Estrutura

objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p. 84. Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230. Funções dos executivos: O executivo tem a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida. São elas:  Planejamento da empresa – objetivos esperados.  Direção da empresa – orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades. 9 Controle da empresa – acompanhamento, controle, avaliação dos resultados. Organização – ordem nas coisas. Benefícios de uma estrutura adequada Identificação das tarefas necessárias; Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos, e feedback aos empregados; Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; Condições motivadoras. Estrutura Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal. FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Estrutura Informal: Essa estrutura são identificadas com a interação social estabelecidas entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos…

* Análise Organizacional * Organização linha-staff e estrutura matricial, Organização linear e organização funcional * Organização Linha-Staff Organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, A linha-staff é voltada para o pensamento e…

cultura, seus esforços sinérgicos e o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens. A departamentalização matricial é um tipo híbrido de agrupamento de atividades em que os empregados de várias especialidades se agrupam para realizar tarefas em tempo não limitado. QUESTÃO: ERRADA. "De fato, a departamentalização matricial é um tipo híbrido, que reúne função e projetos. No entanto, em face de estar inserido no contexto dos projetos, esse tipo de…

.........................................15 1.5.2.1 Estrutura Funcional.......................................................................................................16 1.5.2.2 Estrutura por Produto/Mercado.....................................................................................16 1.5.2.3 Estrutura Matricial........................................................................................................17 1.6…

realizar propósitos coletivos.” Maximiniano, 1993. Ainda pode ser, “Organização de uma empresa a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos”. Djalma, 2002, p.84. Benefícios de uma estrutura adequada: Identificação das tarefas necessárias; Organização das funções e responsabilidades; Informações, recursos, e feedbacks aos colaboradores; Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; Motivações. 2.1 –…

departamentalização torna-se indispensável, fazendo o uso deste meio à empresa se mantém competitiva e fixa-se cada vez mais no mercado que atua. PALAVRAS-CHAVE: Departamentalização. Organizações. Organograma. 1. INTRODUÇÃO As empresas estão inseridas em um mercado de constantes transformações, para manterem-se competitivas tornam-se sujeitas a estarem sempre inovando, e buscando soluções e meios para sua melhor funcionalidade e gerencia, sendo necessário o devido planejamento de suas…

correspondentes recursos humanos, materiais e tecnológicos, em unidades organizacionais denomina-se: A função B atividade C estruturação D departamentalização Questão 2: Há um tipo de departamentalização na qual as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias e, terminada a tarefa, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ela é designado para outros departamentos ou outras tarefas. Estamos falando de: A Departamentalização territorial (ou geográfica) B…

Administração Hospitalar ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HOSPITAL MODERNO Ernesto Lima Gonçalves Professor Titular da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo e ex-Diretor do PROAHSA da EAESP/FGV. RESUMO: A proposta da nova estrutura organizacional do hospital baseia-se em estruturas funcionais, geográficas ou de produto sob forma de gerência. Os gerentes, encarregados de decisões em suas áreas específicas, compõem o Conselho Técnico-Administrativo no qual as decisões gerais…

RESUMO Neste trabalho tem por objetivo apresentar algumas das características das Estruturas Organizacionais Funcional, Matricial, Celular e Rede Criativa, suas vantagens e desvantagens e sua análise dentro de uma empresa. Na funcional o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção, onde a comunicação é basicamente vertical. Ao contrário da celular que não possui uma estrutura hierárquica tradicional e se organiza baseada em processos e em…

estabelecidas na empresa. A Estrutura Formal É aquela oficialmente definida na empresa com todas as formalidades e padrões vigentes quanto á forma de preparação e divulgação de normas a respeito. Será encontrada: * Em simples comunicados; * Instruções; * Manuais de Procedimentos ou Organização * Forma Gráfica: ORGANOGRAMA * Forma Descritiva: DESCRIÇÃO DE CARGOS Embora necessária e tantas vezes desejada, a estrutura formal poderá não ser adequada…