Evolução Da Definição De Liderança

EE PONTE ALTA JOAO MARIA LUCAS LIDERANÇA GUARULHOS 2012 LIDERANÇA GUARULHOS 2012 Dedico este trabalho a , que foi compreensivo nos momentos difíceis e sempre me estimulou e , motivos de alegria constante. AGRADECIMENTOS Agradeço aos meus colegas ( ex: ) pela colaboração na realização do trabalho. A minha querida…

A eficiência envolve a forma com que uma atividade é feita, enquanto a eficácia se refere ao resultado da mesma. Uma atividade pode ser desempenhada com eficácia, porém sem eficiência e vice-versa. Fazer a coisa certa de forma certa é a melhor definição de trabalho eficiente e eficaz. Por isso, é necessário que o administrador conheça profundamente os melhores métodos de produção, as atuais condições de mercado, do que a população está precisando, onde estão os funcionários mais…

Oliveira(1997), liderar é praticar alguma forma de poder. Poder é exercer autoridade sobre alguém, podendo influenciar esse alguém. O ato de liderar é basicamente exercer poder influenciando a atitude de outras pessoas. Chiavenatto(2001) complementa a definição dando ênfase á importância de um líder para cada departamento de uma empresa e que para exercer tal cargo é necessário conhecer a natureza humana para saber lidar e conduzir as pessoas; o líder de uma organização é o…

Maslow……………………………………… 3.3. Aspectos Comportamentais de Liderança…………… 3.3.1. Teoria dos Traços 3.3.2 . Teoria Comportamental………………………………….. 4. Conclusão……………………………………………………………… 5. Bibliografia ii LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Teoria X vs Teoria Y Tabela 2 - Vantagens e Desvantagens da Teoria X e Y Tabela 3 – Os Estilos Principais da Grade Gerencial iii LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Pirâmide das necessidades de Maslow Figura 2 – Modelos de Liderança da Universidade…

sétimo capítulo, traz uma abordagem extremamente interessante acerca de que maneira deve funcionar o relacionamento com os clientes, de que maneira eles devem ser fidelizados, qual o lucro das empresas que alcançam esse objetivo, de que maneira essa evolução ocorreu e como ela deve ser efetivada nos dias atuais. A gestão empresarial só se concretiza quando alcança o seu maior foco, o cliente e quando este se encontra satisfeito com o que fora lhe oferecido.…

................3 1.1 Liderança.................................................................................................7 1.2 Liderar....................................................................................................8 1.3 Liderança Orientada................................................................................9 2 ABORDAGEM DO TRAÇO DE LIDERANÇA ...........................................10 2.1 Estilos de Liderança........................

É um ponto de partida para a formulação de uma estratégia para a organização Em diferentes sectores uma das forças competitivas tende a assumir-se como a mais importante É fundamental acompanhar a evolução das 5 forças Cada organização deve assumir uma posição activa tentando modelar a evolução de cada força e do seu sector 25. Na análise interna Inovação Investigação; Tecnologias; Lançamento de novos produtos; Patentes Produção Estrutura de custos; Equipamento; Layout; Acesso a…

semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação da Professora Maria Rebono. CAMPINAS - SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.................................................................................................... 4 1. LIDERANÇA................................................................................................... 5 2. ESTRATÉGIAS E PLANOS ........................................................................... 7 3. CLIENTES…

Objetivo Entender os conceitos da qualidade, seus objetivos e benefícios dentro das organizações Sumário O que é qualidade As definições dos mestres O porque da qualidade Desdobramento do conceito da qualidade Os 14 pontos de Deming A evolução da Gestão da Qualidade O QUE É QUALIDADE? QUALIDADE TRANSCENDENTE: Qualidade definida por intuição, mas difícil de ser comunicada, como beleza e amor. QUALIDADE BASEADA NO PRODUTO: Qualidade é baseada nas características ou…

PUR Luciane Tasca  O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.  Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA FACULDADE DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ARQUITETURA E…