Eva Ferramenta De Gestao

1 - Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão de negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de resultados do negócio. Os passos dessas metodologias

Sobral-ce Junho-2013 Valor Economico Adiciado uma ferramenta para mensuração da real lucratividade de uma operação ou empreendimento O surgimento do EVA, como uma ferramenta ou metodologia de trabalho, acontece no momento em que uma organização, visando ao comprometimento dos administradores, ao conduzir seu negócio de acordo com os preceitos do EVA , venha unir as ações entre o Planejamento Estratégico e Finanças de modo que todos fiquem em…

E.V.A (ECONOMIC VALUE ADDED) Conceito O conceito de Valor Econômico Agregado - EVA surgiu por volta de 1820 quando, segundo Assaf Neto (1999), David Ricardo apresentava avaliações sobre o processo de agregação de valor nas empresas. Por muito tempo esse conceito, praticamente, não foi utilizado e, conforme Ehrbar (1999, p. 8), voltou a receber atenção, “com a publicação das pesquisas dos vencedores do Prêmio Nobel: Merton H. Miller (da Universidade de Chicago) e Franco Modigliani (MIT), em

diversas empresas têm como obrigação, cada vez mais, buscarem estratégias de gestão que possibilitem não somente o conhecimento, o controle e a redução de seus custos, mas que também promovam a criação de riqueza, quando considerado o capital investido nos negócios. Neste contexto, a contabilidade gerencial é de extrema importância para alcançar a consecução dos objetivos propostos e seus gestores devem dominar tal ferramenta aliada a métodos para evidenciar o verdadeiro valor adicionado…

indicador EVA (ECONOMIC VALUE ADDED), destaque os principais objetivos do mesmo. R: DEFINIÇÃO SOBRE EVA O EVA® - Economic Value Added - é provavelmente a ferramenta de gestão mais badalada junto de académicos, consultores e gestores nos últimos anos. Grande parte do seu sucesso deve-se ao marketing inovador da empresa que o criou, a Stern Stewart & Co., que registou inclusivamente o nome “EVA” como marca, gerando assim uma aura de misticismo e complexidade em seu torno. No entanto,…

1 MODELO E PROCESSO DE GESTÃO DA EMPRESA O modelo de gestão é a matriz do subsistema de gestão, é traduzido na empresa dentro de um processo orientado que permita a ordenação de sua administração para o fluxo do processo de tomada de decisão em todos os planos empresariais e níveis hierárquicos. Denominado processo de gestão este tem por fim permitir a empresa alcançar os seus resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes para atingir as metas e objetivos explicitados na declaração

IMPORTÂNCIA DO CUSTO DE OPORTUNIDADE PARA A AVALIAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS BASEADOS NA CRIAÇÃO DE VALOR ECONÔMICO (ECONOMIC VALUE ADDED – EVA) Anderson Antonio Denardin* Sinopse: O presente artigo tem por objetivo apresentar uma breve discussão acerca do conceito de custo de oportunidade, bem como destacar a importância de considerar sua aplicabilidade na gestão empresarial, com vistas a promover o desenvolvimento de melhores critérios de avaliação do patrimônio e do resultado das…

O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão. Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller. Missão, Crenças e Valores. Toda empresa em si possui uma missão voltada ao atendimento ao cliente, prestando-lhe um serviço, ou seja, atender as necessidades da sociedade no seu campo de atuação, como é o caso da empresa “Disploki Distribuição Comércio e Representações Ltda”. Sua missão é “superar as expectativas de seus clientes e parceiros por meio do fornecimento de soluções logísticas

auditoria o auditor aplicara teste de avaliação para colher as evidencias, ou seja, os fatos ocorridos e a partirdeste, emitira um relatório com as deficiências do setor e sugestão de melhoria. Chegamos a conclusão que a auditoria interna é uma ferramenta que auxilia a administração da empresa, assegurando que oscontroles internos e rotina de trabalhos estejam sendo habilmente executados e que o dados contábeis merecem confiança. Nagela…

ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA I 1. INTRODUÇÃO Tendo como objetivo principal, este trabalho busca avançar na discussão acerca dos diferentes processos e ferramentas dispostas para a análise dos Riscos e Retornos, Custo de Capital, Alavancagem e Estrutura de Capital e Capital de Giro, aos itens relacionados à Administração Financeira e Orçamentária nas organizações, atentando para o processo de agregação de valor econômico na empresa, tendo como conhecimento