Evolução Das Gestão De Rh Desde A Era Classica Ate A Era

científica, na qual citam-se as etapas da gestão de pessoas, inclusive o treinamento. A análise detalhada da função, deste a época de Taylor e Fayol, permitiu o estudo de caso do sistema adotado pela rede líder de restaurantes fast-food, onde se constatou a partir das observações anteriores, que das diversas possibilidades de programas de treinamento, a empresa adota um modelo padronizado, que remete justamente aos sistemas da Administração Científica e da Teoria Clássica, e é essa…

enfatiza uma ou mais dessas seis variáveis. A TGA começou com ênfase nas tarefas (atividades executadas pelos operários das fábricas), por meio da Administração Científica de Taylor. A seguir, a preocupação básica passou a ser a estrutura com a Teoria Clássica de Fayol e a Teoria da Burocracia de Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista. A reação humanística surgiu com ênfase nas pessoas, por meio da Teoria das Relações Humanas, mais tarde desenvolvida pela Teoria…

planejar, organizar, liderar e controlar, tantos os recursos para o alcance dos objetivos, ou como a excelência no campo financeiro da empresa. Os pensamentos administrativos são agrupados em escolas para facilitar o estudo. A primeira escola foi a clássica que abordou a ênfase nas tarefas por Frederick Taylor, Henry Ford e fonte de embasamento de todas as outras teorias posteriores que adaptaram as vantagens que ofereciam as mesmas. A escola de Henri Fayol com ênfase na estrutura…

coordenação entre vários departamentos. O desenvolvimento da pesquisa Foram escolhidas as indústrias de plásticos, alimentos empacotados e de recipientes de alto e baixo desempenho, ambientes industriais de diferentes graus, desde ambientes de rápida mudança tecnológica até ambientes estáveis que exigem pequena diferença de organização. Essas quatro pesquisas revelaram que: A organização em relação ao seu ambiente e a tecnologia adotada surgiu a Teoria da Contingência. As…

validado pela UCG); Especialista em Gestão Empresarial (UNIANA) e Docência do Ensino Superior (UNIANA). Graduada em Administração (UNIANA) e Comunicação Social/Jornalismo (UFG). Artigo baseado na Dissertação da Professora “Proposta de Componentes e Relações Básicas de uma Gestão do Fator Humano à Universidade Estadual de Goiás”/maio de 2003, 94 p; não publicado. 2 1.INTRODUÇÃO À parte da administração das organizações que lida com sistemas formais para a gestão de pessoas, é…

(1966), o planejamento estratégico diz respeito à organização como um todo. Logo, ao elaborar um plano estratégico, aconselha-se levar em consideração os ambientes internos e externos como fatores econômico-financeiros globais, fatores políticos e até sociais. Faz-se também necessário ter uma visão integrada desenvolvida. O planejamento tático, por sua vez, esta relacionado com as diferentes áreas da instituição. Portanto, uma empresa que possui uma área financeira e uma área…

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE LONDRINA ALINE DE FÁTIMA CASTILHO ALMEIDA FRANCIELI MARIANA DE MORAES PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS NA INDUSTRIA Londrina 2014 1 INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE LONDRINA ALINE DE FÁTIMA CASTILHO ALMEIDA FRANCIELI MARIANA DE MORAES PROCESSO DE GESTÃO PESSOAS NA INDUSTRIA Projeto de pesquisa apresentado à disciplina Gestão de Pessoas na Industria, do curso de Administração de Empresa, do Instituto de Ensino Superior de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE CLOVIS VANDERLEI POSPICHIL LIDERANÇA E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Novo Hamburgo, maio de 2008. CLOVIS VANDERLEI POSPICHIL LIDERANÇA E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração de Empresas Trabalho de Conclusão de Curso Professor(a) Orientador(a): Cláudia Lunkes Schmitt Novo Hamburgo, maio de 2008. FOLHA DE APROVAÇÃO CLOVIS VANDERLEI POSPICHIL Trabalho de…

1 LEONARDO LUIZ FIRMINO BIANCON A MOTIVAÇÃO COMO PRÁTICA NA GESTÃO DE PESSOAS TELÊMACO BORBA 2008 2 LEONARDO LUIZ FIRMINO BIANCON A MOTIVAÇÃO COMO PRÁTICA NA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado como requisito parcial para a conclusão do curso de especialista em pelo IBPEX (Instituto Brasileiro de Pós-graduação e…

.....................................................13 3.1 Administração..........................................................................................................13 3.2 A Evolução das Teorias Administrativas ................................................................13 3.3 A Evolução da Administração de Recursos Humanos ............................................14 3.4 ARH como responsabilidade de linha e função de staff…