Evolução 5s

comprometidas e responsáveis pelos rumos da organização na qual trabalham. (VANTI, 1999). Objetivo principal da pesquisa é combinar a filosofia 5S e as vantagens que levam a uma organização a implementar o Controle de Qualidade Total, credenciando-se a uma certificação. Tem ainda o objetivo especifico de explicitar os fundamentos naturais da Filosofia 5S. Embasado nessas premissas, buscamos conhecer a implementação do Controle da Qualidade Total, técnica que oferece vantagens…

DO PROGRAMA 5S NA EMPRESA MORPHEU DE ARTES GRÁFICA Paula Jaqueline Klein¹ Jeremias Becker Soares Júnior² Resumo: Este artigo visa avaliar um modelo de proposta de implantação do sistema 5S que esta sendo aplicado na empresa Morpheu de Artes Gráficas, com enfoque na promoção da cultura do trabalho em equipe, para melhoria das condições de trabalho, auxiliar na melhoria continua e qualidade na prestação de serviços. Ao longo do artigo são relatados os métodos da implantação do 5S.…

OBRIGATÓRIO Professor: RICARDO WEBER IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S DENTRO DA EMPRESA PRESIDER PRODUTOS SIDERURGICOS LTDA Trabalho de Conclusão de Curso, para obtenção do Título de Técnico em Administração, na Escola de Educação Profissional QI São Leopoldo, Outubro 2009 FOLHA DE APROVAÇÃO AUTOR (A): Dayane da Silva TÍTULO: Aplicação do Programa 5s NATUREZA DO TRABALHO: Trabalho de Conclusão de Curso…

Considerações sobre a utilização do Programa 5S Introdução O programa 5S é um processo estruturado para mobilizar a organização para o uso responsável dos recursos nos aspectos físicos (equipamentos, máquinas e células de trabalho), procedimentos e atitudes. A sigla 5S se refere aos cinco sensos: Utilização - Seiri, Ordenação - Seiton, Limpeza - Seisou, Saúde e Higiene – Seiketsu e Autodisciplina - Shitsuke. O Programa é calcado em uma filosofia profunda de práticas simples, que…

8 - Ferramenta de Qualidade - 5S 8.1 - Introdução O final do milênio apresentou inúmeras mudanças no contexto empresarial. Com a tão falada e comentada globalização, as empresas obrigaram-se a buscar incessantemente a modernização. Quebrou-se o paradigma, de que os parques industriais deveriam ser grandes e imponentes, ou seja, as corporações tornaram-se enxutas e extremamente organizadas. A ferramenta 5S, como parte da Gestão da Qualidade Total

que completam as lacunas nas frases a seguir: A utilização das _________ estatístico tornou possível prever quando e como um processo de produção sairia do controle. Em 1961, dez anos depois da publicação do seu primeiro livro, uma nova evolução da qualidade foi apresentada por _________: o Total Quality Control (TQC). Com a produção em massa, passa a ser impraticável a inspeção em 100% das peças produzidas. Surge o controle estatístico da qualidade baseado na _________. …

inclusive pode ser muito útil em seu dia a dia. O “cinco porquês” é uma técnica para encontrar a causa raiz de um defeito ou problema. Foi desenvolvida por Sakichi Toyoda (fundador da Toyota), e foi usada no Sistema de Toyota de Produção durante a evolução de suas metodologias de manufatura. Um exemplo simples: Por que faltou água na produção de hoje? R: Porque usamos mais do que tínhamos programado e o tanque não estava cheio para o início da produção. Por que o tanque não estava cheio…

ambiente empresarial japonês, possivelmente devido aos antecedentes históricos e culturais. Aliás, foi a própria Técnica dos 5S que ajudou a criar essas condições ambientais favoráveis nas empresas japonesas após a guerra, e com essa técnica houve melhor possibilidade de gerar clima motivacional positivo na empresa. Histórico dos 5S No Japão pós-guerra faltava tudo: alimentos, roupas, moradia, trabalhadores, máquinas,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CONCEITO 3. SIGNIFICADO DOS 5S`S 4. 1º S - SEIRI 5. 2º S - SEITON 6. 3º S - SEISO 7. 4º S - SEIKETSU 8. 5º S - SHITSUKE 9. DICAS PARA A PRATICA DO MÉTODO 5S 10. ROTEIRO SUGESTIVO PARA A IMPLANTAÇÃO 5S 11. CUSTO DE IMPLANTAÇÃO DO MÉTODO 5S 12. IDÉIAS PRINCIPAIS DO MÉTODO 5S 13. COMO MANTER E MELHORAR A APLICAÇÃO DO PROGRAMA 5S 14. COMO FAZER A AVALIAÇÃO DO PROGRAMA 15. FIXA DE AUDITORIA E MANUTENÇÃO 16

por objetivo relatar aspectos comportamentais, como a filosofia kaizen e ferramentas de aperfeiçoamento, como 5S e PDCA, que ajudam as empresas e indústrias de modo geral, na busca por melhorias na otimização dos processos, para que ofereçam melhores serviços ao público alvo. Assim, iniciou-se uma revisão bibliográfica, a fim de identificar como tal filosofia (kaizen) e ferramentas (PDCA e 5S) podem ajudar a conseguir os resultados esperados. A metodologia kaizen vem sendo aplicada em…