RESUMO

PASSO 1 Planejamento é dividido em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar. O Planejamento Tático tem pôr objetivo aperfeiçoar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Pôr tanto trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. É desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente para a consecução de objetivos previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada bem como as políticas orientavas para o processo decisório da empresa Planejamento Operacional: este planejamento é feito no nível das operações das empresas ou órgãos. Planejamento das rotinas de trabalho, os manuais de procedimento, envolvendo…

trabalho apresentara os quatro tipos de fundamentos do processo Administrativos, Ou seja, irá enfatizar os quatros fundamentam, que são eles, Planejamento, Organização, Direção e Controle para que sejam aplicados de maneira eficaz e eficiente nas entidades as quais irão atuar. O primeiro fundamento a ser abordado é o Planejamento, que será tratado no nível institucional da empresa com seus tipos e conceitos buscando se conhecer o objetivo da empresa para que o mesmo seja alcançado. A…

RA 2371471798 Piracicaba 2012 PASSO 1 Planejamento é dividido em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento…

Sumário Etapa 1 Passo 1 Elaborar em grupo, um relatório que apresente as definições e os tipos de Planejamento e fazer uma pesquisa comparativa destas definições, confrontando com o que apresenta outras duas fontes bibliográficas de Administração, disponíveis na biblioteca de sua unidade. Passo 2 Analisar criteriosamente os artigos: a) Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki disponível. b) O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos.…

Professor EAD – Lincon Lopes Valparaíso – GO,2012 Sumário Introdução ------------------------------------------------------------------------------------------------ 04 Planejamento --------------------------------------------------------------------------------------------- 05 Pesquisa Comparativa ---------------------------------------------------------------------------------- 06 Considerações Finais…

relatório que apresente as definições (o que é) e os tipos de Planejamento e fazerr uma pesquisa comparativa destas definições, confrontando com o que apresenta outras duas fontes bibliográficas de Administração, disponíveis na biblioteca de sua unidade......................................................................................................................................06 Passo 2 Analisar criteriosamente os artigos: a) Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto…

0 ANÁLISE DA EFICÁCIA DOS CONTROLES INTERNOS COMO FERRAMENTA DE SUPORTE AOS RESULTADOS EMPRESARIAIS Trabalho Final de Graduação (TFG) apresentado ao Curso de Ciências Contábeis – 1 RESUMO O controle interno é ferramenta contábil que auxilia as organizações quanto a instrumentos de vigilância, fiscalização e verificação, permitindo prevenir, detectar e corrigir fatores que ocorrem. Pode-se dizer que existem diversas vantagens para adoção de políticas que utilizem…

A REDUÇÃO DE PERDAS NOS SERVIÇOS PRESTADOS – Estudo de Caso: Vega Engenharia Ambiental Rafael da Rocha Oliveira1 Sidnei Lopes Dias2 RESUMO Este trabalho tem como tema, avaliar o processo de controle operacional utilizado pela empresa Vega Engenharia Ambiental SA, sabendo-se da sua importância para um perfeito gerenciamento terá como objetivo geral analisar o processo de controle da empresa, buscando otimização do tempo e índice de retrabalho no serviço prestado. Também…

4 Estudo de Caso Para a realização deste estudo de caso, o autor escolheu uma organização relativamente nova, fundada em 2005, resultado da fusão de duas outras organizações prestadoras de serviços de TI, com aproximadamente cinco anos de vida cada (fundadas no primeiro semestre de 2000), sediadas na região Sudeste. A nova organização nasceu já sendo considerada uma das líderes do seu setor de atuação. Este estudo de caso ocorreu no período de abril de 2006 até o final do mês de…

RELATÓRIO Planejamento Estratégico Apresenta as seguintes características fundamentais: 1 É projetada ao longo prazo. 2 Esta voltada para as relações entre a empresa e seus Ambiente de tarefa a empresa e seus ambientes de tarefa. 3 Envolve a empresa com um todo. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões, recebe o nome de Planejamento Estratégico da empresa que possuem três características é projetada no longo prazo, está…