Exemplo Prático De Utilização Do Just In Time

americana Rohm and Haas, empresa líder em especialidades químicas e em materiais avançados; 2010- Dow torna-se a "Companhia Química Oficial dos Jogos Olímpicos" até 2020 2-Análise e Organização dos Dados 2.1-Quadro Geral da Organização Exemplo: ótimo => nota = 5; bom => nota = 4, razoável = nota 3 (nota mediana), deficiente = nota 2 e ruim= nota 1. ÁREAS SUBÁREAS NOTA SUBs CONCEITO ÁREAS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO *Engenharia Industrial *Layout ou Arranjo…

Ferramentas da Manufatura Enxuta......................................................................14 2.1.2.1 Kaizen......................................... .......................................................................14 2.1.2.2 Produção just in time………………. ................................................................14 2.1.2.3 Sistema kanban........................... .......................................................................15 2.1.2.4 Ferramentas…

produção econômica em pequenos lotes. A utilização da TRF auxilia na redução dos tempos de atravessamento (lead times), possibilitando à empresa resposta rápida diante das mudanças do mercado. Outra vantagem da TRF é a produção econômica de pequenos lotes de fabricação, o que geralmente exige baixos investimentos no processo produtivo (Shingo, 2000). Além disso, a TRF reduz a incidência de erros na regulagem dos equipamentos (Harmon & Peterson, 1991). O lead time é fator diferencial no…

Alto custo variável (combustível mão de obra, manutenção etc). 2. Espaços Físicos de Armazenagem De acordo com Ronald H. Ballou (2013, p. 155) É muito difícil especificara demanda com precisão, por isso, em muitos casos são necessários à utilização de grande espaço físico. Podemos minimizar esse espaço, fazendo com que o estoque seja o mínimo possível, reduzindo-se assim os custos totais em armazenagem. Existem quatro razões básicas para uma organização utilizar espaço físico de…

é possível que muitas empresas venham adotando a produção enxuta sem abstrair suficientemente seus princípios fundamentais, bem como desconsiderando sua complexidade e visão sistêmica. Em particular, uma questão pertinente em termos acadêmicos e práticos, diz respeito a como determinar o nível de implementação de princípios e práticas enxutas. Não existem ainda métodos consistentes para tal tipo de avaliação, o que tem prejudicado tanto a caracterização de um panorama geral acerca do uso…

OTIMIZANDO OS PROCESSOS LOGÍSTICOS PELA IMPLANTAÇÃO do OTIF com Lean Seis Sigma Ricardo Rezende de Oliveira 1 Riberto de Barros Araújo 2 Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na satisfação dos clientes. O…

...........Pag. 3.1 5S..........................................................................................................Pag. 3.2 Padronização.......................................................................................Pag. Just-in-time...........................................................................................Pag. 4.Importação de Veículos.............................................................................Pag. 5.A Empresa.............................

representadas por empresas distintas) que compõe uma determinada cadeia produtiva. Uma unidade de negócios pode então participar de diversas virtuais unidades de negócios, como é o caso, por exemplo, de várias empresas de autopeças que atuam em virtuais unidades de negócios lideradas por grandes montadoras. Em termos práticos, dessa virtual unidade de negócios deve se preocupar com a competitividade do produto perante o consumidor final e com o desempenho da cadeia produtiva como um…

referidos são os outros ganhos para as empresas, além dos que se situam na esfera operacional. PALAVRAS-CHAVE: Econômico, prático e ágil. INTRODUÇÃO O atual ambiente de negócios exige operações logísticas mais rápidas e de menor custo, capazes de suportar estratégias de marketing, gerenciar redes de fornecedores e clientes, e viabilizar práticas como Just-In-time. O cross-docking é um conceito de operação logística interessante como resposta a essas necessidades. Ele acelera o…

estatístico da qualidade. Normalmente, é aplicado em fábricas com grande diversidade de peças de produtos finais montados em lotes. Podemos destacar, entre as vantagens do FMS, as seguintes:  Permite maior produtividade das máquinas, que passam a ter utilização de 80% a 90% do tempo disponível;  Possibilita maior atenção aos consumidores em função da flexibilidade proporcionada;  Diminui os tempos de fabricação;  Em função do aumento da flexibilidade, permite aumentar a…