vai precisar. Planejamento para o equilíbrio futuro: Comparar o número de empregados necessários com o número de…

agregados da empresa. O objetivo deste projeto é avaliar a importância da Gestão de Talentos para o sucesso da organização através do atendimento diferencial competitivo ao cliente. II- ESTRATÉGIA DO RH NA CAPTAÇÃO DE TALENTOS Segundo Chiavenato (2010), o planejamento estratégico de Recursos Humanos (RH) refere-se à maneira que a Gestão de Pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais, ou seja,…

Estratégia de RH à Estratégia de Negócio. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2006. ULRICH, Dave. Recursos Humanos Estratégicos – Novas perspectivas para os profissionais de RH. São Paulo: Futura, 2000. Robbins, Stephen Paul, Comportamento Organizacional – São paulo: Prentice Hall, 2002. FRANÇA, Ana Cristina Limongi. Práticas de Recursos Humanos – Conceitos, Ferramentas e Procedimentos. São Paulo: Atlas 2007. MARRAS, Jean Pierre. Administração de RH: do operacional ao estratégico. SP: Futura, 12

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 JUSTIFICATIVA 4 3 OBJETIVOS 5 3.1 Objetivo Geral 5 3.2 Objetivos Específicos 5 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 4.1 Surgimento e Evolução da Área de Recursos Humanos 6 4.2 O que é RH 8 4.3 Subsistemas do RH 9 5 METODOLOGIA 15 5.1 Orçamento 16 6 DESENVOLVIMENTO 19 7 CRONOGRAMA 21 8 CONCLUSÃO 22 9 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO Neste projeto será abordada a reestruturação de um departamento de Recursos Humanos, onde serão planejadas e elaboradas as melhores soluções para

RECURSOS HUMANOS: PROFISSIONAL A PARCEIRO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS – MITO OU REALIDADE?* Lucélia Leite de Morais (PG-CESUMAR); Haroldo Yutaka Misunaga (PPA-UEM/UEL) RESUMO A Administração de Recursos Humanos tem passado por grandes mudanças. Dentro deste contexto, a gestão de recursos humanos estratégica destaca-se como um diferencial competitivo. Sendo assim, este artigo pretende discutir o perfil contemporâneo do profissional que agrega valor à organização, em comparação

Os resultados apontam, no âmbito desta empresa, para uma tipologia peculiar da gestão de pessoas nas MPE’s, com forte influência do perfil do fundador nos processos de gestão de pessoas, sendo também caracterizado pela utilização dos subsistemas de RH de uma forma não-estruturada, mas que, apesar das áreas de oportunidades para melhorias, contribuem de forma significativa para a sustentabilidade de uma empresa de pequeno porte. Introdução Vivemos em uma nova era que é denominada por…

Objetivo

Analisar o último ano de gestão da empresa sob a perspectiva da área de marketing/comercial e justificar a escolha dos objetivos estratégicos a serem realizados na decisão seguinte, após a entrega da atividade. No posto de diretor de marketing/comercial, elabore um texto que analise o último ano de gestão da empresa e que justifique a escolha dos objetivos estratégicos, a serem realizados na decisão seguinte, após a entrega da atividade. Essa justificativa pode ser feita por…

O Papel Estratégico do RH Hortência Brock1 Maria José Seidel Monteiro1 Leandro M . Medeiros Vieira2 leandro@administradores.com.br Marcos Ferasso3 admmarcos@admm arcos.adm.br hortenciab@gmail.com mjsmonteiro@uol.com.br 1 Escola de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul – Porto Alegre, RS, Brasil 2 Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Sul – Porto Alegre, RS, Brasil 3 Universidade do Oeste de Santa Catarina - São Miguel do Oeste

Sumário ........... Na Prática O setor de recursos humanos destaca-se como o mais terceirizado: 80% das empresas que praticam a terceirização de algumas de suas atividades a utilizam no setor de RH (ELMUTI, 2009). Para muitas empresas, o pessoal é o que tem custo maior. Pessoas possuem talentos, são dedicadas e valiosas, mas também são caras e às vezes, complicadas de gerenciar. Não é de se estranhar que mais empresas estão indo…

Introdução ''Sem RH não há empresa. É o unico recurso absolutamente indispensável em qualquer empresa. No momento da criação da empresa, o fundador é o primeiro recurso humano da empresa.'' Manual Básico de RH Desenvolvimento Mesmo com uma política de RH mais estruturada, o RH ainda sente dificuldade em atrair mão de obra especializada, especialmente para as áreas mais técnicas, em posições como a de desenvolvedor. A solução? “Conseguimos contratar esses profissionais…