Etapas Proposta Consultoria Rh

de modo que todos saibam o sentido de seu esforço e dedicação pessoal. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos tem como finalidade integrar e alinhar os procedimentos, políticas e objetivos de RH ás estratégias geral da empresa. É um conjunto de ações planejadas pela organização de maneira estratégica, buscando ganho de produtividade, qualidade, competitividade, e a satisfação pessoal e profissional de seus colaboradores. Segundo…

0 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE A Consultoria Interna de Recursos Humanos como novo modelo de atuação em Recursos Humanos. Por: Regina Silva Lopes Orientador: Mary Sue Pereira RIO DE JANEIRO 2007 1 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE A Consultoria Interna de Recursos Humanos como novo modelo de atuação em Recursos Humanos. Apresentação de monografia à…

Quais os benefícios de uma consultoria interna de RH? Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Patrícia Bispo Formada em Comunicação Social - Habilitação em Jornalismo, pela Universidade Católica de Pernambuco/Unicap. Atuou durante dez anos em Assessoria Política, especificamente na Câmara Municipal do Recife e na Assembléia Legislativa do Estado de Pernambuco. Atualmente, trabalha na Atodigital.com, sendo jornalista responsável pelos sites: www.rh.com.br, www.portodegalinhas.com.br e…

UNIVERSITÁRIO DE SETE LAGOAS Curso Superior de tecnólogos em Recursos Humanos JAMILLY LOUISE CARDOSO TEIXEIRA LEONARDO SILVEIRA GUERRA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA EMPRESA SETE LAGOS TRANSPORTES Sete Lagoas 2013 JAMILLY LOUISE CARDOSO TEIXEIRA LEONARDO SILVEIRA GUERRA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA EMPRESA SETE LAGOS TRANSPORTES Trabalho acadêmico interdisciplinar apresentado ao curso superior de tecnólogos em…

FACULDADE UNA DE BETIM CURSO TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CONSULTORIA EM RH: RELATÓRIO FINAL SOBRE DESCRIÇÃO DE CARGOS Curso Gestão de Recursos Humanos Disciplina de Projeto Aplicado UNATEC BETIM, 19 DE JUNHO DE 2015 Cinthia Raiane Machado Queiroz Gilce Matias da Costa Lamara de Melo Dutra Sarah Fernandes Campos Tamiris Almeida Silva CONSULTORIA EM RH: Relatório técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Projeto Aplicado

agreguem valor à empresa, a fim de atingir os objetivos propostos. Visto a grande rotatividade de pessoal, a empresa Posto Ritter LTDA com sede na av. Frederico Augusto Ritter, 7001, Cachoeirinha/RS, sentiu a necessidade de contratar a Eficiência RH Assessoria Especializada; Nos últimos seis meses foram contratados 8 funcionários, sendo que somente dois continuam na empresa. A ausência de um processo de recrutamento e seleção na organização e a falha na colocação de pessoas…

foram: identificar a visão geral da organização no nível estratégico; investigar a visão da administração do setor de Recursos Humanos no nível gerencial; e por ultimo levantar análise do processo de contratação de pessoas buscando compreender as etapas de sua realização. Os métodos de pesquisa utilizados foram o observacional e o comparativo, e para a elaboração dos diagnósticos foram utilizados o tipo de pesquisa qualitativa e descritiva. As técnicas utilizadas foram a pesquisa…

global. ¨As grandes empresas multinacionais estão a implementar esta tendência de terceirização dos RHs. E sobre as empresas brasileiras este movimento anda de forma muito rápida nos últimos meses. Esse processo ocorre na maioria das vezes na busca de um custo menor ou na maior especialização dos serviços executados e se deve, principalmente a crescente exigência do mercado. As antigas posições de RH, inspiradas no modelo burocrático e organizadas em departamentos como pessoal, seleção e…

CONSULTORIA INTERNA EM RECURSOS HUMANOS Para Viadiu (2002), a consultoria é algo moderno, advindo da Revolução Industrial, onde as consultorias eram realizadas para analisarem e corrigirem possíveis erros na produção, incluindo desperdícios e redução de custos. Porém, os consultores da época apenas analisavam os problemas, apenas observando-os e, após isso, realizavam relatórios de difícil execução, o qual o autor destaca ser um dos pontos fracos deste tipo de modelo clássico de consultoria

FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS DESAFIOS DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA: UMA EXPERIÊNCIA GAÚCHA LÍDIA TASSINI SILVA MANCIA Porto Alegre, 1997 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS DESAFIOS DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA: UMA EXPERIÊNCIA GAÚCHA Volume 1 LÍDIA TASSINI SILVA MANCIA Dissertação de Mestrado…