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Semestre Profa. Cíntia Oda 2015/1 Gestão por Competências Objetivos da aula:  Compreender o conceito de Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização.  Compreender os fundamentos do modelo de Gestão de Pessoas por Competências, que servirá de base para os Processos de gestão de pessoas. Gestão por Competências Introdução Por que... Para que... estudar Gestão de Pessoas Apresente a sua opinião. 1 3/1/2015 Gestão por Competências Introdução Uma resposta simples seria: “Saber preencher corretamente os cargos da empresa, saber elaborar projetos de cargos, saber promover a qualificação dos colaboradores, saber identificar abordagens para aprimorar o desempenho individual e de equipes de trabalho, saber cuidar da saúde do trabalhador, saber liderar e motivar pessoas e saber recompensar os colaboradores são apenas alguns exemplos de questões fundamentais para que a organização se torne competitiva no mercado, possa atingir os seus objetivos e obter sucesso.” Gestão por Competências Introdução As habilidades, o conhecimento e as capacidades do colaborador são os recursos mais distintivos e renováveis nos quais uma empresa pode se basear; por isso, seu gerenciamento estratégico é mais importante do que nunca. “Pode-se obter capital e construir edifícios, mas é preciso ter pessoas para se montar uma empresa.” (Thomas J. Watson, fundador da IBM) Gestão por Competências Introdução “As duas coisas mais importantes de uma empresa não aparecem…

ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL WILLIAM SOARES Rio de Janeiro/RJ, julho de 2009.  GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL Monografia apresentada como um dos requisitos para a conclusão do curso de Administração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO…

Gestão de Competências O que é competência? Acredito que a grande maioria das pessoas já sabe de cor e salteado esse conceito: “Competência é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes correlacionados”. Existem refinamentos deste conceito, especificando que as competências são atributos tanto técnicos (conhecimento e habilidade) quanto comportamentais (atitude). Desta forma, uma pessoa pode saber como um violão deve ser tocado após ler um manual, saber tocar o violão e tomar a…

É possível, sim, implantar Gestão por Competências em toda a Organização e em todas as suas funções até mesmo as mais simples independente de tamanho ou do número de colabores e, ainda com recursos financeiros acessíveis. Implantar Gestão por Competências em todos os níveis de funções em uma empresa não é “dar pérola aos porcos” como diz o ditado , muito pelo contrário. De que adianta uma excelente ideia se ela não for executada ou , ainda, se não for bem executada? Muitas vezes, é a…

CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO KRAUSS CÉZAR SOUZA PRODUÇÃO TEXTUAL GESTÃO DE PESSOAS Itajubá 2009 krauss cézar souza produção textual GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Gestão de Pessoas. Orientador: Tutora Juliana Carolina Gardenal Itajubá 2009 Introdução: O objetivo deste trabalho é…

........................................................................................1 Gestão por competências e Descrição de Cargos .......................................................................................2 Modelos de Competências .............................................................................................................................5 Construindo Modelos por “Descoberta”…

Gestão de Pessoas por Competências no Ambiente AulaNet Luís Henrique Raja Gabaglia Mitchell 2 Gestão de Pessoas por Competências Este capítulo reúne o substrato teórico da pesquisa relatada nesta dissertação. As duas primeiras seções definem conceitos relevantes. Em seguida, quatro seções aprofundam aspectos do conceito de Competência. O capítulo termina com uma discussão sobre as semelhanças e diferenças da Gestão de Pessoas por Competências e da Gestão do Conhecimento. PUC-Rio…

FACULDADES UNIDAS FMU GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Vs. PERFOMANCE BASEADA NO MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS Trabalho apresentado à disciplina Avaliação e Indicadores de Desempenho, do curso de MBA em Gestão de Recursos Humanos, sobe a orientação da professora Alexandra M.B. Justo. São Paulo 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ................................................................................................1 1 GESTÃO DE RECURSOS…

conceituar e aplicar os conceitos de Gestão por Competências, Gestão do Conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de Carreira, no estudo de caso textual sobre a empresa Cosmotec. Gestão por competências é um sistema de gestão desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem um maior retorno à um negócio, identificando os pontos de excelência e fortaleza e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. A gestão por…

TEMA: Gestão por Competências e Competências Técnicas e Comportamentais OBJETIVO DA AULA: possibilitar ensinamento aos acadêmicos para que eles possam entender o que são competências e a importância deste entendimento para o cumprimento dos objetivos organizacionais. CONTEUDO: O QUE REALMENTE É A GESTÃO POR COMPETENCIAS Gestão por competências é o processo de conduzir os colaboradores para atingirem as metas e os objetivos da organização através de suas competências…