Diagnóstico e reestruturação empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 ESTUDO DE CASO 4
2.1 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA 4
2.2 MOTIVAÇÃO 4
2.3 MARKETING 6
2.4 GASTOS OPERACIONAIS 8
3 ELEMENROS DE APOIO AO TEXTO 9
4 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12
ANEXOS 13 INTRODUÇÃO

Na região norte do país encontra-se a empresa Saia Justa – Indústria de Confecções, nela contém um quadro de 50 (cinqüenta) colaboradores. Onde nas páginas seguintes apresentamos possíveis soluções para os problemas socioeconômico da empresa.
De acordo com os dados apresentados pelos senhores Roberto e Gusmão, tivemos que reavaliar e reestruturar determinados setores, onde as atividades comerciais dessa empresa se caracterizam dentre outros aspectos, pela diversificação de produtos e pela busca constante em acompanhar as mudanças em seu mercado consumidor. Isso torna ainda mais relevante o processo de definição do mix de produtos em determinado período.
No processo de avaliação notamos que seria necessária uma atenção maior voltada para o setor de finanças, que ficará na direção do senhor Roberto, a área de marketing será dirigida pelo senhor Gusmão e o setor de produção será chefiado por Ana, esposa do senhor Roberto.
Utilizamos os dados para decidirmos a respeito da criação de uma estrutura administrativa, contendo nela, setor financeiro, setor de marketing e de produção. Entretanto é necessário compreender a estrutura funcional e operacional dos setores e sua real importância, para os mesmo, para os colaboradores, para os fornecedores e para os clientes.

ESTUDO DE CASO

O estudo foi baseado nos relatos apresentados pela empresa Saia Justa - Indústria de Confecção, onde sua matriz se localiza na região norte do Brasil. Seu imóvel está localizado no centro da cidade em seu próprio prédio e conta com um quadro de 50 (cinqüenta) colaboradores entre o administrativo e produção.
A empresa hoje é administrada pelos amigos Roberto e Gusmão, onde a compra da empresa foi realizada à vista, e logo eles perceberam as razões pela