Evolução Administração Estratégica

RESUMO Gestão Estratégica é a forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas, onde são realizados levantamentos das situações das organizações para avaliar as melhores estratégias a serem aplicadas para se oferecer o melhor resultado alcançado. Palavras-chave: Gestão Estratégica, resultados, planejamento. 1 CONCEITO DE GESTÃO ESTRATEGICA Há uma grande diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico. O Planejamento Estratégico é

feita uma exposição e comparação das principais características da geração baby-bommers, geração X e geração Y. A metodologia adotada foi a pesquisa explicativa, através da revisão bibliográfica, a qual procurou evidenciar os modelos de gestão, a evolução da área de recursos humanos e do contexto organizacional e, desta forma, possibilitar a reflexão da importância de uma gestão de RH eficiente para um bom desenvolvimento dos jovens trabalhadores pertencentes à geração Y.…

empresarial, acirrando a concorrência entre as empresas. Essa conjuntura do mercado econômico/financeiro obriga as organizações a demandarem por uma mão-de-obra cada vez mais qualificada, o nível de exigência sobre a função do profissional de administração nas empresas aumentou consideravelmente. Fatores como a atual competitividade no mundo dos negócios, a globalização da economia, a abertura das fronteiras comerciais, a crescente preocupação com a ecologia e os aspectos sociais,…

a future site for branch expansion. Keywords: Expansion Plan, Strategic Planning, Branch. LISTA DE FIGURAS Figura 01: Organograma da Unidade Matriz da Farmácia do Pedrinho....................16 Figura 02: Modelo de Tomada de decisões Estratégicas .........................................23 Figura 03: Pirâmide da Elaboração de Estratégia .....................................................27 Figura04: As quatro perspectivas do Balanced Scorecard…

Gestão Estratégica Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são…

IMPORTÂNCIA DO MARKETING Alinhamento entre a administração estratégica e o marketing estratégico 1 INTRODUÇÃO Num ambiente competitivo, no qual a maioria das empresas atua, torna-se essencial o uso de instrumentos de administração que deem suporte para que elas se mantenham competitivas no mercado. O mercado (essa figura abstrata e genérica que umas vezes se corporiza na figura de cliente, outras na de consumidor e outras ainda na de figura, consoante o contexto em que…

fundamental para a gestão estratégica das organizações. Orienta-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos na tarefa de definir o rumo a ser seguido pela organização. Neste módulo procuraremos demonstrar a importância do Planejamento nas Organizações. Para tanto, serão abordado temas referente a: Evolução do Planejamento nas Organizações, Planejamento em um Contexto de Mudanças, a Mudanças Organizacionais na…

Conectado ANALISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS MANUELA DE OLIVEIRA Administração e Informação em sistemas Campos Novos 2012 manuela de oliveira Administração e Informação em sistemas Trabalho de Analise e desenvolvimento de sistemas. Apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral na disciplina de Educação a distacia, Fundamentos da administração da informação, Fundamento de lógica e matemática discreta,…

ESTRATÉGIA? 12 5 O QUE É RH ESTRATÉGICO? 14 6 FATORES QUE JUSTIFICAM A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA EM RECURSOS HUMANOS 16 6.1 A INFUÊNCIA DECISIVA E DURADOURA DOS RECURSOS HUAMNOS NAS ORGANIZAÇÕES 16 6.2 MUTAÇÕES CONTINUAS NO AMBIENTE 16 6.3 AS PESSOAS COMO VARIÁVEIS DO AMBIENTE 16 6.4 A COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES 17 7 DISCUSÕES E CONCLUSÕES 18 8 REFERÊNCIAS 19 INTRODUÇÃO Com a evolução do mercado de trabalho, a empresa se depara com um grande…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Núcleo de Pós-graduação em Administração – NPGA Mestrado Profissional em Administração – MPA 8 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC. Salvador 2009 ALINE FONSECA GOMES O MODELO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA BASEADO NOS PRÍNCIPIOS DO BALANCED SCORECARD (BSC): UM ESTUDO DE CASO NO SENAI CIMATEC.…