ESTUDO DE CASO TUBAÍNA QUALITAS FGV

Estudo de caso Tubaína Qualitas A empresa Tubaínas Qualitas entrou no mercado há algum tempo, tentando aproveitar a tendência de substituição que vem ocorrendo nos últimos anos. Refrigerantes de marcas famosas – Pepsi, Coca-Cola, Antartica e Brahma... têm perdido enormes porções de market share; têm visto seus lucros se deteriorarem ano a ano devido à enxurrada de refrigerantes considerados de segunda-linha, chamados Tubaínas. Inicialmente, a estratégia da empresa era comercializar refrigerantes que tivessem muita rotatividade, para que o volume de vendas compensasse os investimentos feitos na montagem de sua única fábrica. Os sabores escolhidos foram cola e guaraná, que respondiam por, aproximadamente, 60% das vendas do mercado. A estratégia inicial foi vencedora e as enormes quantidades vendidas, unidas às altas margens desses produtos, que estavam bem acima dos refrigerantes de primeira linha, levaram a empresa a resultados extraordinários. FASE DE INOVAÇÃO Tentando aproveitar o sucesso conseguido com a cola e o guaraná, os gestores da Tubaínas Qualitas resolveram introduzir, no mercado, mais três novos sabores – laranja, uva e limão. Estudando o mercado, o gerente de marketing verificou que existia demanda – mas bem menor do que a cola e o guaraná – para seus três novos produtos – que tinham pouca concorrência. Os grandes volumes de compra feitos por alguns clientes obrigavam o gerente de vendas a dar descontos, fazendo com que o preço

Introdução A presente atividade individual, da disciplina de Gestão Estratégica de Custos, tem por finalidade estudar a tomada de decisão dos gestores da empresa Tubaína Qualitas na diversificação de novos produtos, de acordo com a ferramenta de custos denominada de Sistema de Custeio baseado em Atividades (ABC ou Activity – Based Costing). A empresa Tubaína Qualitas produz refrigerantes considerados de segunda – linha, vindo a entrar no mercado há algum tempo para se aproveitar da…

‘ Matriz de atividade individual* Módulo: 4|Fórum| Título: Custeio baseado em atividades| Aluno: Suzana Batista Araujo Tomaz da Silva| Disciplina: Gestão Estratégica de Custos|Turma: Recife| IntroduçãoO presente trabalho tem por finalidade o estudo de Caso Tubaínas Qualitas, mais especificamente analisar a tomada de decisão de diversificação de produto. A área de marketing da empresa encomendou pesquisa de mercado que apontava maior preço de venda para os 3 novos sabores que…

individual* Módulo: Custeio baseado em atividades | Fórum: Atividade individual | Título: Sistema de custeio por atividade – ABC | IntroduçãoO presente trabalho tem como objetivo abordar aspectos referentes as decisões gerenciais que podem ser selecionadas, tendo como base o sistema de custeio por atividade e levando-se em consideração o estudo de caso Tubaínas Qualitas. Não obstante o estudo de caso em tela, temos a seguir uma breve definição de contabilidade de custos, segundo…

|Gestão Estratégica de Custos | | |Título: Estudo de Caso – Tubaínas Qualitas | |Introdução | |Num cenário de economia global e acirrada concorrência, marcado, também, pela crise financeira…

estudo de caso refente a Tubaínas Qualitas, produtora refrigerantes de segunda- linha, apresenta um cotidiano das grandes empresas a capacidade de inovar, de se reinventar e de criar novas oportunidades passou a ter um caráter fundamental no desenvolvimento e sobrevivência das empresas. A atitude inovadora alavanca o desenvolvimento de novos negócios e gera ganhos expressivos de competitividade. Nesse caso a empresa verificou porção do mercado disponível, que representa uma fração do…

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum Título: Tubainas Qualitas Aluno: Leandra Lima Disciplina: Gestão Estratégica de custo Turma: Introdução Este estudo de caso Tubinas Qualitas, irá analisar a tomada de decisão de diversificação de produto. O departamento de marketing da empresa encomendou uma pesquisa de mercado demostrava que o maior preço de venda para os três novos sabores que seriam lançados Laranja, uva e limão, após o retorno do favorável dos sabores cola…

objetivo analisar o caso das “Tubaínas Qualitas”, estudado no módulo 4 do Curso, discutindo sobre as| |decisões gerenciais que podem ser tomadas com base no sistema de custeio por atividade – ABC. | |Decisões gerenciais que podem ser tomadas com base no sistema de custeio por atividade – ABC | |Kaplan e Cooper (1998) enfatizam as vantagens do ABC como uma ferramenta de gerenciamento de custos que permite aumentar…

atividades aos produtos através da utilização de direcionadores de atividades. | |Assim, os custos são direcionados para estas atividades e destas para os bens fabricados ou serviços prestados. | |O sistema ABC é, portanto, um processo muito mais complexo e sofisticado do que os outros métodos de rateio utilizados, porém | |oferece uma visão muito mais detalhada da produtividade da empresa, identificando o custo de cada atividade e as…

de Competências ....................................................................157 12 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1 Enunciado do Projeto “Ser empreendedor é muito mais do que ter vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe de sua subida, saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar, encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se…