Exemplo Prático De Utilização Do Just In Time

. . . . . . . . . . . . . . . . 07 . 4.2. Administração e Gestão de Recursos Materiais. . . . . . . . . . . . . . . . . 08 4.3. Administração de Estoque. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09 4.3.1. Just in Time. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4.4. Tipos de Materiais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 4.5. Tipos de Patrimônios. . . . . . .

Introdução 3.2. Histórico 3.3. Conceitos básicos do Sistema Toyota de Produção 3.3.1. Mecanismo da função produção 3.3.1.1. Conteúdo do processo 3.3.1.2. Conteúdo da operação 3.3.2. A lógica das perdas 3.4. Os dois pilares do sistema 3.4.1. Just-in-Time (JIT) 3.4.2. Autonomação 3.5. Operacionalização do Sistema Toyota de Produção 3.5.1. Melhoria das atividades por pequenos grupos 3.5.2. Sistema SMED 3.5.3. Flexibilidade da mão-de-obra (Shojinka) 3.5.4. Sistema Poka-yoke…

empresarial. 10 2.1.3.3 – Ramo de conhecimento da controladoria 10 2.1.3.4 – Controller 11 2.1.4 – Estoque 12 2.1.5 - Previsão de Demanda 13 2.1.5.1 - Conceito “lead time” 13 2.1.5.2 - Influência do “lead time” no estoque de segurança 13 2.1.6 – Conceito Just In Time (Jit) 15 2.1.6.1 - O Sistema e a filosofia just in time 15 2.1.6.2 - Estrutura operacional 17 2.1.6.3 - As vantagens da manufatura JIT 18 c - Vendas: Inclui a base de clientes e serviços de assistência…

| | | |____________________________________________ | RESUMO ABSTRACT (escreva o resumo em inglês - EXEMPLO) RELAÇÃO DE QUADROS |Quadro |1.2 |- |Nome do Quadro 1 | | |Quadro |1.3 |- |Nome

enfrentadas pelas organizações na implantação das técnicas e ferramentas do STP, promovendo uma discussão sobre sua viabilidade. Por fim, buscou-se analisar empiricamente, de forma comparativa, os resultados da pesquisa bibliográfica aos resultados práticos da implantação dessas técnicas em uma indústria do setor automotivo. Desta forma, questiona-se: os temas abordados (técnicas e ferramentas) nos artigos publicados recentemente condizem com a realidade da empresa estudada? Há alguma…

baixos preços para os vender a preços altos; * Para assegurar o consumo regular de um produto em caso de a sua produção ser irregular; * Geralmente, na compra de grandes quantidades beneficia-se de uma redução do preço unitário; * Não sendo prático o transporte de produtos em pequenas quantidades, opta-se por encher os veículos de transporte no intuito de economizar nos custos de transporte; * A existência de estoque pode-se justificar apenas pela legítima preocupação em…

uma cultura empresarial. Os resultados obtidos implicam em um aumento da capacidade de oferecer os produtos que os clientes querem, na hora que eles querem, nos preços que eles estão dispostos a pagar, com custos menores, qualidade superior, "lead times" curtos, garantindo assim uma maior rentabilidade ao negócio. Desenvolvido originalmente no ambiente de produção da indústria de manufatura, o lean manufacturing vem sendo aplicado com grandes resultados em eliminação de desperdícios …

empresariais. 11 2 IMPLEMENTAÇÃO METODOLÓGICA Assim, os NOs demandarão técnicos especializados, com conhecimentos mais aprofundados em setores como o coureiro-calçadista, o metal-mecânico, o moveleiro, confecções ou o agro-industrial, por exemplo, bem como demandarão também técnicos generalistas, tendo em vista que as empresas apresentam problemas e necessidades comuns. Um dos objetivos da abordagem do extensionismo industrial exportador é a sensibilização e preparação da…

clientes internos e externos. Palavras-chaves: Kaizen. Melhoria Contínua. Mensuração de resultados. Estratégia empresarial. Cultura organizacional. 7 ABSTRACT In an always more competitive world, companies and industries from many sectors are continuously looking for methods to increase results, to shorten the delivery time, to take waste out of production, expecting to achieving a real increase of profitability. So it is important to analyze careful how enterprises can…

CLÁUDIA MARIA NAZIOZENO CLAUDINEI GARCIA GERSON CARLOS VALADÃO JUNIOR NARJARA DANELON COMIN PEDRO DA SILVA MAZARO ESTUDO PRÁTICO DOS PROCESSOS DE LOGÍSTICA NA EMPRESA CESA LOGÍSTICA Projeto apresentado como requisito para conclusão da disciplina Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II, 4º semestre do Curso Superior de Técnologo em Logística da Universidade Anhanguera, turma I, sob a orientação do(a) Prof.(a) Rosana Ap. Dal´Evedove