Caso tubaínas qualitas fgv

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Matriz de atividade individual*

Módulo: 4|Fórum|
Título: Custeio baseado em atividades|
Aluno: Suzana Batista Araujo Tomaz da Silva|
Disciplina: Gestão Estratégica de Custos|Turma: Recife|
IntroduçãoO presente trabalho tem por finalidade o estudo de Caso Tubaínas Qualitas, mais especificamente analisar a tomada de decisão de diversificação de produto. A área de marketing da empresa encomendou pesquisa de mercado que apontava maior preço de venda para os 3 novos sabores que seriam lançados, após o sucesso dos sabores cola e guaraná, em contraponto com a menor demanda. A gerência de produção também emitiu parecer sobre as necessidades de sua área para o atendimento da demanda de produção.|
Decisões gerenciais que podem ser tomadas com base no sistema de custeio por atividade – ABCO Sistema de Custeio Baseado em Atividades (ABC), diferente do sistema de custeio tradicional baseado em volume, considera que são as atividades que consomem recursos. Dessa forma, é preciso conhecer os processos, de modo que as atividades sejam medidas através dos drivers - que são também chamados de direcionadores de custos.No caso Tubaínas Qualitas, a empresa utilizava o método de custeio tradicional, em que os custos indiretos – overhead – estavam rateados considerando apenas o volume de produção.Ao fazer a mesma análise do overhead baseada no método ABC, isto é, mapeando as atividades, identificando os drivers, taxa de driver, custeio dos objetos de custeio, verificou-se que os novos sabores apresentavam margens negativas. Dentre outros fatores: produção menor para evitar estoque, vendas inexpressivas, elevado custo de setup etc.|
Responsabilidade do gerente de marketing pela deterioração da margemA área de marketing, isoladamente, não poderia ter se manifestado favoravelmente para a Diretoria, mesmo com o parecer da produção, pois a gestão de custos é que deveria ter realizado todo o mapeamento das atividades de modo a chegar na margem do produto.A partir dessa