Trabalhos

“A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem.” Chiavenato, p.85
Modelo organizacional corresponde a uma determinada estrutura organizacional já consolidada. Esse modelo define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas; cada empresa adota o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias. A estrutura da organização influencia diretamente o desempenho, a gestão e os resultados da empresa, e o modelo deve ser escolhido de forma a garantir a melhor eficiência possível da empresa.
Mintzberg (1995, p.10) declara que a “estrutura de uma organização pode sersimplesmente definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido emtarefas distintas e como é feita a coordenação dessas tarefas”. Propõe cinco configuraçõesbásicas para o delineamento dessa estrutura e apresenta alguns fatores situacionais associados.
Morgan (1996) discorre sobre a facilidade em ver a organização como uma estrutura feita de partes, causas e efeitos, estímulos e respostas. Enfatiza ainda que estrutura, função, comportamento e todos os outros traços da operação da organização, como um sistema aberto, estão fortemente ligados uns ao outros; essa interdependência funcional entre as partes não poderia ser circunscrita em uma simples concepção de estrutura ótima; é necessário olhar além das fronteiras organizacionais. Por meio ambiente, entende-se “uma denominação atribuída ao conjunto de forças externas que influenciam o modo pelo qual as organizações funcionam e obtêm recursos” (MOTTA e VASCONCELOS, 2002, p. 378). O ambiente da tarefa refere-se à especificidade do ambiente onde a organização atua diretamente, tendo maior impacto sobre a capacidade da organização em alcançar objetivos e atingir resultados.

TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIOANIS
Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas