Eva Ferramenta De Gestao

expectativas e que melhor possa se adequar com as políticas da empresa. Muitos estudos de casos foram feitos por diversas consultorias e existe um número crescente de empresas que tiveram sucesso com a implementação dessas ferramentas. Métricas de retorno e lucro Isoladamente as métricas apresentadas nesse tópico não são suficientes para avaliar se há maximização do valor ao acionista, mas são muito usadas para analisar as empresas, em conjunto com outros dados. As fórmulas desse tópico…

ATUALIDADE DA AVALIAÇÃO DE RESULTADOS EM GESTÃO DE PESSOAS Lany Marielle S. A. Cunha Curso de Pós-graduação em Gestão de Pessoas EAD Polo Anápolis, GO Resumo O presente artigo tem como objetivo apresentar às empresas a necessidade de se realizar uma avaliação de resultados de forma correta a fim de fornecer um feedback para alcançar as metas e diminuir o grau de subjetividade na escolha dos indicadores que deverão compor a avaliação das empresas. A fim de

VI SEMEAD FINANÇAS Título do Trabalho: Análise do EVA® como instrumento de gestão 1. INTRODUÇÃO Num momento em que a competitividade acirrada impera em todos os setores da economia, o direcionamento dos escassos recursos disponíveis por parte dos gestores aos seus usos mais promissores e produtivos é de suma importância para a sobrevivência e sucesso da organização;. Além disso, há uma exigência crescente dos agentes financiadores por uma transparência ímpar das organizações. Assim

.. 2 INDICADORES DE DESEMPENHO FINANCEIRO ...................................... 3 EVA - VALOR ECONÔMICO AGREGADO................................................... 4 Cálculo do EVA.......................................................................................... 7 Vantagens x Desvantagens do EVA.......................................................... 8 TORNANDO-SE UMA EMPRESA DE EVA................................................... 9 CONCLUSÃO......................

BSC – Balanced Scorecard O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School (HBS) Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a Tecnologia da Informação (TI) e os softwares de Enterprise Resource Planning (ERP) como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e

DIVULGAÇÃO DE TRABALHO GESTÃO BASEADA EM VALOR APLICADA AO TERCEIRO SETOR* 105 ✦ VALUE BASED MANAGEMENT APPLIED TO THE TERTIARY SECTOR ALEXANDRE ASSAF NETO Professor Titular do Departamento de Contabilidade da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – Campus Ribeirão Preto E-mail: assaf@terra.com.br ADRIANA MARIA PROCÓPIO DE ARAÚJO Professora Associada do Departamento de Contabilidade da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade…

O que é o EVA – Economic Value Added? O QUE É O EVA? O Economic Value Added (EVA®) é uma medida periódica de criação de valor desenvolvida por Joel Stern e G. Bennett Stewart III, da empresa americana de consultoria Stern Stewart & Co. O EVA é uma medida de rendimento residual, calculada pela subtracção dos encargos de capital aos resultados operacionais líquidos de impostos. A principal diferença do EVA relativamente ao lucro contabilístico é considerar o custo de remunerar a…

Resumo Estudo Petrobrás Este resumo retrata sobre a implantação do sistema EVA e de sua contribuição para a disciplina de capital na Petrobras distribuidora. Criada em 12 de Novembro de 1971, a Petrobras Distribuidora – BR é uma sociedade anônima, subsidiária da Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras, subordinada ao Ministério de Minas e Energia, exerce sua função altamente competitiva, detém a posição de liderança no setor. Durante o Exercício de revisão do planejamento Estratégico…

APOIO À DECISÃO Qual a importância da Controladoria no processo de gestão das empresas? André Luiz Alves Barboza Pedro Roberto Tavares Torres Leandro Machado de Moraes Rio de Janeiro, 2014 André Luiz Alves Barboza Pedro Roberto Tavares Torres Leandro Moraes Machado CONTROLADORIA E SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO Qual a importância da Controladoria no processo de gestão das empresas? Trabalho de Conclusão de…

(MVA®) e o Economic Value Added (EVA®)* são dois desses modelos que vieram para substituir os modelos tradicionais. Utilizando uma métrica alinhada com o objetivo máximo da criação de valor para o acionista, eles apresentam uma nova proposta de administração para nortear a tomada de decisões e motivar os seus empregados em direção a esse mesmo objetivo. Segundo G. Bennett Stewart, III, sócio da consultoria norte-americana Stern, Stewart & Co., responsável pela criação do EVA®, a adoção…