valor da empresa

QUESTIONÁRIO SOBRE VALOR DA EMPRESA—CAP.5 (PADOVEZE) 1. Teça comentário sobre criação de valor e exemplifique. É o atual foco das pesquisas sobre a missão das entidades empresariais, associando dentro do mesmo escopo o processo de informação gerado pela Contabilidade para que as entidades possam cumprir adequadamente a sua missão. Ex: Valor dos acionistas, valor de mercado dos produtos. 2. O que chamamos de valor agregado a um produto ou serviço? A diferença entre o valor das saídas e o valor das entradas. 3. Conceitue EVA e MVA. EVA (Valor Econômico Adicionado): determina o valor de uma empresa; MVA (Valor Adquirido de Mercado): valor agregado sobre o capital utilizado. 4. De acordo com o que estudamos, o que entende-se por custo de oportunidade? Exemplifique. É a avaliação de todas as todas as atividades pelo mercado, afim de manter determinada atividade. Ex: Preço de mercado e custo de oportunidade financeira. 5. Faça o discernimento entre Lucro Econômico e Lucro Contábil? Lucro Contábil: é o resultado apurado segundo os princípios contábeis geralmente aceitos. Lucro Econômico: é o resultado apurado segundo os processos de mensuração não atrelados ao custo original como base de valor, e sim em valores de realização ou de fluxo futuro de benefícios, decorrente da abordagem das atividades para a mensuração do lucro. 6. De acordo com o estudado, o que se entende por Goodwill? Valor resultante da maior valia do valor da empresa sobre a avaliação…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL PROF. AILTON FERREIRA CAVALCANTE GESTÃO ESTRATÉGICA – RECUPERAÇÃO DE APRENDIZAGEM ESTUDO DE CASO Uma franquia de CAFÉ em um Shopping Classe B + após três anos de empreendimento vem sofrendo com o resultado no último ano, e agora iniciando o quarto ano de atividades o Shopping sofreu uma reestruturação e ampliação triplicando as suas lojas com face e perspectivas de mercado. Conseqüentemente outras franquias de café…

pedidos dos clientes como o pessoal do marketing, desenvolvimento de novos produtos, operações, distribuições, finanças, etc. Em algumas cadeias não existem alguns desses estágios, dependendo assim da necessidade para atender as exigências do pedido do cliente. FORNECEDOR > FABRICANTE > DISTRIBUIDOR > VEREJISTA > CLIENTE ____________________________________________________________ 2) Por que uma empresa como a Dell, ao tomar decisões, leva em conta a lucratividade total da…

atacadistas ou varejistas e clientes, englobando também os funcionários das empresas envolvidas nos pedidos dos clientes como o pessoal do marketing, desenvolvimento de novos produtos, operações, distribuições, finanças, etc. Em algumas cadeias não existem alguns desses estágios, dependendo assim da necessidade para atender as exigências do pedido do cliente. 2) Por que uma empresa como a Dell, ao tomar decisões, leva em conta a lucratividade total da cadeia de suprimento? R:Pois o…

atacadistas ou varejistas e clientes, englobando também osfuncionários das empresas envolvidas nos pedidos dos clientes como o pessoal do marketing, desenvolvimento de novos produtos, operações, distribuições, finanças, etc. Em algumas cadeias não existemalguns desses estágios, dependendo assim da necessidade para atender as exigências do pedido do cliente. 2) Por que uma empresa como a Dell, ao tomar decisões, leva em conta a lucratividade total dacadeia de suprimento? R:Pois o…

1. O que é estratégia de produção? É um conjunto de decisões e ações que visam definir papéis, objetivos e atividades de cada parte da produção de maneira a contribuir para a estratégia de produção do negócio e estratégia da organização. 2. A Estratégia pode ser encontrada em três níveis de decisão. Quais são? Corporativa – ambiente externo, do negócio – ambiente interno; Funcional – ambiente setorial, 3. Quais os fatores que determinam a ordem de importância dos objetivos de…

Sumário 1. Com base em pesquisas bibliográficas, explique a diferença entre estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa. Trace uma analogia entre os autores do artigo. 4 2. Explique a origem militar de estratégia. 6 3. Porque a estratégia deve ser dinâmica? 6 4. Trace uma analogia entre os modelos de decisões estratégicas entre ANSOFF x WRIGHT. 7 5. Explique “estratégia corporativa” e diferencie de acordo com os autores. 8 6. Explique e exemplifique estratégia…

pedidos. Apoio: Armazenagem, manuseio, S.I, programação de pedidos, embalagem. Distribuição: Transporte Sistema de Informação Primária: Transporte. Apoio: S.I, programação de pedidos. 2) Por que uma empresa como a Dell, ao tomar decisões, leva em conta a lucratividade total da cadeia de suprimento? R: Porque o foco na lucratividade em estágios isolados pode levar a uma redução nos lucros da cadeia de suprimento. O sucesso da cadeia de suprimento deve ser mensurado em…

potenciais patrocinadores e fazer parcerias e convênios; * Desenvolver atividades de relacionamento com a comunidade a partir de políticas de responsabilidade social; * Reconciliar o interesse público ou ajustar com este, dos aspectos de uma conduta individual ou institucional que tem significado social. * Desenvolver através da Comunicação o entendimento do Público Interno às orientações diretivas conforme Planejamento Estratégico estabelecido em função de objetivos…

Resumo do I capítulo do livro Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Estratégia, Planejamento e Operação Sunil Chopra e Peter Meindl COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS Uma cadeia de suprimentos envolve todos os estágio direta ou indiretamente ao atendimento do pedido de um cliente, incluindo vários estágios desde os próprios cliente, os varejistas/atacadistas, depósitos, transportadoras, fabricantes e fornecedores. E dentro de cada organização existe um processo envolvendo…