Ex Controle De Estoque De Materia Prima

desempenho normal das respectivas atribuições. PAPEL DO ADMINISTRADOR: É o profissional a quem cabe o gerenciamento, o controle e a direção da empresa na área de materiais, buscando os melhores resultados em termos de lucratividade e produtividade. IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: Gerenciar os recursos materiais de maneira correta, eficiente e econômica, desde a matéria-prima até o produto acabado. Propiciar a empresa produzir mais, com custos mais baixos. FUNÇÕES DA…

Professor: Marcelo Salim Turma: 13ADMB Alunos: Islaine Santos RA 100104 Patrícia Rodrigues RA 121036 SEÇÃO 01 QUESTÕES: 1) Na contabilidade de custos, o Controle traz alguns benefícios, quais são eles? Qual a importância desses benefícios nos dias atuais? R: Seus benefícios são fornecer dados para o estabelecimento de padrões, orçamentos e outras formas de previsão e, num estágio imediatamente seguinte,

departamento financeiro, faz a analise junto ao PCP que programa a entrega para o cliente respeitando o estoque e o tempo do processo. 1.4.1 Material em Estoque Para materiais em estoque o prazo mínimo de entrega é de 03 dias após confirmação do pedido. 1.4.2 Material a ser Produzido Para materiais a serem produzidos, é dado prazo mínimo de 07 dias depois de confirmado o pedido. 1.5 Planejamento e Controle da Produção Após confirmação do pedido, PCP verifica as necessidades que a…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Rio Verde/GO 2012 Nome do Acadêmico Atividade Práticas Supervisionadas Disciplina: Planejamento e controle da produção Prof.Me. Luiz Manuel Palmeira Atividade Supervisionadas: Apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Logística Empresarial ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Rio Verde/GO 2012 Planejamento e…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Toda empresa tem um objetivo, e para atingir é necessário planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar e eficiência e eficácia da empresa sendo, eficiência o meio para se atingir o resultado eficácia o resultado.Existe uma grande diferença entre eficácia e eficiência ( CHIAVENATO,2004) eficiência ocorre quando se utilizam adequadamente os recursos…

LOGISTICA LOGISTICA Logística de suprimentos: trata do planejamento, implementação e controle dos fluxos físicos de matérias-primas, materiais e produtos, e informações relacionadas ao processo, desde fornecedores até a empresa cliente. Logística interna: compreende as atividades associadas ao recebimento, armazenamento e distribuição de insumos no produto, como manuseio de material, armazenagem, controle de estoque, programação de frotas, veículos e devolução para fornecedores.…

INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos ver a importância que a contabilidade tem para as indústrias , o que seria das empresas sem um controle de custos como os contadores devem agir com a atualidade da contabilidade , o que a contabilidade significa para as indústrias , o que é uma contabilidade de custos quais as suas finalidades como ela é usada nas empresas quais as informações que

Nível estratégico: – Asseguram a existência da empresa; – Estendem-se ao longo prazo. – Ex.: Definem sua margem de lucro. • Nível tático: – Gerentes da empresa; – Geram efeitos a médio prazo. – Ex.: Planejamento de compra de matéria-prima para o mês corrente. • Nível operacional: – Contribuam para que as decisões rotineiras seja realizada de forma eficiente e eficaz; – Curto prazo. – Ex.: Controle de quantidade de peças fabricadas pela empresa diariamente. 17 Níveis…

1 – Classificação dos gastos Item Descrição do gasto Valor Classificação 01 Matérias primas 168.800,00 Custo 02 Gastos com aluguel do departamento de vendas 8.800,00 Despesa 03 Engenheiro da fábrica 5.800,00 Custos 04 Salários e ordenados de gerentes e administradores 13.900,00 Despesa 05 Outros gastos de produção 11.700,00 Custo 06 Fretes e seguros na entrega de produtos vendidos 13.000,00 Despesa 07 Outros gastos comerciais 3.300,00…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Tem por objetivo de planejar a Orientação e Produção que servirão de guia para o controle. FASES D O PLANEJAMENTO Planejamento – Execução – Controle – Feedback PREVISÃO DE DEMANDA É a base para o planejamento estratégico da produção, venda e finanças de uma empresa. PREVISÃO A LONGO PRAZO São usados para elaborar o Plano de Produção, definindo que produtos e serviços oferecer ao mercado, que instalações e equipamentos dispor, que tipo de…