Evolução Da Gestão Por Competência

A EVOLUÇÃO DA ÁREA DE R.H. NO MUNDO CONTEMPORÂNEO 1º fase: Antes de 1930, fase denominada como contábil época em que não se havia uma regra unificada de capital x trabalho. Período este, em que o alicerce era as indústrias, porém nessa fase 80 % da população era concentrada no campo. Em virtude deste fato, o poder de pressão vinda do proletariado era extremamente fraco e não se tinha uma legislação que organizasse as relações entre trabalho e capital, onde a função de Gestão de…

GESTÃO DE DESEMPENHO Entendendo o passado.... Evolução das Organizações Era Industrial Evolução das Organizações Era Industrial Organização: Conjunto articulado e integrado de recursos físicos, financeiros, materiais, etc. Produção artesanal para produção em série Operário especializado Foco em processos Foco em produtividade Pessoas como recurso O desenho mecanístico Era Industrial Clássica * Muitos níveis hierárquicos e coordenação centralizada *…

A importância e a Evolução da Gestão de Recursos Humanos nas Organizações Índice Introdução……………………………………………………………… A importância e a evolução da GRH nas Organizações….................…4 * Evolução da designação de Recursos Humanos…………..………....4 * Diferentes perspectivas da Gestão de Recursos Humanos…...………6 * Estratégias dos Recursos Humanos………………...………………...8 *Argumentos Justificativos para uma Boa Gestão……………….…...12 * Novas Dimensões da Gestão de Recursos…

MAPEAMENTO DE COMPETENCIAS O Mapeamento de Competências é um poderoso instrumento de desenvolvimento profissional e pessoal O Mapeamento de Competências é uma ferramenta de desenvolvimento profissional e pessoal. Gera uma base de dados para a tomada de decisões pontuais, identificando eventuais GAP’s de competências a serem trabalhadas individualmente e/ou em equipe. O foco é gerencial e comportamental. Mais do que DESEMPENHO, este instrumento é focado no EMPENHO. O Mapeamento de…

com a qualidade na gestão, e o investimento no conhecimento, nas competências e habilidades dos colaboradores configura grandes oportunidades e desafios nesse ambiente, e ainda agrega valor às organizações. "As empresas de forma natural e espontânea estão alterando sua forma de gerir pessoas e atender às demandas e pressões provenientes do ambiente externo e interno", conforme cita Dutra (2009, p. 205). Essa reação tem padrões comuns que caracterizam um novo modelo de gestão de pessoas,…

disciplina visa trabalhar com reflexões sobre Gestão de Pessoas. A gestão de pessoas e a Estratégia do Negócio. A Área de Gestão de Pessoas no Nível Estratégico e Operacional. Gestão de Pessoas e Gestão do Capital Intelectual. Tendências no Modelo de Gestão de Pessoas, por fim o Desenvolvimento Organizacional e de Competências. Objetivo da Disciplina Apresentar os conceitos básicos da gestão de pessoas, desenvolver conhecimento sobre a gestão de pessoas em consonância com a…

apresentar uma visão de como é realizada a Gestão de Pessoas na Natura, abordando todo o processo, suas características, objetivos, programas utilizados, processos definidos, ações tomadas para cada caso, tecnologias utilizadas para tal, bem como uma avaliação do modelo como um todo, apontando suas vantagens e desvantagens encontradas, exibindo seus pontos de risco e suas possíveis ações corretivas, bem como suas ações cognitivas. Objetivos Os objetivos da Gestão de Pessoas na…

FACULDADE SANTA TEREZINHA - CEST CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. São Luís 2013 2 PAULO SÉRGIO GOMES DE MESQUITA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: A gestão por competência como ferramenta para atrair, reter e aperfeiçoar talentos: revisão literária. Projeto de pesquisa apresentado como requisito parcial para avaliação á disciplina Métodos e Técnicas

GESTÃO POR COMPETÊNCIA SÃO PAULO 2008 RESUMO Em um ambiente altamente competitivo as empresas buscam novas tendências e modelos para adequar suas estratégias de negócios. No final da década de 70, alguns países como os Estados Unidos e a França buscavam entender este universo trançando formas de maneira a integrar o conhecimento habilidade e atitudes do individuo no contexto organizacional. Diferenciava assim competência de aptidões:

ÍNDICE Conteúdo Capítulo 1 - Ética, moral e comportamento ético 2 Capítulo 2 - Gestão estratégica de negócios turísticos e hoteleiros 3 Capítulo 3 – Gestão de pessoas em turismo e hotelaria 4 Capitulo 4 - Estratégias para a implantação do comportamento ético nas organizações turísticas e hoteleiras 5 Capitulo 5 - A atuação profissional em turismo e hotelaria: atributos e competências sob a perspectiva ética 6 Correlação do livro com a formação do Tecnólogo em…