Exemplos De Consultoria

Consultoria Pergunta 1 É necessária uma avaliação Por que se diz que uma consultoria empresarial é um processo interativo? Resposta Selecionada: Porque nesse processo todos estão envolvidos, o consultor e a empresa cliente. É um processo de via de mão dupla, o consultor necessita das informações fornecidas pela empresa e a empresa precisa colaborar com tais informações. Também depois de implantado o projeto a empresa precisa aplica-lo, caso contrário o trabalho do consultor…

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A atuação do consultor e da consultoria em uma organização O termo consultor vem do latim consultore, pode ser traduzido como aquele que dá ou pede conselho. Um consultor é uma pessoa que está em posição de ter alguma influencia sobre o individuo, um grupo ou uma organização, mas que não tem poder direto para produzir mudanças ou programas de implementação. Assim o trabalho do consultor depende da atitude do individuo, grupo e/ou organização. O consultor atua em uma organização…

principais qualificações exigidas pelas empresas. Com certeza, existem algumas pré-estabelecidas, mas, no entanto, outras variam de acordo com o porte e segmento da organização, ou até mesmo com o cargo que será ocupado. Para uma secretária, por exemplo, é importante ser organizada e ter uma imagem impecável; já para um cargo de supervisão, a liderança e visão são características mais importantes. Tudo depende das necessidades estabelecidas em cada situação. pessoal, desde que isso não…

mercadorias. Abrangem desde o artesanato até a moderna produção de instrumentos eletrônicos. Exemplos: - fábrica de móveis artesanais - fábrica de roupas - fábrica de esquadrias - fábrica de computadores Empresas comerciais São aquelas que vendem mercadorias diretamente ao consumidor – no caso do comércio varejista – ou aquelas que compram do produtor para vender ao varejista –comércio atacadista. Exemplos: - restaurante - supermercado - atacado de laticínios -…

CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS: PROCESSO E CUIDADOS PARA A SUA IMPLANTAÇÃO Taís Rodrigues Menezes Bacharel em Administração pela Universidade Estácio de Sá Tânia Ecard Professora do Curso de Administração da Universidade Estácio de Sá Antonio Rodrigues de Andrade Administrador, Mestre em Ciência da Informação – IBICT/UFRJ, Doutor em Engenharia de Transportes - COPPE/UFRJ. Professor do Curso de Administração da Universidade Estácio de Sá. RESUMO O presente artigo aborda…

Daniela Cartoni daniela.cartoni@veris.edu.br Capítulo 2 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Manual de consultoria empresarial: conceitos, metodologia, práticas. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2010. “A consultoria não é especificamente uma profissão, mas uma forma de exercer a profissão.” “Há uma grande diferença entre ser consultor e estar consultor.” Aumento da demanda por serviços de consultoria • Busca de novos conhecimentos e inovações para enfrentar a globalização. •…

Diogo Marques Martins Neto Sara Victória Nunes Santos As Empresas de Consultorias O texto de Júlio César Donadone “Lógica financeira e dinâmica organizacional nos anos 1990: novos donos, novos consultores, outros gerentes”, traz uma abordagem a cerca do crescimento das empresas de consultoria associando ao contexto histórico no qual elas nasceram e cresceram. O autor mostra que a consolidação das empresas de consultoria veio com fusões e aquisições após a criação delas,…

AULA 1 Pergunta 1 .0,2 em 0,2 pontos A consultoria é e sempre foi foco de tendências. Na atualidade, algumas características moldam o ambiente onde os consultores acabam por desenvolver seus trabalhos. Na atualidade encontramos: Resposta Resposta Selecionada: b. Críticas à atuação de consultores e empresas de consultoria. Resposta Correta: b. Críticas à atuação de consultores e empresas de consultoria. Feedback da resposta: as principais tendências atuais são o…

pessoas, empresas. 65-Modelo de Consultoria São três tipos de consultoria: Na “compra de serviços especializados”, os gestores é que definem os problemas da organização e só depois contratam uma consultoria para implementar uma solução. Na “tipo médico-paciente”, o consultor define os problemas da organização e apresenta soluções para a organização. As maiores dificuldades são a respeito da implementação das propostas recebidas da consultoria. “De processo”, nesta consultoria a…