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PROJETO PEDAGÓGICO DE CURSO Aprendizagem Profissional Comercial em Serviços Administrativos (Em acordo com a Lei 10.097/2000) Código Senac RJ 11213 Código Senac DN 1392 Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios PPC homologado em: 10.12.2013 Oferta cadastrada em: 12.12.2013 Alterada no sistema Alteração efetuada: em: 2 SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL Administração Regional no Estado do Rio de Janeiro Síntese da Oferta Identificação Gerência de Produto:…

EDITAL IEL-NR/AC Nº 01/2015 Abertura de PROCESSO SELETIVO para aceitação de estagiários O Instituto Euvaldo Lodi, Agente de Integração de estágio sem fins lucrativos, no uso de suas atribuições e considerando a da Lei de Estágio nº 11.788, que permite o oferecimento de estágio pelos órgãos da Administração Pública através do Agente de Integração, visando à preparação para o trabalho produtivo de educandos que estejam frequentando o ensino regular em instituições de educação…

será feito de maneira simples e eficiente através de software especializado. O controle de estoque é de suma importância para a nossa empresa, porque atreves dele podemos controlar e cortar os desperdícios, desvios e apurar os valores para fins de análise, bem como, apurar o demasiado investimento, o qual prejudica o capital de giro. O objetivo do controle de estoque será também financeiro, pois a manutenção de estoques é cara e o gerenciamento do estoque deve permitir que o capital…

Concursos apostilas notícias últimas 81.173 provas 117.594 testes contato 0 INPI - Instituto Nacional da Propriedade Industrial Início › Concursos › Nacional Anúncios Google 56 mil Curtir Bolsa do ProUni Professores Estágios Formação Enviar Agora Você Pode Entrar na Faculdade. Conheça Nossos Cursos! Vestibulares.br/Bolsas Empregos Cargos 0 INSTITUTO NACIONAL DA PROPRIEDADE INDUSTRIAL - INPI Simulados EDITAL Nº 1, DE 13 DE NOVEMBRO DE…

.................................................................................. 12 1.9. Fontes de Recursos ........................................................................ 13 ANÁLISE DE MERCADO ...................................................................... 14 2.1. Análise do Macro Ambiente ............................................................ 14 2.1.1. Variável Econômica ..................................................................... 15…

.. .....5 2.HISTÓRICO DA EMPRESA ............................................................................... .....8 2.1Perfil da organização ........................................................................................ ....8 3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL ........................................................................... ..12 3.1Missão ............................................................................................................ .....12 3.2Visão.............

VELHA 2014 Sumário 1 INTRODUÇÃO 8 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 9 2.1 O empreendimento 9 2.2 Denominações do Empreedimento 10 2.3 Estrutura Organizacional 10 2.4 Missão 11 2.5 Visão 11 2.6 Valores 11 2.7 Objetivos 11 2.8 Metas 11 2.9 Análise de SWOT 12 2.10 Estratégias 13 2.11 Objetivos Específicos 13 2.12 Stakeholders 14 2.13 Logomarca Pão Rempli 14 3 PRESIDÊNCIA 16 3.1 Introdução 16 3.2 Objetivo geral 17 3.3 Objetivos específicos 17 3.4 Estratégias 18 3.5 Cargo:…

alcançar) e os parâmetros( o que não se pode mudar). Escolhendo alternativas Análise de vantagens e desvantagens – Através das alternativas, procura-se analisar o que é viável e o que não é vantajoso a essa decisão. Árvore de decisões – Permite visualizar todos os resultados das decisões que podem ser tomadas para lidar com situações incertas. Análise do campo de forças - Tem como objetivo organizar idéias a respeito de forças que favorecem…

de Outubro de 2003, com duração de tempo indeterminado, situada na Avenida Jorge Teixeira, 2539 Bairro Liberdade, com sede e foro na Cidade de Porto Velho, capital do Estado de Rondônia. A Associação é dividida pelos seguintes órgãos administrativos: Assembléia Geral, órgão soberano da AWAS PORTO VELHO; Conselho Deliberativo, órgão que delibera e direciona as atividades da AWAS PORTO VELHO; Diretoria Executiva é composta por 06(seis) membros eleitos em Assembléia Geral, com mandato de 02

desenvolvida uma análise do ambiente externo, através de clientes, concorrentes e características deste mercado, e uma análise do ambiente interno, com a pesquisa de registros existentes na autolocadora. Em seguida, os dados foram incorporados e analisados na matriz SWOT, servindo como base para a elaboração dos objetivos e estratégias de marketing. Na sequência, foram propostas ações para atingir os objetivos de marketing da empresa. Palavras-chave – Plano de marketing, matriz…