Exemplos De Competencias Tecnicas

Seleção por Competências Nosso foco O que é Competência ! Seleção por competência ! Mapeamento de competências ! Entrevista Comportamental com foco em Competências ! Inventário de Atitudes e Comportamento ! O que é Competência ? ! É um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, que são os diferenciais de cada pessoa e tem reflexos em tudo que ela realiza. O que é Competência ? Tipos de Competência Competências – Suporte (exemplos) " Liderança

........................................................................................................6 3.Desenvolvimento.......................................................................................................6 3.1Gestão por competência e do conhecimento..........................................................7 3.2 Empreendedorismo................................................................................................9 3.3 Planejamento de Carreira..................

seguintes aspectos: Gestão por competência Competências organizacionais estão relacionadas aos valores individuais da empresa, são características primordiais das pessoas as quais foram recebidas por meio de herança genética e desenvolvidas por intermédio do conhecimento e da convivência social de cada uma. Competência de liderança (funcional) Esse tipo de competência está relacionada à gestão de recursos, são de natureza cognitiva, relacional e comunicativa.São competências requeridas e…

saúde, que vem exigindo um novo perfil de competência profissional para o trabalhador do setor saúde pública, numa perspectiva de redefinição da educação profissional voltada para aquele setor, apontando para a necessária reflexão sobre as questões de biossegurança como um conhecimento que possibilita o controle dos riscos que o trabalho científico pode aportar ao ambiente e à vida. PALAVRAS-CHAVE: Biossegurança, saúde, processo de trabalho, competência profissional, educação.…

é a Gestão por Competências. 1.1.4 Gestão por competências A gestão por competências tem o objectivo de fornecer à área de recursos humanos e gestores das empresas ferramentas para realizar gestão e desenvolvimento de pessoas, com clareza, foco e critério. Essas ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. 1.1.5 Subsistemas da gestão por competências a) Mapeamento e mensuração por competências Através do mapeamento e mensuração por competências são…

com comportamentos desviantes e de risco, e, por isso, encaminhados para a C.P.C.J, como processo promotor e de proteção. Razões: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Absentismo/ abandono escolar Insucesso escolar/ dificuldade de aprendizagem Falta de competências pessoais e sociais Modelos parentais desviantes/ não estruturados Irresponsabilidade/ imaturidade Doença/ deficiência (2 alunos) As razões acima referidas estão associadas a diferentes fatores de risco, sendo que: 1. 2. 3.…

2. Gestão Pessoas em instituições do terceiro setor, uma reflexão necessária; 3. Gestão de Competências e Gestão de Desempenho; 4. Gestão de Pessoas para o profissional do conhecimento; 5. Gestão de Pessoas por competência. 6. Conclusão 7. Referências 1. GESTÃO DE PESSOAS É uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e praticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital

2014 INTRODUÇÃO Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla Rh. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos humanos

RECRUTAMENTO O recrutamento – “conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização” (CHIAVENATO, 1999) – pode ser realizado externa e internamente. No caso da empresa do Filme (DEKIA), o recrutamento foi externo, pois a organização ofereceu oportunidade para canditatos externos , ou seja, de fora da empresa. O processo foi realizado por meio da entrega de um formulário de proposta de emprego junto…

RA: 434494 RENATA MARIA MOREIRA GONÇALVES RA: 411044 PROPOSTA DE CONTRATAÇÃO DE UM ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial da disciplina de Técnicas de Recrutamento e Seleção, do curso Gestão de Recursos Humanos, 3° semestre, sob orientação da professora Alyne Lemos Lima. Cristalina – GO 2014 SUMÁRIO Introdução ............................................................................