Etapas Para A Abertura De Um Salão De Beleza

Liberdade sob orientação do Professor José Sergio Bueno. SÃO PAULO 2011 CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROCESSOS GERENCIAIS 2 º SEMESTRE PROJETO INTEGRADO Apresentação do Projeto Integrado Plano de Negócios do Salão de Beleza “Mãos & Tesoura LTDA.” SÃO PAULO 2011 PLANO DE NEGÓCIOS Mãos & Tesoura http://4.bp.blogspot.com/_K_VfHMy_y9E/S8z5-fs832I/AAAAAAAAFvM/T3WRstx5p_Q/s1600/tesoura.jpg SÃO PAULO 2011 INTRODUÇÃO Descrição…

de um Salão de Beleza, pois só em tempos de crise é que diminuí a freqüência da clientela. Razão Social: Fabio Fernando Vaz Ltda Nome Fantasia: Salão de Beleza Fabinho e Equipe Matriz: Sorocaba – SP Av: Professora. Izoraída Marques Peres, 401 Parque Campolim Nossa Missão! Qual a nossa razão de existir: Realizar atendimentos personalizados que proporcionam a melhor experiência, bem estar e auto-estima aos clientes. Visão – como queremos ser vistos Um excelente salão de…

Renata M. G. Dalpiaz São Paulo, 09/2013 Índice Introdução: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . pág. 03 Relatório Econômico Estudo sobre a classe C e o segmento de salões de beleza: . . . . . . ..pág. 04 Gráficos: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..pág. 05 Formação de preço e custo do negócio: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .pág. 06 Análise do…

Santos da Silva RA:31538057 Karina Ferreira de Carvalho RA:315371476 Manuella Luz Matos RA:3153779888 Mariane Bezerra Barbosa RA:315376916 Nívia Cristina da Silva Melo RA:315371920 Rosemeire Rodrigues de Souza RA:315371537 PLANO DE NEGÓCIO BELEZA PURA Sumário 1.1EMPREENDEDORISMO 3 1.2DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDOR 3 1.3CARACTERÍSTICAS 3 1.3OBJETIVO DE ESTUDO 3 1.4RESUMO 3 1.5FINALIDADE 4 2.0DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 5 2.1BREVE DESCRIÇÃO DA EMPRESA 5 2.2HISTÓRICO RESUMIDO 5 2.3VISÃO…

Etapa 1 – Compreendendo o Empreendedorismo Para darmos inicio ao plano de negócios, discutimos em grupo qual seria o melhor projeto. No grupo, temos uma esteticista, no qual já trabalhou na área, em alguns estabelecimentos, e tem laços com fornecedores de confiança. Ainda há um integrante com curso do SEBRAE e que domina muito bem a parte de gestão empresarial. No texto Empreendedorismo no Brasil: as dicas para os iniciantes e para quem quer ainda mais, de José Dornelas, ele…

5 I INTRODUÇÃO 8 1.1 OBJETIVOS DO ESTUDO 10 1.2 METODOLOGIA DA PESQUISA 10 II O MERCADO DE SERVIÇOS PESSOAIS “SALÃO DE BELEZA” E SEUS MODELOS DE NEGÓCIO 11 2 MODELO DE NEGÓCIO 13 2.1 MODELO GENÉRICO “SALÃO DE BELEZA” 14 2.2 NICHOS DE ATUAÇÃO OU ESPECIALIDADES: LUXO, DOMICÍLIO, BARBEARIAS E ESMALTERIA 14 2.3 PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE “SALÃO DE BELEZA” X “ESMALTERIA” 15 III PRINCIPAIS TIPOS DE ESMALTERIA 19 3.1 “DE LUXO” OU “DIFERENCIADA 24 3.2 “MÃOS E PÉS”…

nos integrantes do grupo as características de um gestor, pois vamos pegar uma empresa que esta em uma situação difícil e temos que criar estratégias, ter o jogo de cintura para organizar e tentar levantar a empresa novamente. Relatório etapa 1 O Gestor deve ter conhecimento multidisciplinar, ter atitude, postura, dedicação, objetividade, satisfação, coerência, resiliência entre outras habilidades além do seu comprometimento. É através do planejamento que o gestor…

.........................................................23 1 - SUMÁRIO EXECUTIVO: Este plano de negócio tem com objetivo demonstrar a viabilidade do empreendimento e o planejamento de um salão de beleza. O Valentina Rossi Coiffeur Ltda., foi o nome proposto em conjunto com as administradoras do negócio para a empresa, tendo como diferencial atendimento aos domingos até as 16:00 horas e em um dia da semana, (quarta-feira) até as 22:00 horas

Etapa 1 Passo 1 Questões : 1- Habilidades Técnicas: consistem em utilizar conhecimentos métodos técnicas e equipamentos necessários para realização de tarefas especificas com base em seus conhecimentos e experiências profissionais. Habilidades Humanas: consistem na capacidade e no discernimento, para trabalhar com pessoas e por meio delas saber se comunicar, compreender suas atitudes e motivações e desenvolver uma liderança eficaz. Habilidades Conceituais: consiste na capacidade

grupo, descreva as três etapas desta compra, inclusive identificando que necessidade(s) esta compra iria satisfazer e apontando o que poderia ter sido feito para que cada fase pudesse ser melhor. Resposta: A necessidade fundamental identificada também como a pré- compra que esta compra iria satisfazer seria a chegada com conforto e segurança ao local desejado, ou seja iria satisfazer uma necessidade do cliente. O encontro com o serviço comprado foi a segunda etapa desta compra,…