Estudo De Caso O Ambiente Organizacional Da Petrobrás

REFINARIA DE PETRÓLEO John Emerson Franke Manaus – AM 2011 JOHN EMERSON FRANKE GESTÃO DO PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE DESASTRES INDUSTRIAIS, EM UMA REFINARIA DE PETRÓLEO Estudo de Caso apresentado à POSEAD, como trabalho de conclusão do curso de Gestão de Emergências e Desastres, sob orientação do professor Giovani de Oliveira. Manaus - AM 2011 SUMÁRIO …

7 diretrizes de responsabilidade social ..................................05 6.1- Adote valores e trabalhe com transparência ........................... 05 6.2- Valorize o empregados e colaboradores...........................05 / 06 6.3 – Meio Ambiente.........................................................................06 6.4 – Envolva parceiros e fornecedores ...................................06 / 07 6.5 – Proteja clientes e fornecedores ........................................... 07

ITAJUBÁ- MG 2014 COLÉGIO DE ITAJUBÁ CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO EMPRESA DE NÍVEL NACIONAL: PETROBRÁS EMPRESA NÍVEL REGIONAL: FUNDAÇÃO BRADESCO Equipe: Cibele Cristiane, Edilene de Fátima e Suéli Aparecida Rodrigues. ITAJUBÁ- MG 2014 Sumário Apresentação 4 1. Empresa de nível nacional: PETROBRÁS 5 Conclusão 15 2.Empresa de nível regional : FUNDAÇÃO BRADESCO 16 Conclusão 26 Conclusão Pessoal 27

pesquisa que foi aplicada no Pólo Industrial de Cubatão, por concentrar empresas de grande porte, que podem dar grande contribuição para o desenvolvimento da comunidade. A pesquisa foi realizada com a colaboração de três empresas Carbocloro, Cosipa e Petrobrás - instaladas no Pólo Industrial de Cubatão, entre os meses de agosto e outubro de 2007, através de questionário envolvendo os principais tópicos da Responsabilidade Social Empresarial. Levando em conta as respostas do…

municipal n° 1637/06 e estadual n° 1046/09, registrada no Conselho Municipal da Criança e do Adolescente nº 021/04 e no Conselho Municipal de Assistência Social nº 013/04. É atuante nos Conselhos Municipais de Desenvolvimento Rural, CONCIDADE e Meio Ambiente. Possui suas raízes no movimento popular pela educação e denomina-se "Movimento Faculdade Já!". Luta pelo resgate e ampliação de espaços de participação da sociedade, na gestão de política pública e privada, na área do ensino…

Biovisão Centro Especializado em Micro Cirurgia Ocular. O diagnóstico organizacional é uma radiografia da situação atual da empresa e de seu sistema de gestão, podendo ser desenvolvido com uma abordagem mais geral de todo contexto ou ter forças específicas para determinados processos. Permite uma visão mais integrada e articulada da organização ou de um problema específico, facilitando a agilidade na superação dos obstáculos e o melhor direcionamento dos investimentos. A BIOVISÃO

2.7 - IMPLICAÇÕES ÉTICAS. 10 3 - DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO. 11 4 - DEFINIÇÕES DOS NÍVEIS DE DIREÇÃO DO PROJETO 12 5 - IMPLICAÇÕES ÉTICAS 14 6 - RESULTADO DO LEVANTAMENTO TEÓRICO 14 7 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 8 - ESTUDO DE CASO SOBRE O CONTROLE 16 9 - COMENTÁRIOS 17 10 - IMPLICAÇÕES ÉTICAS DO CONTROLE 17 10.1 - IMPLICAÇÕES POSITIVAS E NEGATIVAS 18 11 - O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO: UMA VISÃO GERAL E CRÍTICA 19 12 - APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE…

ligação com o setor de mineração. Agnelli buscou tornar a CVRD mais eficiente e produtiva, agilizando os processos, intensificando a comunicação entre os setores e adotando uma estratégia simples e suficiente para que todos entendessem os objetivos organizacionais.” Migliori (2005) disponível em:http://admunochapeco.blog.terra.com.br/2009/09/09/roger-agnelli-e-a-cvrd-3/ O texto apresentado mostra que Agneli tornou a CVRD mais eficiente e produtiva

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia Petróleo Brasileiro S/A Petrobrás – BR (PÓLO TATUAPÉ) TURMA 2007 Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia Petróleo Brasileiro S/A Petrobrás – BR GILMAR PORFIRIO ARANTES RA: 0706814 ERDENER SOARES LIMA RA: 0709566 VALDECIR SUZANO DA SILVA RA: 0706818 GESTÃO EM MARKETING 2º SEMESTRE 2.009 TURMA 2007 Agradecemos aos nossos familiares e amigos , ao Pólo…

............. 4 1. Introdução.................................................................................................................. 5 2. Fundamentação teórica (revisão da literatura sobre a ferramenta de TI escolhida) .. 7 3. Estudo de caso (implantação, vantagens, desvantagens). ....................................... 11 Considerações finais ....................................................................................................... 12 Referências ..................