Estudo De Caso Toyota Jit

1) Qual o tipo de negócio inspirou Taiichi Ohno para criar o sistema Toyota de produção e por quê? O sucesso do sistema de produção em massa Fordista inspirou diversas iniciativas em todo o mundo. A Toyota Motor Co. tentou por vários anos, sem sucesso, reproduzir a organização e os resultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1956 o então engenheiro-chefe da Toyota, Taiichi Ohno, percebeu, em sua primeira visita às fábricas da Ford, que a produção em massa precisava…

INTRODUÇÃO O Objetivo deste trabalho é apresentar o sistema Toyota de produção, que tem como princípio básico: o estoque mínimo de produção, qualidade no seu produto final e consequentemente a redução dos custos e satisfação dos clientes. Um Pouco de História: Origens do Sistema Toyota de Produção O TPS foi originalmente desenvolvido para a manufatura. Portanto, para o perfeito entendimento acerca do TPS, deve-se, antes de mais nada, compreender suas origens na manufatura, mais…

RESUMO O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância do Kanban como ferramenta operacional, sendo um dos sustentáculos do Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Lean Manufecturing. Essa filosofia gerencial foi desenvolvida pelos engenheiros da Toyota tendo a frente o Sr. Taichi Ohhno que o alicerçou sob dois pilares: JIT e Jidoka (mais conhecido como Autonomação). Em sua essência o TPS visa à eliminação completa do desperdício. E evitar o desperdício era o…

contínuo dos processos de produção, e é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O sistema JIT surgiu em 1950, no Japão, um processo criado pela Toyota Motor Company, onde o objetivo era coordenar a produção com a procura especifica de diferentes modelos de veículos com o mínimo de atraso. Após a Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de…

Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção. Ponta Grossa, 2011. 1. Just in time. 2. Indústria alimentícia - Grande porte. 3. Sistema Toyota de Produção. 4. Logística. I. Kovaleski, João Luiz. II. Lima, Isaura Alberton de. III. Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Campus Ponta Grossa. IV. Título. CDD 670.42 AGRADECIMENTOS Primeiramente a Deus, fonte…

UMA ABORDAGEM SOBRE JIT - JUST IN TIME CLEIDIANE BRAGA NAZARENO ARAÚJO Acadêmicos do Curso de Ciências Contábeis da Universidade Estadual Vale do Acaraú – UEVA 2º Período - Grade-2010.2 Sobral – Ce 2011 3 INTRODUÇÃO Discorrer sobre como produzir mais, com mais qualidade, aproveitar movimentos e tempos, utilização de materiais de produção de forma correta, sem desperdício e ainda assim garantir a entrega do produto a tempo e em condições adequadas de uso é, sem dúvida, falar…

.......................04 2. O que é o Sistema Toyota de Produção?....................................................05 3. Histórico........................................................................................................06 4. Conceitos Básicos do Sistema Toyota de Produção....................................08 5. Princípios Fundamentais do Sistema Toyota de Produção..........................09 6. As 7 Perdas no Sistema Toyota de Produção.....................................

2 2. Objetivo 3 3. Jit 8 3.1.kanban

UNIEURO – DF/Brasil) - rminadeo@yahoo.com • SCRN, quadra 702/703, bl. C, entrada 24, apto. 302, 70720-630, Brasília-DF RESUMO A Toyota alcançou recentemente a liderança do mercado mundial de automóveis em número de veículos – sendo que os seus pioneiros sistemas produtivos foram adotados em um número cada vez maior de setores da Economia. Ao mesmo tempo em que a Toyota vem obtendo esses resultados consistentes há décadas, em vários países, assistiu-se recentemente às graves…

IPA – METODISTA DO SUL Administração da produção Sistema Toyota de produção 29.04.2013 1. Princípios Fundamentais do Sistema Toyota de Produção Na verdade, a essência do Sistema Toyota de Produção é a perseguição e eliminação de toda e qualquer perda. É o que na Toyota se conhece como “princípio do não-custo”. Este princípio baseia-se na crença de que a tradicional equação Custo  Lucro = Preço deve ser substituída por Preço – Custo = Lucro