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Faça a leitura do texto abaixo e responda as questões no final: A PowerConsulting é uma grande empresa de consultoria com Ênfase em qualidade e produtividade. Sua carteira de clientes abrange 120 indústrias. Preocupado em manter uma equipe de consultores de alto padrão, Ricardo Costa, o Presidente, solicitou À Diretora de RH, Marina Silveira, um projeto sobre um novo Sistema de recrutamento e seleção de candidatos a consultores. Marina foi muito além. Trouxe um novo sistema de preparação interna de consultores a partir da admissão de trainees. Como é quase impossível recrutar e selecionar consultores prontos E acabados, a proposta é recrutar trainees e submetê-los a um Programa de treinamento e de avaliação através dos gerentes. Cada gerente seria o tutor de um grupo de trainees e responsável pelo seu treinamento e avaliação. Marina queria transformar os Gerentes em gestores de RH e, com isso, transformar a empresa Em uma fábrica de cérebros privilegiados. Seu projeto seria o início dessa visão. Para transformar a PowerConsulting em um celeiro de cérebros privilegiados, Marina montou um processo misto de recrutamento e seleção de trainees. Enquanto o estágio pressupõe uma permanência curta na empresa, com data para começar e terminar, o trainee tem uma proposta para ficar. O DRH se incumbiria de fazer o recrutamento, triagem e aplicação de testes de aptidões e conhecimentos nos candidatos. Aqueles que vencessem tais barreiras seriam encaminhados aos gerentes de linha

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO Tecnologo em gestão de recursos humanos Valdemir pereira lima PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Almenara 2014 valdemir pereira lima PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Trabalho apresentado ao Curso (Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Auditoria e Consultoria em RH; Legislação e Práticas Trabalhistas; Recrutamento e Seleção; e Seminário III].…

HUMANOS LOJAS AMERICANAS S.A BRASÍLIA 2011 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS LOJAS AMERICANAS S.A GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS 3º Bimestre BRASÍLIA 2011 RESUMO Diante da complexidade do mercado de trabalho atual, as empresas de modo geral encontram dificuldades para efetuar processos de…

Universidade Nove de Julho – Polo São Roque Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Relatório Final de Estágio Supervisionado Nome da Empresa Estagiada Nome do Aluno Completo ra: oooooooooo São Roque – SP 2012 Nome do Aluno Completo Relatório Final de Estágio Supervisionado Relatório de atividades realizadas na disciplina Estágio Supervisionado do Curso de…

Gestão de pessoas Eras – Adm.de Recursos Humanos 05.08.02 Era clássica RH Supervisão funcional Adaptação do indivíduo ao cargo Divisão do trabalho Conhecimento do indivíduo ( capacidade) Mecanicista Treinamento Ênfase na produção Valorização dos processos – não pessoas Ênfase na tarefa (estudo de tempos e movimentos e produção em massa) Atividades familiares Exploração no trabalho Resultado final – não valorização das pessoas Incremento das…

............................Pags.03, 04 e 05 Problema na Empresa.......................................Pags.06, 07, 08 e 09 Conclusão.................................................................................Pag.10 Referência Bibliográfica.............................................................Pag.11 Anexos.......................................................................................Pag.12 Introdução A…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CAROLINE BITAR 1135665 ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS HUMANOS RECRUTAMENTO E SELEÇAO SÃO PAULO / SP 2013 CAROLINE BITAR ADMINISTRAÇAO DE RECURSOS HUMANOS: Recrutamento e Seleção Monografia apresentada a Universidade Paulista – UNIP/ Interativa Polo Fernão Gaivota – SÃO PAULO/SP como requisito para obtenção de título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador: Prof.…

a Distância Captação e Seleção de Talentos  Elaborado por: Denise Dalescio Sá Teles Revisado por: Captação e Seleção de Talentos Sergio Ricardo Franco Vieira DOCUMENTO DE PROPRIEDADE DO CETEB / GIP TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Nos termos da legislação sobre direitos autorais, é proibida a reprodução total ou parcial deste documento, por qualquer forma ou meio – eletrônico ou mecânico, inclusive por processos xerográficos de fotocópia e de gravação – sem a…

Finalísticas 5. Obter o Reconhecimento pelos Resultados e Benefícios Alcançados 6 Mapeamento e Desenvolvimento de Competências | ONS RH | Desafio Síntese Desenvolver, Consolidar e Aprimorar soluções compartilhadas, que apóiem a construção do futuro da organização e das pessoas, privilegiando a convergência entre o alcance dos objetivos organizacionais e a satisfação dos empregados, orientados pela Cultura e Valores do ONS 7 Mapeamento e Desenvolvimento de Competências | ONS RH…

empreendimento de referência na área de calçados. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO É muito importante que qualquer empresa passe por um processo de recrutamento, pois se cobra das empresas cada vez mais, por melhores resultados, e melhor atendimento aos clientes, por isso é preciso que este processo de seleção e escolha de talentos sejam desenvolvidos para que os funcionários desenvolva as atividades de acordo com as necessidades da empresa. Se as…