Estudo De Caso Turnover

dos Santos Honorato Ricardo Nunes Siqueira Stephanie Marques Rodrigues Amaro REDUÇÃO DO TURNOVER E ABSENTEÍSMO ATRAVÉS DA ADOÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NA EMPRESA MC DONALD’S UBERABA, MG ABRIL DE 2015 Jenikele Aparecida de Carvalho Marjoli Rolim de Souza (Líder) Priscilla Mota dos Santos Honorato Ricardo Nunes Siqueira Stephanie Marques Rodrigues Amaro REDUÇÃO DO TURNOVER E ABSENTEÍSMO ATRAVÉS DA ADOÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS NA EMPRESA MC DONALD’S

MARCOS VINÍCIUS NEPOMUCENO RABELLO RECURSOS HUMANOS: Redução do índice de turnover na empresa Francis Cosméticos Trabalho de Conclusão de Curso aprovado, apresentado à UNOPAR-Universidade Norte do Paraná, no Sistema de Ensino Presencial Conectado, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração, com o conceito final igual a ________, conferida pela Banca Examinadora formada pelo tutor orientador e pelo professor supervisor.…

Absenteísmo e Turnover Indicadores em Gestão de Pessoas Prof. Dr. Luciano Zille Absenteísmo e Turnover Tanto o Absenteísmo como o Turnover são fatores que provocam alterações importantes no Planejamento de Pessoal. Material de responsabilidade do Prof. Dr. Luciano Zille Absenteísmo O absenteísmo ou ausentísmo refere ao tempo perdido quando os empregados se ausentam do trabalho. Pode ser voluntário ou involuntário. Material de responsabilidade do Prof. Dr.…

MÉTRICAS EM RECURSOS HUMANOS O termo métrica é sinônimo, nesta disciplina, do termo indicador. Em muitos momentos, os dois termos estarão aparecendo em textos, artigos e estudos, sempre com o intuito de dar um valor ou tamanho a uma medição em Recursos Humanos. A métrica no dia a dia As métricas fazem parte do nosso dia-a-dia pessoal, profissional e também no cotidiano das organizações. A todo o momento estamos medindo e avaliando os nossos gastos pessoais e de nossa família.…

O constante absenteísmo ou um Turnover intenso? A resposta é muito relativa, porém qualquer um desses problemas podem gerar grandes prejuízos ás organizações. Como enxergar de forma clara e concisa os fatores que geram tais contratempos, em um meio onde a presença é primordial no desenvolvimento humano e organizacional. Para começar a entender desse assunto e a importância, é necessário entrar no detalhe das definições e dos conceitos sobre o Absenteísmo e Turnover. Entender sua…

Conquistando Talentos Consultor de RH Generalista 1  Apresentação  pessoal Turnover Breve conceito e definição Mapeamento Custos e impacto na rotatividade  Pesquisa salarial  Gestão/Projeto  Clima do Turnover Organizacional  Gestão de Talentos 2 TURNOVER – Conceito e Definição  Turnover é um termo do idioma inglês (Rotatividade de Pessoal) que caracteriza a movimentação de colaboradores, admissões e desligamentos em um…

apresenta os impactos ocasionados pelo alto índice de rotatividade de pessoal ou turnover entre os empregados que compõe o quadro de pessoal da empresa Transtassi Ltda, especificamente entre os motoristas. A finalidade desta pesquisa é analisar quais são os fatores que contribuem significativamente para elevar o índice de rotatividade entre os motoristas. Desta forma, pode-se conceituar que a rotatividade de pessoal ou turnover é identificada pela saída de alguns colaboradores e a…

PROJETO DE ESTÁGIO EM ADMINISTRAÇÃO PROPOSTA DE MELHORIA NO INDICE DE ROTATIVIDADE: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA CHURRASCARIA BÚFALO CLAUDIANE RODRIGUES DA MOTA DJESSICA WELLEM SAMPAIO DA SILVA EDILSON GOMES DE MOURA JUNIOR Orientadora: Profa. Kelly Anne Corrêa de Oliveira, MSc. A CHURRASCARIA BÚFALO A empresa Churrascaria Búfalo LTDA objeto de estudo, é uma empresa privada de administração familiar e de capital regional, está no mercado local há mais de 34 anos, possuem cinco filiais,…

RESPONSÁVEIS PELO TURNOVER EM UMA EMPRESA DE FAST FOOD DE SANTA MARIA – RS FACTORS RESPONSIBLE FOR TURNOVER IN A FAST FOOD COMPANY OF SANTA MARIA – RS Recebido 30/05/2011 Aceito 23/02/2012 Marian dos Santos Rosa1 Thiago Kader Ibdaiwi2 RESUMO No atual cenário das organizações, cada vez mais, o colaborador vem conquistando espaço relevante, sendo que o bom andamento das atividades funcionais depende da motivação de cada um dos membros. Dentro desse contexto, o presente…

... 5 2.1 Conceitos sobre rotatividade de pessoal ............................................................................... 5 2.2 Causas e consequências da rotatividade de pessoal / turnover ............................................. 7 2.3 Os custos gerados pela rotatividade de pessoal / turnover ................................................. 10 2.4. Práticas de gestão de pessoas e retenção de talentos para uma rotatividade saudável.......11 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS .......