Etapas Reestruturação Organizacional

varollo – RA 224992014 portfólio 01 Tipos e formas de mudança organizacional ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 renata stefani varollo potfólio 01 Tipos e formas de mudanças organizacional Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade…

mais desses três processos não funcione bem. Ai começam a ocorrer problemas com o APO. Embora sejam excelentes ferramentas administrativas, a administração estratégica como a APO tem seus pontos frágeis. É preciso conhecê-los. A estratégia organizacional é uma faca de dois gumes. A estratégia tem enormes vantagens e desvantagens para cada vantagens associadas á estratégia corresponde uma desvantagem associada. Contudo, deixar de fazer estratégia é o mal maior. Não usar a…

novos produtos, cultura organizacional, etc...) com o objetivo de aumentar a produtividade, através da redução de custos e do aumento do grau de satisfação do cliente. Estruturas da reengenharia A metodologia de implementação de processos da reengenharia basicamente se estrutura em quatro fases são elas: 1 Preparação Consiste em listar todos os processos da organização, selecionar aqueles que serão redefinidos e viabilizar os recursos necessários para a atividade. A etapa preparatória…

A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. acaba de anunciar uma reestruturação organizacional, em que passar a contar com três vice-presidências, ao invés de quatro, e 21 diretorias ante 25 na estrutura anterior. Foi definida a criação da vice-presidência de Clientes e Mercado, uma unificação da antiga vice-presidência de Mercado e Novos Negócios com a vice-presidência de Clientes, Colaboradores e Gestão. Foram também consolidadas em diretorias existentes as diretorias de Comunicação,…

humanos (RH) da empresa. Esta técnica exige um alinhamento racionalizado com o planejamento estratégico da empresa e seus objetivos e metas gerais. A curto prazo, este procedimento envolve, invariavelmente, demissões, redução de custos, reestruturação organizacional, achatamento da estrutura da organização etc. Já em um espaço de tempo maior, o Downsizing contribui para um crescimento sustentado da empresa, facilitando uma expansão de mercado, modernização da empresa e de seus…

decisões; - menos distorções nas comunicações; ç ç ; - promoção das sinergias dentro da empresa; - delegação de poder a pessoas de maior conhecimento e produtividade. O processo Curto Prazo – envolve demissões, achatamento da , estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos e racionalização. Longo Prazo – revitalizar a empresa com a expansão do seu mercado, desenvolver melhores produtos e ser iços serviços, melhorar a moral dos f ncionários funcionários, modernizar a…

recursos humanos (RH). Trata-se de um projeto de racionalização planejado em todas as suas etapas, que deve estar consistente com a Planejamento estratégico do negócio e cuja meta global é construir uma organização o mais eficiente e capaz possível, privilegiando práticas que mantenham a organização mais enxuta possível. A curto prazo envolve demissões, achatamento da estrutura organizacional, reestruturação, redução de custos, e racionalização. A longo prazo revitaliza a…

precisam de adaptação a elas para sobreviver faz com que, além de utilizarem novas tecnologias, também tenham que manter em seus quadros funcionais profissionais capazes de desenvolver constantemente suas competências para atender às novas demandas organizacionais e às expectativas dos clientes. COMPETÊNCIAS DOS PROFISSIONAIS BANCÁRIOS A partir da introdução da automação e da racionalização nas organizações bancárias, as competências exigidas dos seus profissionais passaram por…

A empresa comercial “Lojas Irlandesas” representada pelo Sr. Mauro apresentou-me o check list para análise quanto sua situação organizacional que se constitui pela formação de três comissões de trabalho, sendo elas, administração de salários, recrutamento e seleção e treinamento e desenvolvimento, cada grupo era formado por cinco membros sendo um deles denominado como administrador para direcionamento das tarefas internas, todos os envolvidos obtinham seus objetivos e funções claramente…

A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) relaciona-se com a mobilização, o comprometimento pessoal, a participação com o bem-estar do funcionário na execução da tarefa na empresa, visando a consecução das metas da Qualidade Total. Um ambiente organizacional onde há uma gestão dinâmica e contingencial de fatores físicos, sociológicos, psicológicos e tecnológicos da organização do próprio trabalho torna-se saudável e mais propício ao aumento de produtividade. Este ambiente reflete no…