Evolução Da Definição De Liderança

LIDERANÇA: DIFERENCIAL IMPRESCINDÍVEL NOS TEMPOS ATUAIS Enio Guareschi Taísa Scariot Thaís Paulata1 Resumo No mundo globalizado no qual se vive, em que as mudanças são rápidas e intensas, as organizações necessitam estar cada vez mais em constante evolução e, para tanto, necessitam de profissionais que estejam imbuídos do espírito de liderança. Com base nessa informação, buscar-se-á, nesse texto, num primeiro momento, uma visão sucinta de liderança, baseada na obra de…

Constituem atividades do Planejamento: I - definir o objetivo – qual situação deverá ser alcançada; II - início da elaboração do Planejamento pela definição dos projetos operacionais a serem executados; III - definir um ou mais cursos de ação – caminhos para atingir o objetivo; IV - especificação dos equipamentos como base para definição do planejamento; V - definir meios de execução – previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo. Estão corretas, apenas, as atividades:

ajudar profissionais de qualquer área a maximizar seu potencial e trazer mais resultados para sua empresa ou para o próprio desenvolvimento do seu trabalho. Um tipo de coaching bastante procurado é o "coaching de liderança", uma qualidade cada vez mais valorizada. No coaching de liderança, o gestor procura orientar seu colaborador no seu desempenho, usando metas claras para criar alvos mensuráveis, além de reconhecer potenciais e desenvolver competências da sua equipe. Também envolve-se…

orientações gerais para o desenvolvimento e aplicação doutrinária da Liderança na Marinha do Brasil (MB). Esta publicação está dividida em três capítulos, cinco anexos e quarenta e nove páginas, conforme a seguir: o primeiro capítulo descreve os elementos conceituais e os princípios básicos que devem reger a Liderança; o segundo capítulo estabelece diretrizes que envolvem os aspectos fundamentais e doutrinários para o exercício da Liderança na Marinha; e, finalmente, o terceiro capítulo…

observados. À medida que este processo de implantação vai avançando, os resultados surgem através de: Otimização e agilidade dos processos do RH; Definição do perfil CHA (Conhecimentos/Habilidades/Atitudes) de cada cargo da organização; Comprometimento dos níveis de direção numa revisão disciplinada dos talentos de liderança; Continuidade da liderança e sustentação aos planos de carreira; Redução de problemas de transição e prevenção de promoções prematuras; Alinhamento dos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 O QUE É GESTÃO? 4 3 COMO ESCOLHER SEU MODELO DE GESTÃO 6 4 o perfil dos objetivos na gestao 7 4.1 Atributos básicos da estratégia organizacional 14 4.2 Evolução do pensamento sobre estratégia organizacional 14 7 MOTIVAÇÃO 16 8 LIDERANÇA 19 9 RELAÇÃO MOTIVAÇÃO/LIDERANÇA 23 10 CONCLUSÃO 25 REFERÊNCIAS 26 APÊNDICE – Pesquisa na Internet, Biblioteca Virtual, revista 27 INTRODUÇÃO Os modelos de gestão eficazes ou ineficazes têm muito a ver

escolar: envolvendo lideranças Uma das principais coisas que se aprendem quando se começa a refletir a respeito do tema capital intelectual é que a sua definição mais fiel encontra-se na fórmula “saber gerir o que se faz”. Semelhante enunciado poderíamos aplicar ao papel da liderança, que não está atrelado, necessariamente, a algum cargo de chefia nas empresas ou nas escolas. Liderança significa, então, indicar o caminho ou conduzir. O pressuposto inevitável da liderança é que…

dado que a procura de melhores práticas implica uma análise cuidada das diversas formas de implementação dos processos, das metodologias de trabalho e dos diferentes arranjos organizacionais. O exercício termina com a análise de resultados, a definição de recomendações e a sua implementação. Devemos ainda realçar um aspecto crítico no processo de benchmarking - a ética. As actuais práticas de benchmarking regem-se por princípios próprios, resumidos num código de conduta onde a reciprocidade na

7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 CONTRIBUIÇÕES DA LIDERANÇA SITUACIONAL PARA AS ORGANIZAÇÕES Ronnie Joshé Figueiredo de Andrade (UFF) ronnie@igepbrasil.com Mônica Runze de Moura (UFF) lppm@uninet.com.br Priscila Baptista Torres (UFF) priscilatorres_tb@yahoo.com.br Este artigo visa recuperar os principais elementos da Teoria da Liderança Situacional de Hersey e Blanchard, a fim de apresentar contribuições que esse modelo de liderança proporciona aos líderes e organizações diante…

por uma estrutura funcional, com uma eficaz definição de linhas de autoridade e comunicação; 3- Continuação do crescimento – busca de uma diversificação e de novos produtos e de novos mercados; 4- Racionalização do uso de recursos em expansão – o surgir de uma estrutura departamentalizada, devido às necessidades de racionalizar as aplicações dos recursos, uma necessidade de planejar em longo prazo, pois a administração voltava-se agora para a definição de objetivos e avaliações do desempenho.