Como incrementar talentos na empresa

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO INCREMENTAR TALENTOS NA EMPRESA SANTANA DO PARNAIBA 2012 SUMÁRIO Introdução....................................................................................................01 Treinamento e Desenvolvimento: Como incrementar talentos nas empresas.....................................................................................................02 Técnicas de Treinamneto............................................................................04 Benefícios do Treinamneto..........................................................................04 Vantagem Competitiva.................................................................................05 Conclusão....................................................................................................08 Referencias..................................................................................................09 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo apresentar como as empresas podem incrementar os talentos dos colaboradores através de treinamento e desenvolvimento. Nele também está relacionado as técnicas de treinamento que são utilizadas nas empresas de sucesso. O maiores benefícios do treinamento também está relacionado neste trabalho.

função essencial para um bom desempenho das empresas, que ajuda a resolver problemas. Treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização da tarefa e do ambiente, e desenvolvimento de habilidades. Segundo os princípios do National Industrial Conference Board, o treinamneto tem por finalidade ajudar a alcançar os objetivos da empresa, proporcionando oportunidades de todos os níveis de obterem o conhecimento,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MOTIVAÇÃO 5 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 3.1 CICLO DE TREINAMNETO. 7 3.1.1TREINAMENTO 8 4 CONCLUSÃO 9 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1 INTRODUÇÃO Em um mundo onde tudo cresce, se desenvolve e evolui com tanta rapidez, é essencial que uma empresa esteja apta a acompanhar o crescimento . Existe um errôneo conceito geral de que o setor de recursos Humanos de uma empresa serve apenas para selecionar, contratar, treinar e remunerar os…

cada tarefa e cada operação da tarefa em uma serie ordenada de movimentos simples. Os movimentos inúteis eram eliminados enquanto os movimentos úteis eram simplificados, racionalizados ou fundidos com outros movimentos para proporcionar economia de tempo e de esforço ao operário. Traz outras vantagens adicionais: i. Eliminação do desperdício de esforços humano e dos movimentos inúteis ii. Racionalização da selecção e adaptação dos operários a tarefa iii. Facilidade no treinamneto dos…

através de situações e vivências, aprimorar as relações criando vínculos e boa comunicação, inspirar e motivar as pessoas e procurando fazer o melhor para elas. Para Chiavenato (1999, p.294) a conceituação de treinamento apresenta significados diferentes: Antigamente alguns especialistas em RH consideravam o treinamento um meio para adequar cada pessoa ao seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados. Mais recentemente…

Empreendedorismo Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação. Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou…

organização e desenvolvem habilidades e competências em função dos objetivos definidos ( CHIAVENATO, 2006). 2.1 pROGAMA DE TREINAMENTO. A grande maioria dos funcionários precisa de algum tipo de treinamento para manter um bom desempenho ou ajustar-se às novas exigências do trabalho. Segundo Milkovich e Boudreau o treinamento deve ser utilizado como uma ferramenta estratégica para atingir os objetivos da organização e das pessoas. 2.1.1 LEVANTAMENTO DAS NECESSIDADES DE TRINAMENTOS;…

importãncia do treinamento é para que as organizações alcançem os seus objetivos empresariais. no recursos humanos, o treinamento é de extrema importância, as organizações so tem a ganhar dando treinamento aos seus funcionarios. o treinamento é um processo educacional de curto ou longo prazo ultiliza procedimento sistematico e organizado pelo qual o pessoal não gerencial aprende conhecimentos e habilidades tecnicas para um proposito definido. ( chiavenato p 30.) é preciso o treinamento…

recrutamento e seleção são processos que fazem parte da rotina de preenchimento de uma vaga em aberto, nos procedimento de administração pessoal. Atualmente pode se utilizar grande quantidade de instrumentos comprovados cientificamente, que proporcionam melhor quantidade e maior precisão a esses processos. Para Chiavenato (2005, p.131):a seleção busca, dentre vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a…

propósito definido. (CHIAVENATO, p. 30). [...] o treinamento é um processo que auxilia o empregado a adquirir eficiência no seu trabalho presente ou futuro, através de apropriados hábitos de pensamento, ação, habilidades, conhecimentos e atitudes. (CARVALHO e NASCIMENTO, apud CAMPOS, 2004). Logo, treinamento gera desenvolvimento dentro da organização, uma vez que, investe-se no capital humano que é o principal responsável pela aplicação das tarefas dentro dos diversos setores e, sobre…