GEstao De Projeto Cap

Faculdade Anhanguera de Ribeirão Preto- SP TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS Profª Paula Cristiane Rodrigues RA: 5863165429 Kellen Jussiani RA: 5208948013 Luan Morais RA: 5668143870 Nilma Nunes RA: 5212954366 Patricia Barbosa RA: 62011900115 Thais Cintra RA: 5211953181 Explique as principais diferenças entre projeto e uma atividade continua. R: Projeto tem data definida, inicio e fim pré-estabelecidos. O objetivos atingir metas e ser concluído. Exemplo: implantação de cursos na área da saúde na faculdade Anhanguera de Ribeirão Preto. Rotina continua visa manter as atividades ativas e organizadas, sem data de termino, trabalho frequente. Exemplo: Manter ou aperfeiçoar os cursos já existentes da faculdade. Liste pelo menos seis características ou benefícios da administração de projetos. R: Mobilidade: projeto “x” pode ser elaborado no Brasil e implantado no exterior. Facilidade de distribuição: Terceirizar parte do trabalho. Útil para o desenvolvimento individual: Favorece ampliar o conhecimento individual através de interação da equipe multidisciplinar. Favorece a segurança: Projeto pode ser registrado e mantido sob sigilo evitando ações desleais. Facilidade de Mediação: Controlar e corrigir…

GESTÃO DE PROJETOS Professor: Sergio TABOÃO DA SERRA 11 de Março de 2013 RELATÓRIO DE LEITURA GESTÃO DE PROJETOS Obra: PLT 123 Gestão de Projetos - Ralph Keelling Capitulo: A Natureza de um Projeto. Turma: Tecnologia em Marketing QUESTÕES 1: Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplo. Respostas: Diferenças Um projeto trata da criação de uma…

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Temporário significa que todos os projetos possuem um início e um final definido. O final é alcançado quando os objetivos do projeto tiverem sido atingidos, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for encerrado. Temporário não significa necessariamente de curta duração; muitos…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aluno: Eduardo Martins Cabral Prof. Fabricio Paulo dos Santos Faculdade Metropolitana de Guaramirim 24/11/2009 Gerenciamento de Projetos 1. Introdução As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas,…

SUMÁRIO 1. Gerenciamento de Projetos 4 1.1. Introdução 4 1.2. O que é um Projeto? 5 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 5 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 6 2. PMI 7 2.1. História 7 2.2. Hoje 7 2.3. Padrões Profissionais 8 2.4. Um processo aprovado pelo uso com muito sucesso 9 2.5. Uma profissão dinâmica e próspera 10 3. Guia PMBOK 11 4. Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos 12 4.1. Gerência de integração de projetos 12 4.1.1. Desenvolver o termo de abertura do…

Gerenciamento de Projeto Enviado por: Rogério Siqueira | 15 comentários Arquivado no curso de Engenharia de Produção na UNIMAR Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Download denunciar SUMÁRIO 1. Gerenciamento de Projetos 3 1.1. Introdução 3 1.2. O que é um Projeto? 4 1.3. O que é Gerenciamento de Projetos? 4 1.4. O Poder do Gerente de Projetos 5 2. PMI 6 2.1. História 6 2.2. Hoje 6 2.3. Padrões Profissionais 7 2.4. Um processo aprovado pelo…

Aula 01 – Resumo Gerência de Projetos O que é um projeto? Projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado único Projetos : São temporários Tem datas específicas de início e término Geram um produto, serviço ou resultado único São concluídos quando seus objetivos foram alcançados (Kim Heldman) 1 2 O que é um projeto? Projeto: Um esforço temporário Com início e fim Cria um produto, serviço ou resultado único É elaborado…

FACULDADE ZACARIAS DE GÓES Ciclo de Vida do Projeto Valença-BA Abril/13 Anthony Vinnicius Leite Vieira Diego Lucas Eudaldo Sizinio de Jesus Neto Gutierr Santos de Santana Marcos Conceição Pereira Marcos Felipe Barbosa Alves Thiago Mauricio Sousa Brito Ciclo de Vida do Projeto Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação da disciplina elaboração e análise de projetos do curso de Ciências Contábeis 7º semestre. Docente: Francimari Valença-BA Abril/13 …

UNICID – UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL DOUGLAS GOMES DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS, VISANDO REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE. SÃO PAULO – SP 2015 DOUGLAS GOMES DE OLIVEIRA GERENCIAMENTO E PLANEJAMENTO DE OBRAS, VISANDO REDUÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE. Monografia apresentada à UNICID – Universidade Cruzeiro do Sul, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia…

seria um projeto de curto prazo e necessitava de uma aplicação especial, com disciplina e técnica. O Segundo gerente assumia a responsabilidade de administrar a empresa com suas qualificações em Marketing de carnes, administração comercial, liderança, relações industriais e experiência em abatedouros, com isso estão atrelados a fatores de sobrevivência, crescimento, investimentos, atendimento, estratégias flexíveis ao longo do prazo. A visão do consultor nesse caso foi valida, porque a…