Evolução Administração Estratégica

FAHESA – Faculdade de Ciências Humanas, Econômicas e da Saúde de Araguaína ITPAC – Instituto Tocantinense Presidente Antônio Carlos Ltda. ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE ORGANIZAÇÃO Gestão da Qualidade Araguaína/TO Novembro /2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERRAMENTA DE ORGANIZAÇÃO RESUMO Este trabalho tem como objetivo fazer um estudo relacionado ao Planejamento Estratégico como ferramenta de organização,

atual para um colapso ambiental. O meio ambiente é um bem indisponível, de propriedade de toda coletividade, porem somente a partir da Constituição Federal de 1988 que o Brasil colocou o meio ambiente como um direito constitucional. Isso mostra a evolução da sociedade brasileira com a preocupação com o meio ambiente sadio e equilibrado. As Organizações devem procurar maneiras de se desenvolver de forma sustentável, a fim de garantir seu progresso sem prejudicar o meio ambiente e…

subordinação. XI ‐ Pontuação. XII ‐ Interpretação de texto. LÍNGUA ESTRANGEIRA - INGLÊS/ESPANHOL I ‐ Conhecimentos básicos. II ‐ Interpretação de textos. III ‐ Vocabulário. IV ‐ Aspectos gramaticais. PROFISSIONAL BÁSICO - ADMINISTRAÇÃO I - CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS SOBRE O BNDES: A empresa: História, Missão, Visão e Valores. Sustentabilidade socioambiental. Sistema BNDES – FINAME, BNDESPAR, BNDES LIMITED. Lei 4.595, de 31/12/1964. Sistema Financeiro…

operacional; (2) aquelas que já adotam uma abordagem estratégica; e (3) aquelas que se aproximam mais de uma abordagem competitiva. O estudo mostra ainda que há grande diversidade no pensamento dos especialistas, o que contribui, na nossa opinião, para a heterogeneidade encontrada nas práticas de gestão de recursos humanos entre as empresas nacionais. Palavras-chaves: modelos de gestão de pessoas; administração estratégica de recursos humanos; administração de recursos humanos para a…

Bacharelado em Administração PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 8º SEMESTRE OBJETIVOS: Nesta atividade, temos como objeto oportunizar aos alunos a realização de uma pesquisa bibliográfica sobre os assuntos tratados nas disciplinas de Administração Estratégica, Administração de Sistemas de Informação e Gestão de Negócios, baseado em um estudo de caso que visa aproximar o acadêmico da prática empresarial. ORIENTAÇÕES:  O trabalho será realizado Individualmente

Gestão estratégica de empresas É um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respetivas concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Compreende como análise do ambiente, a formulação da estratégia e a implantação da estratégia, faz a avaliação/controlo de estratégia. Enfatiza a análise e as oportunidades e ameaças e enfatiza também a definição dos objetivos e da própria estratégia das organizações. Pode ser definida

Concluída a elaboração do orçamento de vendas e, conseqüentemente, das receitas, é preciso orçar o quanto será necessário produzir e quando produzir, bem como os respectivos gastos. A política de estoque da empresa é uma decisão que cabe à sua alta administração, pois imobiliza muitos investimentos de recursos citamos três tipos de produção, que poderão determinar o nível de estoque da empresa. 1 - A produção mantém um nível constante durante todo o ano. (produção constante) 2 -…

Novembro de 2010, Santiago, Chile Alianças estratégicas com fornecedores: um estudo sobre a evolução do relacionamento cliente-fornecedor nos processos logísticos Gustavo Rossa Camelo (PPGEP/UFSC) Antônio Sérgio Coelho (PPGEP/UFSC) Renata Massoli Borges (PPGA/UNISUL) Resumo O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo e isso exige das organizações soluções e alternativas para se diferenciarem, inovarem e assim se sobressaírem no mercado em que atuam. Diante desta…

empresa e contra quais ameaças ela deve se defender. Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007. 3 Análise do Ambiente Externo Considerações sobre o Futuro  Não é algo determinado.  Está em constante mudança.  Não é totalmente previsível.  Complexo e instável.  É importante que as empresas saibam identificar as oportunidades e ameaças. Fonte: COSTA, E. A. Gestão estratégica. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2007. 4 Análise do Ambiente Externo…

como uma alteração planejada, estruturada e articulada, que exige operacionalidade por parte de pessoal interno ou externo, que conte com o apoio e supervisão e atinja integração que tenha cunho comportamental, estruturado, tecnológico e de forma estratégica. Diante das definições de mudança organizacional existe uma similaridade em alguns aspectos: necessidade de mudança, planejamento da mudança e o fato das mudanças serem influenciadas por fatores internos ou externos. Portanto, a…