Evolução De Departamento Pessoal

uma organização”. Mesmo num mundo globalizado onde cada vez mais novas informações são disponibilizadas por meio de tecnologias e recursos ultras modernos para as empresas, a participação das pessoas é fundamental e indispensável no processo de evolução do mundo e porque não dizer, das organizações em geral. Significa afirmar que tudo parte das próprias pessoas. Elas questionam, pesquisam, investem e descobrem a cada dia novas soluções para o mesmo problema. O homem é dinâmico,vive…

gestores. Isso é devido a evolução da área de Recursos Humanos, que deixou de ser um simples departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o referido departamento era visto de forma mecanicista, ou seja, ao empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle centralizado. Mediante o cenário atual pode-se afirmar que gerir pessoas não é meramente controlar pessoal, definir…

constantes mudanças ocorridas nas normas legais se intensifica devido ao crescimento da competitividade entre as organizações e da complexidade nas atividades empresariais. Dentre as especialidades da profissão contábil que evoluem ativamente, o departamento de pessoal se destaca. Uma boaadministração nesta área é indispensável às empresas, evitando-se assim falhas administrativas e prejuízos futuros. Neste contexto, o estudo em questão visa verificar se as rotinas do referido setor em…

PASSO 4 INTRODUÇÃO Nosso breve resumo tem por objetivo demonstrar a importância e a evolução do Departamento de Gestão de Pessoas e de seus profissionais nas organizações. Para tanto, faz um breve relato histórico desde quando o profissional era chamado de “chefe de pessoal”, no século XIX, até os dias atuais, onde o profissional de recursos humanos tem que ser qualificado, organizado e eficiente. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e a realizar sua missão, proporcionar…

............... 9 2. O RH E AS TRANSFORMAÇÕES HISTÓRICAS ..................................... 14 2.1 O Perfil do Profissional de Ontem e Hoje ............................................ 15 2.2 As Fases Evolutivas da Função de Pessoal ....................................... 20 3. A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS ........ 22 3.1 Conceito de Gestão de Pessoas ......................................................... 23 3.2 Os Objetivos e…

globalidade, exigindo que as organizações estejam em sintonia com as demandas do ambiente, houve uma evolução efetiva dos recursos humanos no Brasil, fazendo frente ao novo contexto dos negócios. As mudanças que ocorreram nos últimos anos na administração de recursos humanos, em diversas organizações no Brasil, são alterações de terminologia que refletem também o êxito na evolução do departamento de pessoal para a administração de pessoas, quanto à forma de gerir pessoas – gestão de…

por nível de habilitações IV. Antiguidade V. Absentismo VI. Custos com pessoal II. Politica de Recursos Humanos I. Recrutamento II. Formação III. Remuneração IV. Motivação VII. Factores determinantes da produtividade I. Recursos Humanos II. Ergonomia III. Gestão da Produção IV. I&D e Inovação VIII. Avaliação e Controlo da Produtividade IX. Breve Referência à Evolução Economica da Peninsula Ibérica X. Referência a Metodos Usados na…

AS DIFERENÇAS ENTRE DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS E DEPARTAMENTO PESSOAL Evolução histórica do Departamento de Recursos Humanos e Departamento Pessoal Através de estudos e experiências realizados por Frederick W. Taylor, nos Estados Unidos, e Henri Fayol na França, criou-se um movimento chamado Administração Científica, com o objetivo de dar fundamentação científica às atividades administrativas. Taylor baseado em seus estudos realizados em oficinas, concluiu que os operários produziam

humanos de uma empresa: • organizar o departamento pessoal da empresa • organizar os documentos dos funcionários, elaborar os contratos e cuidar da parte burocrática das contratações e demissões • lidar com as relações sindicais • administrar o sistema de cargos e de salários • administrar os benefícios dos funcionários • elaborar estratégia de trabalho para os funcionários • organizar os outros departamentos pela visão do logística organizacional de pessoal • garantir o…

Dantas Frota. Manaus 2010 ROGÉRIO DO NASCIMENTO CARVALHO A APLICAÇÃO DO KAIZEN NA MELHORIA DA PRODUÇÃO DO DEPARTAMENTO DE PESSOAL DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS: UM CASO PRÁTICO Projeto de Qualificação apresentado ao Programa de Mestrado Profissional em Engenharia de Produção da Universidade…