Exemplos De Organogramas Funcional Matricial E Voltado P

formais de comunicação: as comunicações entre as pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação. C) Centralização das decisões: como o terminal da comunicação liga a posição subordinada ao seu superior e na sequência acima, a autoridade linear que comanda toda a empresa centraliza-se no topo do organograma. D) Formato piramidal: em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização, da cadeia…

Assim, empresa ou organização apresenta o mesmo sentido, isto é, tem as mesmas características do objetivo administrativo: organização (cada coisa em seu devido lugar, isto é, o alinhamento de pessoas, máquinas e equipamentos). Segundo Silva (2007, p 40-41) descreve organização como: “Uma organização é definida como duas ou mais pessoas com desejo e disposição de cooperar para o alcance de um objetivo comum”. Assim nessa conceituação encontramos quatro aspectos importantes na formação…

.........29 Figura 8- O processo administrativo atual..................................................................33 Figura 9- Processo de Organização...........................................................................34 Figura 10- Organograma, níveis organizacionais e responsabilidade da organização................................................................................................................36 Figura 11- Economias e Deseconomias da especificação do trabalho........

Chiavenato, p.85 Modelo organizacional corresponde a uma determinada estrutura organizacional já consolidada. Esse modelo define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas; cada empresa adota o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias. A estrutura da organização influencia diretamente o desempenho, a gestão e os resultados da empresa, e o modelo deve ser escolhido de forma a garantir a melhor eficiência possível da empresa. Mintzberg (1995,…

tentativa de minimizar ao máximo os riscos que possam ameaçar o bem estar da empresa. O que possibilita um controle apropriado, resultando na antecipação de problemas e conflitos, proporcionando um grau de acertos mais elevados. Segundo Kotler (1992, p.63), “Planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. Assim, o planejamento é um processo…

intervenção; - Achar a solução (ões), baseada na crítica das dados analíticos; - Discutir as soluções; - Término do projeto; - Aplicar a solução; - Verificar os resultados Exemplo : Definir o objeto de estudo; Promover a pesquisa preliminar: - documentação legal e administrativa; - manuais de toda ordem; - organogramas; - visualização dos processos; - relatórios gerais e/ou específicos - descrição de cargos; - sugestões da chefia e do pessoal envolvido; - contatos com…

relações entre os gerentes e subordinados, sendo que os órgãos ou departamentos podem ser definidos com base em um dos seguintes critérios: 1. Funcional 2. Por produtota 3. Geográfica ou territorial 4. Por processo 5. Por clientes A estrutura organizacional mais utilizada é a funcional. Os cargos em uma departamentalização funcional são formados pela similaridade ou afinidade das funções. Um cargo é constituído por um conjunto de funções, uma função é formada por um…

VISÃO VERTICAL (FUNÇÕES) Processo é um conjunto de atividades estruturadas e medidas com a intenção de produzir um produto. Sinteticamente são entradas ou inputs, desenvolvimento, saídas ou outputs e retroalimentação. Nos modelos verticais ou funcionais os processos são realizados sob uma rígida hierarquia enquanto na visão horizontal ou de processos todos são levados a um objetivo final: o produto do processo. A diferença mais importante entre as duas visões está nas suas…

recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização; • É definido pela cúpula da organização, situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior ao qual todos os demais planos estão subordinados; • É voltado para a eficácia da organização, alcançar seus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é sentido da excelência organizacional. 2. PLANEJAMENTO TÁTICO: É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da…

Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir. RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde se pesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade organizacional de Recursos Humanos no organograma (linha ou staff) e sua influência na organização em relação à execução das tarefas e atribuições. Com resultado da pesquisa,