Excelência Organizacional Nestlé

sistema de transporte, servindo-se da proximidade de meios aéreos (cerca de 52 km do Aeroporto de Viracopos). FUNDAMENTOS DA EMPRESA Visão: Ser reconhecida nacionalmente como uma empresa produtora de polpa de frutas de qualidade, comprometida com a excelência no atendimento e responsabilidade sócio-ambiental. Missão: Produzir e comercializar polpa de frutas, doces, geléias, compotas e com diversidades de frutas selecionadas, respeitando sempre o meio ambiente. Valores/…

13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 16 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 20 3-Fluxo operacional 21 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 22 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 23 5.1 Ameaças e Oportunidades 23 5.2 Pontos fortes e fracos 24 5.3 Objetivos 26 5.4 Estratégia.…

sido considerada vital para a sobrevivência da organização, principalmente a utilização da Tecnologia de Informação (TI), que já está presente no dia-a-dia das organizações, provocando mudanças profundas em toda a empresa, alterando a estrutura organizacional, as relações de trabalho, o perfil do trabalhador e a cultura da organização. Nessa circunstância, este trabalho objetivou identificar quais os impactos percebidos na implantação da Tecnologia de Informação e analisar as…

5.2.2 Perfil do Consumidor Virtual 35 5.2.3 Perfil do Consumidor de Chocolate 36 5.3 MOTIVADORES 39 5.4 NECESSIDADES QUE NÃO ESTÃO SENDO SATISFEITAS 39 6 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 39 6.1 MERCADO LIVRE 40 6.2 FACEBOOK 41 6.3 CACAU SHOW 42 6.4 NESTLÉ 43 6.5 CHOCOLATE DU JOUR 44 6.6 CHOCOLATE DES ARTS 45 6.7 CARACTERÍSTICAS DOS CONCORRENTES 45 6.8 PONTOS FORTES E FRACOS DA CONCORRÊNCIA 47 6.8.1 Comércio Eletrônico 48 6.8.2 Fornecedores de Chocolate 48 7 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS…

bitolada direção para a qual tende a levar sua empresa, como também, pode avaliar impropriamente as oportunidades de acordo com sua visão das coisas. 2.5 – Visão Nanus argumenta que: não ha máquina mais poderosa para direcionar uma empresa para a excelência e o sucesso duradouro do que uma visão atraente, compensadora, realizável e amplamente compartilhada. (NANUS, apud VASCONCELOS FILHO e PAGNOCELLI, 2001 p. 213). Segundo Vasconcelos Filho e Pagnocelli: Relacionam a…

RODRIGO BRAGIATO RODRIGUES - RA: A46415-8 JOÃO VALENTIM OROSCO JUNIOR - RA: A44AFD-2 MICHAEL EDUARDO CELLA VARJÃO-RA: A405BD-6 WELLINGTON VINICIUS DA SILVA-RA:A63840-7 ORGANIZAÇÃO COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: um estudo sobre a estrutura organizacional e o processo de decisão em uma empresa de pequeno porte Atividades Praticas Supervisionadas - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo…

canal de distribuição pode ser definido como sendo o conjunto de unidades organizacionais, instituições e agentes, internos e externos, que executam as funções que dão apoio ao marketing de produtos e serviços de uma determinada empresa. Dentre os funções de suporte ao marketing incluem-se compras, vendas, informações, transporte, armazenagem estoque, programação da produção, e financiamento. Qualquer unidade organizacional, instituição ou agente que execute uma ou mais funções de…

ensinamentos, tem criado uma nova cultura do que é verdadeiramente a Liderança. Com mais de 20 anos de experiência, Hunter é muito solicitado como palestrante, na área de Liderança. Seus clientes incluem algumas das mais admiradas empresas do mundo, como Nestlé, American Express, Procter&Gamble, entre outros. Seu sucesso editorial é O Monge e o Executivo, com mais de 2 milhões de livros vendidos pelo mundo. O livro começa mostrando que toda empresa tem uma certa dificuldade, e que nós…

ressuprimento: em muitos casos não é possível prever as demandas dos produtos e seu tempo de ressuprimento. Sendo assim, a empresa pode manter estoque de segurança, para atender a necessidade de produção ou de mercado; SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia E, por fim, a proteção contra contingências: a empresa pode manter estoques de reserva para garantir o fornecimento de seus produtos em caso de uma greve ou incêndio, por exemplo. BALLOU (1993) afirma…

sobreviver e acompanhar as mudanças. Era necessário oferecer soluções práticas que atenderiam as emergências impostas pelas mudanças e transformações. Melhoria Contínua Foi implementada a melhoria Contínua, uma abordagem cuja finalidade é a excelência na qualidade dos produtos e serviços a partir da colaboração das pessoas envolvidas. Sua filosofia deriva do termo KAIZEN, que significa mudança boa, e também consultar resultados específicos. Tem como objetivo fazer com que o…