Evolução Do Departamento Pessoal Para Rh E Para Gestao De Pessoas

INTRODUÇÃO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º Exame ASSUNTOS ABORDADOS: *Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa -…

Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar peça chave de transformações dentro de uma organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de recursos humanos atuava de forma mecanicista onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Hoje o cenário é diferente: os empregados são chamados de colaboradores, e os chefes de gestores. Pode-se afirmar que gerir pessoas não é mais um fator de uma…

MARIA RAQUEL DE OLIVIERA BARBOSA [pic] TEMA: IDENTIFICAR, ANALISAR E PROPOR MELHORIAS PARA GESTÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. MACAPÁ – AMAPÁ - BRASIL 2011 MARIA RAQUEL DE OLIVIERA BARBOSA [pic] PIM PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II

SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Perfil do Profissional de Departamento de Pessoal Salvador 2012 FACULDADE DOM PEDRO II CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALESSANDRA BATISTA FÁTIMA SANTOS HELEN FLÁVIA HELY LUCY NAIANE VILA VERDE TAÍS FERREIRA SORAIA MENEZES Trabalho apresentado para obtenção de nota total, à Faculdade Dom Pedro Segundo, Curso de Formação Tecnológica De Gestão de Recursos…

1. Modelos de Gestão de Pessoas – evolução dos modelos de gestão de pessoas e fatores condicionantes de cada modelo Toda e qualquer organização depende, em maior ou menor grau, do desempenho humano para seu sucesso. Por esse motivo, desenvolve e organiza uma forma de atuação sobre o comportamento que se convencionou chamar de modelo de gestão de pessoas. Tal modelo é determinado por fatores internos e externos à própria organização. Assim, para diferentes contextos…

Projeto Integrador CENTRO UNIVERSITÁRIO CLARETIANO – CUC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADOR O PERFIL DO PROFISSIONAL EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CUIABÁ MT 2015 KENIA ERIANE SOUZA RODRIGUES O Perfil do Profissional em Gestão de Recursos Humanos Projeto integrador apresentado ao Centro Universitário Claretiano – CUC, como parte integrante da disciplina Administração

INTRODUÇÃO O setor de RH está evoluindo de tal forma que agregou muitas outras atividades, inclusive às inerentes ao Departamento de Pessoal. Segundo Chiavenato (1999:15) as organizações são constituídas por pessoas e representam para elas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, de tempo, de esforço e de conflito. Diz, ainda, que as organizações bem-sucedidas tendem a crescer, aumentando nelas o número de pessoas a serem…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL-SENAC Programa SENAC de Gratuidade - PSG GABRIEL NOVAIS SILVA OSMAR MARRA DA SILVA JUNIOR RH: DESVALORIZAÇÃO PROFISSIONAL CERES-GO OUTUBRO-2014 GABRIEL NOVAIS SILVA OSMAR MARRA DA SILVA JUNIOR RH: DESVALORIZAÇÃO PROFISSIONAL Projeto de pesquisa apresentado ao SENAC como um dos pré-requisitos para a obtenção de grau em Técnico em Recursos Humanos. Orientador: Sérgio Sousa

Importância e Relevância do tema O departamento de Recursos Humanos exerce umpapel de extrema importância dentro da empresa, tem como principais funções o recrutamento, estruturação, treinamento, instrução, capacitação, qualificação, entre outros. Os Rh compartilham muita experiência e conhecimento é preciso estar inovando sempre. Gerir pessoas exige muita criatividade. A qualidade que os clientes e que a própria empresa deseja resulta no comportamento positivo das pessoas, tanto os…

mercado com várias mudanças o que gera um grande desafio aos gestores, em especial a área de gestão de pessoas, na busca de ferramentas estratégicas para o atendimento das necessidades do mercado corporativo o que exige a otimização do capital humano bem como a permanência deste na empresa PGV. Segundo Araújo (2006, p 3), os processos de admissão e demissão eram conduzidos pela própria chefia de pessoal dada a importância legal de que se revestia a contratação ou, muito mais importante, dados os