Exemplos De Competencias Tecnicas

Técnico na área de Informática. Este documento é composto por um conjunto de textos sobre essa área profissional, de quadros-síntese sobre as funções e subfunções do processo produtivo, as competências e habilidades requeridas de seus profissionais, bem como as bases tecnológicas relacionadas a essas competências. A metodologia proposta por esta Secretaria para o desenvolvimento dos referenciais curriculares, considerou as seguintes etapas: Ø Identificação das áreas profissionais. …

CURSO TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS Disciplina: TÉCNICAS DE SELEÇÃO Professor: MARCUS MUNIZ Mapeamento e Entrevista com foco em competências ANA RAQUEL ALVES DE ARAÚJO - Matrícula: 201407136194 ANTONIO MAGNO MOTA - Matrícula: 201407133535 LARA CONEZA IMAI - Matrícula: 201407133471 LILIAN DE SOUZA OLIVEIRA - Matrícula: 201407373129 FORTALEZA – CE MARÇO / 2015 INTRODUÇÃO A Campesina Alimentos S/A, localizada em Fortaleza- CE, está implantando a gestão estratégica de

Rodrigues Santana Ivanete Trombini Ferreira Robson Mariano dos Anjos SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS: Remuneração por Competência POTO VELHO / RO 2013 Aline dos Santos Silva Erciliana Rodrigues Santana Ivanete Trombini Ferreira Robson Mariano dos Anjos SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS Remuneração por Competência Trabalho avaliativo elaborado como requisito parcial para obtenção de notas de N1 da disciplina de Administração de…

Referencial de Competências-Chave Nível Secundário ÁREAS DE COMPETÊNCIA-CHAVE Sociedade, Tecnologia e Ciência Núcleos Geradores Núcleos Geradores A cada Núcleo Gerador corresponde uma Unidade de Competência (7) Núcleo Gerador Domínios de Referência DR 1 – Contexto privado DR 2 – Contexto profissional DR 3 – Contexto institucional (saberes, poderes e instituições) DR 4 – Contexto macro-estrutural (estabilidade e mudança) Núcleos Geradores e Domínios de Referência

Entrevista por competencia A entrevista consiste em uma conversa para um objetivo definido, além da satisfação que a própria conversa pode produzir. Deve-se recorrer à entrevista sempre que se tem necessidade de dados que não podem ser encontradas em registros ou fontes documentárias e que se espera que alguém esteja em condições de prover. Assim, quando se trata de conhecer a atitude, preferência, opinião de um indivíduo a respeito de determinado assunto, ninguém está mais em condições do que

Vol. 22, n. 1, abril 2011 195 Competências e Aprendizagem de Empreendedores/Gestores de Pequenas Empresas no Setor Hoteleiro Abilities and Learning of Entrepreneurs/ Managers in Small Hospitality Business Rivanda Meira Teixeira1 Resumo Este estudo tem como objetivos identificar as competências percebidas pelos empreendedores e gestores de pequenos negócios hoteleiros como necessárias ao desempenho eficaz dos negócios e as competências desejadas por eles, apontar como os…

Habilidades e Competências Trabalho do curso Contabilidade apresentado a professora do colégio e curso milleniumProfessora: Sonia Nova Iguaçu 2014 Dedicatória Dedico este trabalho as pessoas habilidosas e competentes que de alguma forma contribuíram para os dados e reflexões desta pesquisa. Agradecimento Agradeço a Deus primeiramente por me dar condições de concluir mais um trabalho, mesmo com todas as dificuldades encontradas ao longo do caminho estudantil ele nunca nos…

Pedagógica Metodologias SENAI para Formação Profissional com Base em Competências 3 a Edição VERSÃO ATUALIZADA M E TO D O L O G I A Norteador da Prática Pedagógica Brasília 2009 NORTEADOR DA PRÁTICA PEDAGÓGICA METODOLOGIAS SENAI PARA FORMAÇÃO PROFISSIONAL COM BASE EM COMPETÊNCIAS 2 Metodologias CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDÚSTRIA – CNI SEN AI para Formação Profissional com Base em Competências SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL – SENAI…

AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS A competência pode ser atribuída a diferentes atores. De um lado temos a organização, com o conjunto de competências que lhe é próprio. Essas competências decorrem da gênese e do processo de desenvolvimento da organização e são concretizadas em seu patrimônio de conhecimentos, que estabelece as vantagens competitivas da organização no contexto em que se insere. De outro lado, temos as pessoas, com seu conjunto de competências, aproveitadas ou não pela organização. O

quais exigem a execução de seus papeis e a busca pela melhor maneira de administrar. Na busca pela eficácia e eficiência de uma organização o administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Nas quais são divididas em três tipos: técnicas, humanas e conceituais. As habilidades do administrador estão diretamente relacionadas com os níveis operacionais e também chamadas de nível hierárquico – estratégico, tático, operacional. As habilidades mudam de acordo com o nível…