Exemplos De E Business E Perceber A Sua Diferença Do E Commerce

nos Estados Unidos. 1980 – Reafectação estratégica com vista a alcançar massa crítica de forma a aumentar a sua resiliência numa indústria cada vez mais competitiva. Esta estratégia consistiu em expandir as operações em França e reorientar o core business, o retalho. supermercados e 1997 – Aquisição de participação na Monoprix, na Fran Prix e na Leader Price, o que tornou o grupo Casino o retalhista líder em Paris. 2000 – Aproveitando a forte posição em França, o grupo decide…

análise organizacional requer estudos complementares. Palavras-Chave: Modelo de negócio; Criação do conhecimento; Gestão do conhecimento; Inovação; Canvas. ABSTRACT OROFINO, Maria Augusta R. Knowledge creation’s tools in the development of business models. 223p. Dissertation (Masters in Engineering and Knowledge Management). Graduate Program in Engineering and Knowledge Management Universidade Federal de Santa Catarina, Florianópolis, Brasil. Organizational transformations…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. A EMPRESA 5 1.1. HISTÓRICO 5 1.2. PRIVATIZAÇÃO 6 1.3. O SEGMENTO DE DISTRIBUIÇÃO DE GÁS NATURAL NO BRASIL EM NÚMEROS 7 1.4. CONCESSIONÁRIAS DE GÁS NATURAL CANALIZADO POR ESTADO 8 2. STAKEHOLDERS 9 3. CORE BUSINESS (CB) 11 4. CLIENTE ALVO (CA) 11 5. MISSÃO DO NEGÓCIO 12 6. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 12 7. ANÁLISE DE CENÁRIOS 14 7.1. SOCIEDADE & POLÍTICA 14 7.2. RELAÇÕES DE CAPITAL E TRABALHO 16 7.3. TECNOLOGIA 21 7.4. MERCADO & PRODUTOS 24 7.5. ECONOMIA

transmissão adotado pelo Brasil é o mesmo do Japão, que permite a recepção do sinal em aparelhos portáteis e móveis, sem tarifação. Um das poucas diferenças do padrão brasileiro em relação ao japonês é a compressão, que adotou o MPEG-4 para todos os sinais. O Brasil também decidiu desenvolver um padrão nacional livre de licenças e royalties, a exemplo da China (MORENO, 2006), devido à necessidade de ter baixo custo nos receptores, que possibilita o acesso das camadas mais baixas da população. O

levam ao alcance da estratégia. Palavras-chave: Medição Desempenho; Planejamento Estratégico; Balanced Scorecard. ABSTRACT This case study aimed to analyze the feasibility of applying the strategic planning based on the Balanced Scorecard in a small business For this, we used to study the approaches related to Performance Measurement System (PMS): Total Quality Management, Tableaux de Bord de Gestion, National Award Quality, Skandia Navigator, Sink and Tuttle, Quantum, Management by…

altas - o que resulta em registros de maior qualidade - com menores taxas de erro - além de diminuir o tempo dessas tarefas. Para fortalecer a idéia de rapidez, imagine como controlar o estoque de uma pequena mercearia sem o uso de computadores, por exemplo. Provavelmente seriam necessárias folhas e folhas de papel, além de muito tempo para anotar todas as entradas e saídas de produtos. Com os avanços obtidos com a automação comercial é que foi possível conceber idéias como grandes…

24 CAPÍTULO II – O SERVIÇO 2.1. Conceito de Serviço 2.1.1. Conceito de Serviço 2.1.2. Os Elementos do Serviço 2.1.2.1. Experiência do Serviço 2.1.2.2. Resultado do Serviço 2.1.2.3. Operação ou Entrega do Serviço 2.1.2.4. Valor do Serviço 2.1.3. Diferenças entre Serviços e Bens Físicos 2.1.4. O Foco no Serviço e Seus Benefícios 2.2.1. Características do Serviço 2.2.1.1. Intangibilidade 2.2.1.2. Perecibilidade 2.2.1.3. Heterogeneidade 2.2.1.4. Inseparabilidade 2.3. Os Processos em…

e dar visibilidade ao papel desempenhado pelas unidades e profissionais da informação como agentes sociais capazes de contribuir para o desenvolvimento da sociedade. Information marketing. Information unit. Information market. Information business. Information offer. Information supply. Doutora em ciência da informação pela Universidade de Brasília. Brasília-DF. Professora associada da UnB, cedida ao Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (Ibict), Coordenação de

administrativo: planejamento, organização, direção (no sentido de coordenação), e controle (TOLEDO, 2006). Todas as atividades delegadas ao processo gerencial de marketing objetivam, principalmente, criar valor ao cliente – este último entendido como a diferença entre as percepções do cliente quanto aos benefícios e quanto aos custos de comprar e de usar produtos e serviços. Logicamente, o processo gerencial de marketing preocupa-se não somente em descobrir e em ampliar a demanda,…

ambientais, diferenças individuais e fatores pessoais. Solomon (2002), Schiffman e Kanuk (2000) compreendem que o indivíduo, como consumidor, sofre influências psicológicas, pessoais, sociais e culturais. Para Engel (1995) e Sheth (1999), os principais fatores influenciadores são: (1) diferenças …