Caso Tubaínas Qualitas Fgv.

Matriz de atividade individual*

Módulo: 4
Fórum
Título: Tubainas Qualitas
Aluno: Leandra Lima
Disciplina: Gestão Estratégica de custo
Turma:
Introdução
Este estudo de caso Tubinas Qualitas, irá analisar a tomada de decisão de diversificação de produto. O departamento de marketing da empresa encomendou uma pesquisa de mercado demostrava que o maior preço de venda para os três novos sabores que seriam lançados Laranja, uva e limão, após o retorno do favorável dos sabores cola e guaraná e com a menor demanda. A gerencia de produção também emitiu parecer sobre as necessidades de sua área para o atendimento da demanda de produção.

Decisões gerenciais que podem ser tomadas com base no sistema de custeio por atividade – ABC O sistema de custeio baseado em atividades (abc), difere do sistema de custeio tradicional baseado em volume considera que são atividades que consomem recursos. Portanto é preciso conhecer os processos, de modo que as atividades seja medidas através dos drivers que são também chamados de direcionadores de custos. No estudo de caso, o método era utilizado o custeio tradicional, em que os custos indiretos overheard, estavam rateados considerando apenas o volume de produção. Ao fazer a análise pelo Abc, mapeamento das atividades, identificamos os drivers, taxa de driver, custeio dos objetos de custeio, e constatou-se que os novos sabores apresentavam margens negativas, outros fatores também demostraram, produção menor para evitar estoques, vendas baixas.

Responsabilidade do gerente de marketing pela deterioração da imagem

Descontinuidade dos refrigerantes laranja, uva e limão. Impacto esperado

Conclusão

Referências bibliográficas
Martins. Eliseu. Contabilidade de custos.9 ed. São Paulo: atlas 2006
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.