Estudo de caso 1: empresas francesas de logística enxergam brasil com otimismo

melhorias em seus processos as empresas esperam obter: • Redução de custos; • Redução dos tempos; • Melhoria da qualidade; • Modernização da organização; • Possibilidade de centralizar e dinamizar as informações; • Melhor controle da organização. 3-Explique os pontos que precisam ser avaliados antes, durante e depois da implantação do ERP. 1° etapa: Planejamento e definições dos processos empresariais que serão inseridos no ERP e consequentemente os módulos que serão implantados, a estratégia de implantação, e por fim o cronograma e a data da entrada em produção. 2° etapa: Nesta fase, deve ocorrer o treinamento da equipe da empresa no software escolhido. Este treinamento é, na maioria dos casos, uma visão macro de como o sistema funciona. Treinamento é, na maioria dos casos, uma visão macro de como o sistema funciona. 3°etapa: Preparação do ambiente para programar os processos da empresa, isto é, dentre todas as opções oferecidas pelo sistema, deve-se no momento da configuração, escolher e definir campos, parâmetros, modos de executar funcionalidades, e assim por diante, de forma a colocar no sistema as regras do negócio. 4°etapa: São realizados testes de integração. Primeiramente testes internos, ou seja, funcionalidades dos módulos. Em seguida testes entre os vários módulos. OBS: O treinamento de usuários finais também já deve ser iniciado. 5° e 6° etapas: As migrações de dados antigos para o do novo sistema. Por fim, o sistema entra em produção,…

lucros e investimentos nos pontos certos. 2° Parte: Estudo de caso- Metlife implementa CRM- Questões de 1 a 4, página 363- livro 1 1-Quais dos desafios enfrentados pela MetLife a levaram a investir em um sistema de CRM? R: A competitividade, de acordo com a lei que fez com que as companhias de seguros e instituições financeiras a fim de vender um conjunto mais amplo de produtos e serviços, por isso é que a MetLife buscou investir na implantação de CRM. 2-Que benefícios a…

DESCRIÇÃO DO PROJETO O conceito do produto é a venda de um seguro de acidentes pessoais em conjunto com um título de capitalização. Tal produto deve ser desenvolvido para venda em redes de varejo, tais como mercados, lojas de departamento, drogarias, etc. Atualmente, a MetLife trabalha apenas com seguros de vida prestamista, corporativo e individual mantendo um crescimento linear e continuo. Um dos mercados mais aquecidos no meio segurador, é o que trata de micro seguros, ou seja,…

do projeto que se está começando, administrar as mudanças de formas adequadas e saber utilizarem a integração alcançada como é devido para assim obter os resultados esperados. 2ºParte: Estudo de Caso. 1-Quais os desafios enfrentados pela MetLife a levaram a investir em um sistema de CRM? R: Os clientes necessitavam de mais opções alem do que o mercado ficava mais competitivo e exigente, eles precisavam de um sistema que centralizasse todas as informacoes em um unico lugar para…

ADMINSITRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO VARIÁVEIS DE DECISÃO DE MARKETING EM SERVIÇOS DE DEMANDA NÃO DESEJADA: DOIS CASOS NO SETOR DE SEGUROS Camila Gil Orientador: Prof. Dr. Marcos Cortez Campomar SÃO PAULO 2008 ii Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Chefe do Departamento de Administração Prof. Dr. Isak Kruglianskas…

os dados do banco de dados, para gerar melhorias nos processos, aumentar os lucros e investimentos. 2ª Parte: Estudo de Caso- MetLife Implementa CRM- Questões de 1 a 4, Página 363 – Livro 1 1. Quais dos desafios enfrentados pela MetLife a levaram a investir em um sistema de CRM? R: O mercado estava ficando cada vez mais competitivo e os clientes também estavam ficando cada vez mais exigente buscando sempre mais informações sobre as compainhas que estão desenvolvendo produtos…

satisfação interna e melhorias em seus processos as empresas esperam obter:• Redução de custos; Redução dos tempos; Melhoria da qualidade Modernização da organização; Possibilidade de centralizar e dinamizar as informações; Melhor controle da organização. 3. Explique os pontos que precisam ser avaliados antes, durante e depois da implantação do ERP. Res. 1° etapa: Planejamento e definições dos processos empresariais que serão inseridos no ERP e consequentemente os módulos…

ESTUDO DE CASO CRIANDO VALOR Em muitos lugares do mundo, os Shoppings Centers enfrentam uma fase ruim por não conseguir atrair novos negócios – lojas desejando alugar espaços – ou os consumidores de que precisam para sobreviver e ter lucros. Um Shopping que enfrentou esse problema foi o Methuen Mall em Massachusetts, onde as lojas de departamentos ficaram vazias e as lojas menores mal podiam se manter. Nessas circunstancias, o proprietário do Shopping, Metlife, decidiu adotar uma…

depois da implantação do ERP. Saber o objetivo da implantação do ERP; Custo com mão de obra qualificada para executar o ERP ou custo de treinamento com os funcionários já existentes; Estar ciente dos impactos financeiros e físicos durante e após a implantação; Definir os objetivos de curto, médio e longo prazo; Deixar claro todas as necessidades que a instituição tem. Planejamento e definições dos processos empresariais que serão inseridos no ERP e consequentemente os módulos que serão…

até 30 de setembro Oportunidade Gelre oferece mais de 160 vagas nos estados de São Paulo e Bahia Últimos Tweets Vagas CIEE ADMINISTRACAO EM COMERCIO EXTERIOR A Combinar - São Paulo-SP Vídeo Currículo Camilla Ferronato Camilla Ferronato, 23 anos, solteira, estudante do curso Gestão de Negóios e Finanças na universidade Bandeirante de São Paulo - Uni... TV Canal Rh Dinâmica Procura-se A atividade tem…