Evolução Administração Estratégica

Sumário 1. Com base em pesquisas bibliográficas, explique a diferença entre estratégia, administração estratégica e estratégia corporativa. Trace uma analogia entre os autores do artigo. 4 2. Explique a origem militar de estratégia. 6 3. Porque a estratégia deve ser dinâmica? 6 4. Trace uma analogia entre os modelos de decisões estratégicas entre ANSOFF x WRIGHT. 7 5. Explique “estratégia corporativa” e diferencie de acordo com os autores. 8 6. Explique e exemplifique estratégia…

questões �, Vestcon Questões com gabaritos co­ mentados - Administração é um guia prático para todos que, participando de concur­ sos públicos, se defrontem com questões relacionadas a esse tema. A metodologia apresentada propõe a análise de questões de concursos, com o respecti­ vo comentário e gabarito, mostrando, inclusive, as pe­ culiaridades e as chamadas "pegadinhas" de algumas bancas. O objetivo é tornar o estudo agradável, de fácil en­…

formulário [pic][pic] Parte inferior do formulário Parte superior do formulário [pic][pic] Parte inferior do formulário Parte superior do formulário [pic][pic] Parte inferior do formulário [pic]Revista de Administração Contemporânea versão On-line ISSN 1982-7849 Rev. adm. contemp. vol.5 no.2 Curitiba maio/ago. 2001 http://dx.doi.org/10.1590/S1415-65552001000200008 ARTIGOS O discurso e a…

25/09/2013 PROFESSORA SAMARA HEADLEY 03/10/2013 GESTÃO DE PESSOAS Aula 3 CARGOS E SALÁRIOS Cargos e Salários Profa. Samara Headley ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS A moderna Gestão de Pessoas não pode desprezar a implantação e a administração de cargos e salários. A implantação de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ASCENSÃO PROFISSIONAL dos trabalhadores de acordo com suas aptidões e desempenhos e…

perfeita harmonia, desde o conceito do produto até o ponto de feedback dos consumidores. Partindo do princípio da formulação dos objetivos, dos programas usados para a ação e execução, cuidando de variáveis internas e externas, dá-se a organização uma evolução altamente planejada e sólida em seus resultados, pois os estudos necessários e contínuos são a base para que cada uma das fases do planejamento estratégico tenha o efeito desejado e traga benefícios para a organização. 2. O QUE É…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO MARCELO MOREIRA SEDOR A CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GESTÃO EMPRESARIAL Guarapuava - Paraná 2009 MARCELO MOREIRA SEDOR A CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GESTÃO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao Curso Bacharel em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do…

Liderança educacional: importância do uso da tecnologia da informação nas Instituições de Ensino Superiores Privadas (IES) Juliana Gonçalves Ferreira Lima¹ Mestranda em Administração RESUMO O presente artigo aborda e ressalta a importância do líder na administração educacional e o uso da inovação tecnológica dentro das Instituições de Ensino Superior Privada, estas que serão destacadas durante todo o texto como IES Privadas. Com o crescimento das vagas ofertadas pelas…

Nos anos 50, predomina a primeira fase da evolução do pensamento estratégico. Na verdade, grande parte daquilo que chamávamos de planejamento financeiro nada mais era do que controle financeiro – a alta administração da empresa aprovava um orçamento anual e passava a monitorar o desempenho dos negócios a partir dos marcos daquele orçamento. Os marcos do orçamento eram definidos pelo executivo principal da empresa – o grande estrategista desse processo. Em última análise, a Escola do

Administração de Cargos e Salários A- Remuneração Estratégica: 1 INTRODUÇÃO A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos setores da economia o setor de serviços e o setor de alta tecnologia. Essas mudanças passam a gerar uma grande preocupação entre as empresas, ou seja, faz com que certas decisões sejam tomadas com uma maior atenção em relação ao…

motivação do funcionário na organização. 5) Os estilos de administração discutidos por Mc Gregor- Teoria X e Teoria Y- ainda são visualizados nas nossas organizações? Por quê? R= Sim, existe dois tipos de funcionário o “X” que espera as coisas acontecerem, mas não faz esforço nenhum para mudança e o “Y’ que está sempre se atualizando, fazendo cursos e mostrando para a chefia que quer crescer na organização. 6) O sistema de administração proposto por Likert e denominado Sistema…