Estrat gica Din mica

Luziânia, 23 de Outubro de 2014. SUMÁRIO Introdução 04 Apresentação da Empresa 05 Apresentação do escopo do projeto 06 Escopo da Empresa 06 Desafios 08 Necessidades 08 Benefícios 09 Diagnostico 09 Missão e Visão 10 Total de empregados 10 Total de empregados por setor 10 Analise de Mercado 11 Publico Alvo 11 Concorrentes 11 Fornecedores 12 Introdução DENIS Estratégica Dinâmica Competitiva é o estudo do mercado que visa conhecer melhor o consumidor e entregar à ele o que deseja e necessita, é um elo entre o mercado e a empresa, sendo assim o cabeça da organização devido seu padrão de responsabilidades como a criação, divulgação e manutenção da imagem da marca, produto e empresa. Sua intenção é trabalhar dinamismo competitividade a fim de adaptar o produto as necessidades do mercado. O processo de planejamento e execução do conceito, preço, comunicação e distribuição de bens tangíveis, serviços, ideias e pessoas para realizar objetivos individuais e organizacionais é apresentar conceitos e aplicações básicas em uma forma que qualquer pessoa possa entender e aplicar imediatamente. É um sistema integrado de atividades que tem por objetivo identificar oportunidades de mercado, criar e/ou adaptarem produtos e serviços aptos a satisfazerem essas oportunidades, encaminhando-os

dinâmica necessária e realizar a estratégia competitiva de uma empresa é um dos grandes desafios dos executivos modernos. Nem sempre a estrutura idealizada é praticada e responde aos objetivos estratégicos da organização. Aqui estuda-se o caso da reforma estrutural da Hering em Unidades Estratégicas de Negócio (UEN), visando a determinar se as premissas da reconfiguração, a lógica de valor e a prática gerencial da reconfiguração suportaram a estratégia competitiva da empresa.…

desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Já Drucker (1977) define como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro de maneira a tomar decisões que minimizem os riscos. O planejamento estratégico, em todos os aspectos…

por meta o conhecimento aplicável às necessidades comerciais da empresa. A P&D produz somente um produto, o conhecimento, não produz vendas, rendimentos ou redução de custos. Ela não produz um produto físico para venda ou um processo operacional. Não produz um novo negócio. Nem mesmo produz qualidade. Mas produz o know-how, que é o alicerce de todos os resultados. Todo esse conhecimento será lançado para o desenvolvimento de nos produtos ou processos, com o objetivo de alcançar…

EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS - EAD Capítulo 1 Caros alunos, nessa primeira aula vamos apresentar os conceitos fundamentais da Administração Estratégica. Sejam bem - vindos à Disciplina Empreendedorismo e Estratégia de Negócios. Tenham uma boa leitura! 1. Administração Estratégica e Unidades Estratégicas de Negócios 1.1. Conceitos Fundamentais Antes de iniciar o estudo da administração estratégica é necessário conhecermos os principais conceitos a serem…

sobre o que é ser empreendedor, sobre estratégia e o que é unidade estratégica de negócios (UEN), que são as diversas atividades dentro de uma empresa. No capítulo 03, há informações sobre gestão empresarial e a importância das pessoas, contendo ainda assuntos sobre seleção e recrutamento e avaliação de desempenho. É certo que estes temas direcionam o capital humano como sendo o grande diferencial de mercado das gestões empresariais modernas. Palavras chave:…

ANÁLISE AMBIENTAL ESTRUTURA DO PLANO DE MARKETING       Propósito do Negócio – Missão, Visão e valores Análise Ambiental  Análise Ambiental Externa  Macroambiente e microambiente  Análise Ambiental Interna  Vantagem competitiva, Definição do público-alvo e posicionamento. Definição de objetivos e metas Estratégias de Marketing  Composto de marketing: Produto, Preço, Praça, Promoção  Pessoas Implementação  Programas de ação - Cronograma e…

I.1 – CONCEITOS INICIAIS DE OSM OSM – “É uma atividade administrativa voltada para a obtenção da melhor produtividade possível dos Recursos Humanos e Recursos Materiais, através das técnicas científicas que envolvem os aspectos comportamentais e instrumentais, no ambiente interno ou externo da empresa” SIMCSIK (1993). Em decorrência do crescimento das organizações, em termos de tamanho e de complexidade, foram surgindo problemas estruturais de difícil solução, desvios em…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: O planejamento estratégico é a base do planejamento de uma empresa. As empresas preparam planos anuais e de longo prazo dos negócios atuais da empresa para mantê-los em andamento. DEFINIÇÃO DE UMA MISSÃO ORIENTADA PARA O MERCADO Uma organização existe para realizar algo, tem um claro propósito ou missão. A missão pode ser obscura a medida que a empresa cresce, novos produtos e mercados ou se depara com novas condições no ambiente. Quando a…

só foi possível devido ao papel da Internet, que disseminou com rapidez as ferramentas utilizadas pelas empresas em nível mundial. Assim, qualidade total, reengenharia, empowerment, benchmarking e outras são ferramentas incorporadas como práticas organizacionais modernas. A disseminação do conhecimento via rede mundial permitiu que novas abordagens fossem conhecidas, analisadas e utilizadas pelas empresas. Outrora, o enfoque dado pela Escola Clássica com ênfase no componente…