Estudo De Caso Reestruturação Organizacional Industria E

atualmente enfrenta questionamentos quanto ao seu papel como facilitadora para o cumprimento da missão organizacional. A estratégia é mais recente. Sua abordagem sistemática na administração data da década de 60. Tem sido, contudo, objeto de outra natureza de especulação: a sua relação com a incerteza, uma vez que lida basicamente com os impactos no ambiente externo, provocados pela ação organizacional, no sentido de conquistar e manter vantagens competitivas sustentáveis. O…

292 Administração: teoria e prática no contexto brasileiro Estudo de caso ›› Crise e reestruturação nas Organizações Globo A estrutura organizacional do Grupo Globo As Organizações Globo são um conglomerado de empresas que atuam em diferentes setores, mas, principalmente, no ramo da mídia e comunicação. A instituição cresceu e se desenvolveu sob o comando de Roberto Marinho, que herdou de seu pai, Irineu Marinho, em 1925, os jornais A Noite e O Globo. Na gestão de…

tecnologias, visando precisar os impactos socials da reestruturação industrial em curso sobre: (I) a organização do processo produtivo e as novas formas de gestão da produção: relações entre gestão da produção e do mercado, novas estratégias de organização e controle da produção, novas estratégias de gestão da qualidade e produtividade; (ii) a organização do trabalho: impactos sobre postos-chaves de trabalho (criação, destruição, manutenção, reestruturação), sobre a estrutura…

Tecnologia, Trabalho e Educação Ao longo dos últimos 20 anos, os países latino-americanos vêm sofrendo um conjunto de profundas transformações, associadas ao processo de reestruturação produtiva em nível internacional, que se caracteriza pela difusão de inovações tecnológicas e organizacionais nas mais diversas cadeias produtivas e pela reorganização dos mercados. No centro dessas transformações verifica-se um intenso processo de reorganização do trabalho e de elevação da…

SUMÁRIO RESUMO 3 JUSTIFICATIVA 4 INTRODUÇÃO 5 1. A REESTRUTURAÇÃO 7 1.1 ASPECTOS GERAIS 7 1.2 A REESTRUTURAÇÃO DO SALÃO BELEZA FINA 8 2. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 10 3. O SALÃO BELEZA FINA 11 4. A IMPORTÂNCIA DO GESTOR E CONSULTORIA 13 5. MUDANÇA ORGANIZACIONAL 15 6. QUEBRA DE PARADIGMAS 16 7. PROATIVIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 17 8. PAPÉIS DO GESTOR EMPRESARIAL 18 9. A TERCEIRIZAÇÃO 19 10. GESTÃO DE QUALIDADE 20 11. A TERCEIRIZAÇÃO NO SALÃO BELEZA FINA 21 12. PRINCIPAIS

serviços se torna uma distinção tão importante a era da antiga fronteira entre indústrias e serviços no tipo anterior de economia industrial. Não quer dizer que as indústrias, estejam desaparecendo ou a estrutura da dinâmica da atividade industrial sejam contrarias a saúde de uma economia de saúde de uma economia de serviços. Cohen E Zy’sman, entre outros garantiram que muitos dependeram da conexão direta com a indústria e que a atividade industrial diferente do emprego industrial é…

Reestruturação Produtiva e Desafios de Qualificação: Algumas Considerações Críticas (Angela Beatriz SchefferGaray) (Fonte: http://read.adm.ufrgs.br/read05/artigo/garay.htm) A Reestruturação Produtiva A restruturação produtiva é todo um processo de mudanças, não só das empresas como também nas organizações industriais, vindas por meio de inovações, tanto tecnológicas quanto organizacionais, buscando conseguir uma organização mais adaptável e flexível. Visando pela forma da…

Mauricio Cassar. Sumário INTRODUÇÃO Este trabalho tem como finalidade apresentar um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização; Apontando diversas opiniões de autores diferentes sobre este assunto. E junto com essa análise temos como campo de pesquisa a empresa Recomp Compressores Ltda. M.E, uma micro empresa, que presta serviços para indústrias. O principal objetivo deste trabalho é apresentar quais as práticas administrativas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTUDO DE CASO 4 2.1 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA 4 2.2 MOTIVAÇÃO 4 2.3 MARKETING 6 2.4 GASTOS OPERACIONAIS 8 3 ELEMENROS DE APOIO AO TEXTO 9 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 ANEXOS 13 INTRODUÇÃO Na região norte do país encontra-se a empresa Saia Justa – Indústria de Confecções, nela contém um quadro de 50 (cinqüenta) colaboradores. Onde nas páginas seguintes apresentamos possíveis soluções para os problemas socioeconômico da empresa. De acordo com os dados

dúvidas a grande inovação das últimas décadas na relação de trabalho. Dificilmente – ou praticamente impossível – pensar em uma atividade de trabalho que não tenha e/ou não exija a utilização do meio tecnológico. Seja na construção civil ou pesada, na indústria, no sistema financeiro ou no comércio, de forma direta ou indireta a tecnologia ajuda, resolve e até domina o trabalho cotidiano. Porém, em que pese à impossibilidade de vivermos em um mundo sem a tecnologia, devemos estar…