Exemplifique Algumas Decisoes Estrategicas De Planejamento

é focar no cliente, tanto externo quanto interno, ou seja, eles são responsáveis pela aplicação e desenvolvimento das políticas das empresas, pelo planejamento e assessoria a administração geral, direcionando seus esforços para atingir seus objetivos. ATIVIDADE 02 01. O que é uma Organizacional Empresarial? Conceitue, caracterize e Exemplifique; R – É um conjunto de duas ou mais pessoas que realizam tarefas, seja em grupo, seja individualmente, com vista a atingir…

gente tem alguma noção sobre o que seja administração estratégica,neste trabalho analisaremos mais profundamente essa materia.Além de fazermos um estudo de caso sobre a casas Bahia e por fim um exercício vivencial no qual iremos examinar as estratégias de uma determinada empresa para alcançar seus objetivos. Parte 1 1;1. O que se entende por Administração Estratégica? Em que essa definição implica ou sugere? R: Administração estratégica é um conjunto de orientações, decisões e…

com as atividades planejadas, com a finalidade de corrigi-las, se necessário. 3- Defina risco e crie uma situação: É a incerteza inerente a um conjunto de possíveis consequências (ganho ou perdas), as quais ocorrem como resultado de escolhas e decisões exigidas por toda organização. 4- Comente as 4 dimensões do BSC: Financeiro; Se o desenpenho economico seja alcançado Cliente; permite a clara identificação e avaliação das propostas de valor Processos;devem ser realizados sepre,…

AULA 05. PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL 1. PLANEJAMENTO É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos (humanos, materiais, financeiros e informacionais) existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento.

Perguntas das Avaliações Semanais EMC 5246 – Administração de Operações de Manufatura. Capitulo 01. Versão 1: 1.1 – Falando sobre Produção na Organização, explique: quais são as três funções centrais de qualquer organização e as funções de apoio. Exemplifique para uma produção do tipo “Escritório de Projeto” as atividades das funções centrais. 1.2 – Resumidamente, fale sobre as responsabilidades diretas, indiretas e amplas da gerencia de produção. Como a BodyShop se enquadra no…

reconhecidos “modelos explicativos”. No caso desta disciplina os ciclos de gestão serão caracterizados em quatro etapas. Quais são essas etapas? Qual a importância de cada uma delas para um ciclo de gestão ser considerado de sucesso? As etapas são: a) Planejamento, que busca fornecer orientações, define metas, normas, métodos e técnicas e ferramentas para a nortear a execução da gestão. B) Execução: A execução envolve a parte preparatória para capacitar as pessoas para executar as…

PÓS-GRADUAÇÃO À DISTÂNCIA MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS ATIVIDADE AULA 02 01 – Qual papel do Gestor de Pessoal frente ao desenvolvimento das políticas de RH? Caracterize o perfil e exemplifique sua atuação no ambiente organizacional; Um Gestor de pessoas que esta a frente ao desenvolvimento das políticas de RH deve planejar, organizar a empresa para que os trabalhadores sempre estejam motivados e com um treinamento e remuneração que

desconhecido. 2. Faça um resumo da contribuição de Fayol para a administração. Segundo Fayol a administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos, como administrar a família, os negócios e o governo, que cada função exige um grau de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. Fayol criou e divulgou sua própria teoria a qual começa por dividir a empresa em seis atividades ou funções distintas: Função comercial Função financeira Administração…

sua maior eficiência em oferecer mercadorias para mercados-alvo. Os intermediários oferecem à empresa mais do que ela conseguiria por conta própria por meio de seus: Contatos, Experiência, Especialização, Escala operacional. 6 – Defina e exemplifique conflito vertical e conflito horizontal. O canal será mais eficaz quando: Cada membro do canal desempenha um papel determinado e se especializa em executar uma ou mais funções. Todos os membros cooperam para o sucesso total do…

entendê-los e de que forma podemos auxiliar nossos clientes e, ao mesmo tempo, qualificar a carteira de crédito do banco. Os próximos capítulos, sobre planejamento, cenários, riscos, e hedge, fornecerão embasamento teórico para que haja segurança na abordagem ao cliente quanto a importância da proteção 2.1. VISUALIZAÇÃO DO FUTURO E AS DECISÕES ESTRATÉGICAS Como indivíduos, todos nós, nas fases mais importantes de nossas vidas, buscamos visualizar o futuro. Assim fazemos quando…