Estudo De Caso Melhoria Processo Produtivo

IMPLANTAÇÃO DE UM ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) E SUA RELEVÂNCIA PARA A DINAMICIDADE ORGANIZACIONAL NO PROCESSO DE PRODUÇÃO: REVISÃO BIBLIOGRÁFICA IMPLANTATION OF A PHYSICAL ARRANGEMENT (LAYOUT) AND ITS RELEVANCE FOR DINAMICIDADE ORGANIZACIONAL IN THE PRODUCTION PROCESS: BIBLIOGRAPHICAL REVISION Dannúbia S. Carvalho Minicurrículo Bacharel em Turismo pela Universidade Estadual do Piauí UESPI, graduanda do curso de Administração de Empresas pela mesma IES e Pós- Graduanda em Gestão e…

JUST IN TIME - O Sistema Logístico Ana Carolina Lassi Ana Paula Caitano Ellen Ramos Lobato Graziele Souza Pereira Universidade FUMEC RESUMO Este artigo trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus

práticas de melhoria contínua e mudança organizacional na qualidade do trabalho. Neste sentido, o objetivo deste trabalho é descrever e analisar o processo de implantação dos sensos de descarte e organização do Programa 5S em uma empresa do setor de confecção localizada no município de Cianorte/PR, com o intuito de iniciar um processo de melhoria contínua da qualidade dos produtos, do processo produtivo e do ambiente organizacional. O método utilizado para desenvolver a pesquisa foi…

Universidade de Sorocaba Orientador: Msc. Paula Renata Gali Sorocaba/SP 2013 2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................................... 5 2.ESTUDOS .............................................................................................................................................. 9 2.1 APLICAÇÃO DA GPT NA INDÚSTRIA ELETRO-ELETRÔNICA…

AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE APLICADAS EM UMA EMPRESA DE TRATAMENTO DE RESÍDUO QUE UTILIZA EM SEU PROCESSO A CAL VIRGEM: UM ESTUDO DE CASO Anderson RayalleMorais Ávila (UNP) anderson_rayalle@hotmail.com Grazielede Freitas Pereira (UNP) grazielefreitas_@hotmail.com Leila Gleide Alves Patrício (UNP) leila.gleide@hotmail.com Thâmara Paiva de Melo thamara_paiiva@hotmail.com Universidade Potiguar, Engenharia de Produção, RN, Brasil. O presente trabalho visa fornecer à empresa…

MA 2014 1. FLUXOGRAMA DE PROCESSOS 1.1 Introdução Um processo é uma determinada combinação de equipamentos, pessoas, métodos, ferramentas e matéria-prima, que geram um produto ou serviço com determinadas características. Fluxograma é um tipo de diagrama que contêm símbolos padronizados, que mostra a sequência lógica das etapas e realização de um processo de trabalho, e pode ser entendido mais simplificadamente como uma representação esquematizada de um processo, muitas vezes…

escolha de uma e não de outra variedade é a situação concreta de comunicação. A propósito disso, pode-se dizer que usar a linguagem correta implica também saber usar o nível de linguagem ideal para cada contexto comunicativo. Levando em conta esses estudos feitos, e considerando o texto de Bortoni-Ricardo, responda de forma argumentativa: a) Que razões levaram a gerente a modificar, de repente, a maneira de falar com o cliente? (4 a 5 linhas). R: A gerente começou usando a linguagem…

UNIVERSIDADE POSITIVO DIEGO JOSÉ MOSELE ELTON AMORIM OLIVIERI GEOVANI SOUZA FONTANA IMPLANTAÇÃO DE UM PROCESSO AUTOMATIZADO EM UMA LINHA DE MONTAGEM. CURITIBA 2010 DIEGO JOSÉ MOSELE ELTON AMORIM OLIVIERI GEOVANI SOUZA FONTANA IMPLANTAÇÃO DE UM PROCESSO AUTOMATIZADO EM UMA LINHA DE MONTAGEM. Trabalho apresentado como avaliação na…

alternativa significante para uma melhora contínua nos processos da empresa, possibilitando dessa forma um maior retorno do investimento. 2 OBJETIVOS . 2.1 Objetivo geral Promover a otimização de todo o sistema produtivo, desenvolvendo politicas e procedimentos na busca continua de melhoria do processo produtivo, possibilitando dessa forma a obtenção de melhor desempenho e lucratividade para a empresa. 2.2 Objetivo especifico Otimizar os processos de produção e procedimentos.…

CURITIBA 09/2011 sumário 1 INTRODUÇÃO 5 2 JUSTIFICATIVA 6 3 PROBLEMA 6 4 OBJETIVO 7 4.1 Objetivo geral 7 4.2 Objetivos específicos 7 4.2.1 Tornar os processos mais visíveis 7 4.2.2 Reforçar a autonomia dos trabalhadores. 7 4.2.3 Dar mais fluidez ao processo 7 5 METODOLOGIA 8 5.1 Método 8 5.1.1 Benchmarking 8 5.2 Ferramenta PDCA 8 6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 9 7 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Em seu…