Estágios Presentes No Cmmi Nível 2

INTRODUÇÃO | 4 | 2 MELHORIA DO PROCESSO DE SOFTWARE | 5 | 3 MATURIDADE DO PROCESSO | 6 | 4 O PADRÃO MPS.BR | 8 | 4.1 BASE TÉCNICA PARA A DEFINIÇÃO DO MODELO MPS | 8 | 4.2 DESCRÇÃO DO MR-MPS | 10 | 4.3 INFLUÊNCIA NA ORGANIZAÇÃO | 29 | 4.4 ENTREVISTA – E&L PRODUÇÕES DE SOFTWARE LTDA | 31 | 5 O PADRÃO CMMI | 32 | 5.1 O PADRÃO CMMI | 32 | 5.2 SOBRE MODELOS DE MATURIDADE E CAPACIDADE | 33 | 5.3 EVOLUÇÃO DO CMMI | 34 | 5.4 NÍVEIS DE CAPACIDADE | 35 | 5.5 NÍVEIS DE…

.......... 14 Garantia da Qualidade ................................................................................. 16 Qualidade segundo PMBOK .......................................................................... 17 Exercícios do Capítulo 2 ....................................................................... 19 qualidade de Produto de Software ....................................................... 20 O que é Avaliação de Produtos de Software? .....................................

Fernando Henrique. -- Londrina: UEL / Universidade Estadual de Londrina, 2008. 43 f. Orientador: Prof. Dr. Rodolfo Miranda de Barros. Monografia (Especialização) – UEL / Universidade de Londrina, 2008. Referências bibliográficas: f. 43 1. Software. 2. Engenharia. 3. Gerenciamento de Riscos 4. Gerenciamento de Projetos. I. BARROS, Rodolfo Miranda de. II. Universidade Estadual de Londrina Especialização em Engenharia de Software e Banco de Dados, III. Melhoria no processo de…

Knowledge, RUP – Rational Unified Process, NBR ISO/IEC 12207 - Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI Modelos de Capacitação de Maturidade, tendo como base os trabalhos de Machado e Burnett. ABSTRACT A comparative analysis of the main models available to manage software projects: PMBOK – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process , NBR ISO/IEC 12207 and CMMI – Capacity Maturity Model. http://www.pmtech.com.br © MAURO SOTILLE. Todos os…

Gerência de Risco em Processos de Qualidade de Software: uma Análise Comparativa Riscos em Projetos de SW: Gerenciar é preciso ● ● ● Processos Métodos Ferramentas SEI, ISO, CMMI, PMI, RUP Uma metodologia é um processo a seguir que dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Controlando melhor o processo a equipe será mais eficiente pois entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de prazos e custos, logo cliente satisfeito. O bom uso de uma…

Capítulo 5: CMMI, o Capability Capítulo Maturity Model Integration Capítulo 1: Introdução Capítulo 2: Conceitos Básicos Capítulo 3: Qualidade de Produto (ISO9126) Capítulo 4: ISO9001 e ISO90003 Capítulo 5: CMMI Capítulo 6: PSP Capítulo 7: SPICE Capítulo 8: Evoluções Recentes Capítulo 9: Conclusão CMMI — parte A 5 A- 1 • • • • • • • • • INF326 - Modelos de Qualidade de SW - Mario L. Côrtes Conteúdo Conteúdo • Histórico • Os componentes do modelo CMM e os cinco níveis de maturidade •

Correta: II e IV Feedback da resposta: Resposta correta é a C – Shewart é considerado um dos pais da qualidade de produtos com o uso da estatística e Juran e Deming implantaram os conceitos de Shewart no Japão, na década de 1950. 1. Pergunta 2 • 0,25 em 0,25 pontos Dentre as ferramentas mais utilizadas, destacam-se as denominadas 7 ferramentas básicas da qualidade. Assinale a resposta correta. Resposta Resposta Selecionada: a. Diagrama de Pareto, diagrama de…

videoconferência. A todos os colegas da Fiat que contribuíram para a execução deste trabalho iii 1 INTRODUÇÃO. .........................................................................................................7 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 Metodos .............................................................................................................8 Apresentação do problema. ...............................................................................9…

Sumário IMPORTANCIA DA GOVERNAÇA DE TI 3 COBIT 5 CMMI (Capability Maturity Model Integration) 8 ITIL V3 12 ISO/IEC 27001 15 ISO / IEC 27002 16 SIX-SIGMA 19 BIBLIOGRAFIAS 22 IMPORTANCIA DA GOVERNAÇA DE TI O termo "Governança de TI" significa controlar, otimizar, mensurar e entregar resultados em um ambiente tecnológico para o cliente, esta é uma definição prática deste termo tão falado hoje em dia.É um conjunto de estruturas organizacionais e processos que envolvem a alta

de um novo processo que envolve as duas metodologias de forma integrada, sem alterar suas principais característica. Este novo processo foi avaliado junto às práticas específicas do CMMI, das áreas de processo REQM, RD e TS constatando-se que a maioria delas foram atendidas. Palavras-chaves: Scrum. ICONIX. CMMI. Metodologias Ágeis de desenvolvimento de software. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 01 - Visão geral do processo do…