Estudo De Caso Melhoria Processo Produtivo

1 IX ENGEMA - ENCONTRO NACIONAL SOBRE GESTÃO EMPRESARIAL E MEIO AMBIENTE CURITIBA, 19 a 21 de novembro de 2007 GESTÃO AMBIENTAL - ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA TÊXTIL DE BLUMENAU-SC Catia Rosana Lange – ASSELVI/INDAIAL (crlange@terra.com.br) Endereço: Rodovia BR 470 - km 71 , n 1040 Benedito 89130-000 - Indaial, SC - Brasil Caixa-Postal: 191 Telefone: (047) 2819000 Fax: (047) 2819000 Pedro Carlos Schenini - UFSC (schenini@cse.ufsc.br) (048) 33319374 Endereço: Centro Sócio-Econômico,…

Roteiro de Aplicação do Masp: um Estudo de Caso na Indústria Madeireira Ademir Stefano Piechnicki Ademirstefano@hotmail.com (UTFPR-PG) João Luiz Kovaleski kovaleski@utfpr.edu.br (UTFPR-PG) Resumo:Este artigo demonstra a utilização do método de análise e solução de problemas (MASP), através do ciclo PDCA, no combate as perdas de produção em um processo de fabricação de molduras de uma empresa do setor madeireiro, localizada na cidade de Telêmaco Borba, Paraná. A aplicação do MASP foi…

SISTEMA KANBAN: O CASO EM UMA INDÚSTRIA DE TELECOMUNICAÇÕES Jorge Luiz Stelmak [1] RESUMO O presente trabalho objetiva verificar se o sistema Kanban atende às expectativas criadas pela área de PCP de uma Indústria de telecomunicações, bem como a aplicação dessa ferramenta para realizar o controle do fluxo de materiais durante o processo produtivo. A pesquisa também procura mostrar a evolução da ferramenta e o nível de satisfação dos colaboradores com…

um suporte teórico de conceitos, posições e argumentações relativas ao processo de gestão estratégica, nas suas variadas abordagens e distintos enfoques. O modelo está em processo de efetiva implantação em uma organização industrial, tendo nela sido utilizadas suas fases básicas na definição do comportamento estratégico da empresa em estudo nos últimos dois anos. A análise conceitual e as lições práticas advindas do processo de implantação efetiva do modelo permitem formular algumas…

FERRAMENTAS DA QUALIDADE PARA MELHORIA CONTÍNUA: MELHORIA NO PROCESSO PRODUTIVO DE UMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS CAMPO LIMPO PAULISTA DEZEMBRO / 2013 FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA - FACCAMP ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANDRE DE ARAUJO FABIO CURTOLO LUIS FERNANDO RENAN GONÇALVES ROGERIO DE CARVALHO APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE PARA MELHORIA CONTÍNUA: MELHORIA NO PROCESSO PRODUTIVO DE UMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS

UNISEB COC TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. Gabriela Bragheto Pedreschi Orientador Prof. Alexandre Moura Duarte RIBEIRÃO PRETO 2011GABRIELA BRAGHETO PEDRESCHI ANÁLISE QUALITATIVA DE EVENTOS DE MELHORIA CONTÍNUA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA METALÚRGICA. Trabalho de conclusão de curso apresentado à UniSEB COC de Ribeirão Preto, como…

Estudo de caso Introdução Este trabalho foi realizado com base nos conhecimentos adquiridos em sala de aula ministrado pelo professor Marco Antonio. O trabalho foi realizado com objetivo de melhorar a qualidade dos processos organizacionais da empresa Zembratur líder em transporte de produtos promocionais. A atuação da empresa se estende a toda grande São Paulo e região Sul do país, transportando mercadorias e estocando em seus galpões localizados na cidade de Diadema_ SP. A…

Estudo de movimentos e de tempos(histórico). – Frederick W. Taylor (1856-1915) – Tempos. – W. E. Deming – Criador da qualidade. • Estudo das pás: - Frank B. Gilbreth(1868-1924)- movimentos. 17 movimentos diferentes ⇒ “THERBLIG” (cada um dos mov.). 1929 ⇒ Segür- sistema de tempo pré-determinado. Produção: é o conjunto das atividades ligadas aos produtivos da empresa, ou seja, operações ligadas as máquinas a manipulação de materiais e ao trabalho físico. As atividades indiretas ou auxiliares

princípios da construção enxuta na gestão, planejamento e controle de produção de obras. Para tanto, abordou-se no referencial teórico o estudo sobre a indústria da Construção Civil no cenário atual e seu processo produtivo; sobre as características, objetivos e princípios do Sistema Toyota de Produção; sobre as contribuições das ferramentas de gestão por processos; sobre o planejamento e controle de produção, com enfoque nos objetivos, caracterização, responsabilidades e…

......................................................10 3.2.2 – Incidência de defeitos por linha de produção .......................................................12 3.2.2.1 – Controlo estatístico do processo produtivo da linha dois...................................13 4 – Sugestões de melhoria ..................................................................................................15 5 – Conclusão........................................................................................