Estudo De Caso Mapa Estrategico Bsc

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE COMBUSTÍVEIS Sandro César Bortoluzzi1 Luciane Tazinasso2 RESUMO: O atual mercado competitivo exige das empresas capacidade de resposta às necessidades que surgem em termos de gestão, assim sendo, percebe-se que as organizações precisam de ferramentas que permitam o acompanhamento de suas estratégias. O presente trabalho buscou elaborar um sistema de avaliação de desempenho por meio do…

Revisão Teórica • À medida que este fenómeno do BSC avançava, vários autores tentaram proceder ao seu estudo. De entre eles destacaram-se Robert Kaplan e David Norton (fundadores do conceito de Balanced Scorecard), que publicaram o primeiro artigo sobre o BSC em 1992, com o título de “The balanced scorecard – measures that drive performance”, publicado na revista “Harvard Business Review”. • Foi ainda devido ao aparecimento do BSC que na década de 90 um número crescente de organizações

II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005 5 7 BALANCED SCORECARD COMO SISTEMA DE ALINHAMENTO E CONTROLE ESTRATÉGICO DA GESTÃO Alexandre Gomes Galindo Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PREPES-Controladoria Estratégica e Finanças Empresariais Caixa Postal 040 Ag. Centro – B.Central – Macapá(AP) CEP 68906-970 - Email:alexandregalindo@bol.com.br Área Temática: Administração Estratégica I- RESUMO Ao se compreender as organizações empresariais como…

corporativa, limitava-se a analisar e controlar financeiramente os “deliverables”, de forma que caso o projeto não atingisse um ROI (Return of Investment) ou um IRR (Internal Rate of Return) previamente estabelecido, o projeto era dado como inviável ou ainda desnecessário, simplesmente desconsiderando a relação do mesmo com a estratégia de médio e longo prazo da empresa. CARACTERÍSTICAS E CONCEITOS DO BSC Nos anos 90 surgiu um novo conceito de sistema de medição de desempenho, que…

4 3. Balanced Scorecard (BSC) 5 3.1. Cronologia 5 3.2 Conceitos e definições 5 4. Componentes do BSC 6,7 5. Etapas de Implementação do BSC 7,8 6. Visão e Estratégia

apresentada ao Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium – UNISALESIANO, Lins-SP, para graduação em Ciências Contábeis, 2012. Orientadores: Ricardo Yoshio Horita; Heloisa Helena Rovery da Silva 1. Balanced Scorecard. 2. Planejamento Estratégico. 3. Gestão de negócio. I Título. CDU 657 BIANCA MAYARA FERREIRA CARDOSO FERNANDA RODRIGUES JOÃO PAULO ARAUJO DE SOUSA VERÍSSIMO MARCOS ANTONIO RODRIGUES ESTEVES BALANCED SCORECARD Monografia apresentada ao Centro…

indicadores; definição dos objetivos estratégicos; escolha e elaboração dos indicadores; e elaboração do plano de implementação. A seguir, enumera-se as etapas de criação e implementação do BSC, segundos Kaplan e Norton. 4.11 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD DE KAPLAN E NORTON 39 A proposta de Kaplan e Norton está baseada em três etapas: Etapa I – a arquitetura do programa de medição; Etapa II - o consenso em função dos objetivos estratégicos; Etapa III - a…

organização é, portanto, de vital importância. Em 1992, o Balanced Scorecard (BSC) foi apresentado como sendo o sistema de medição do desempenho das organizações e desde então vem sendo usado cada vez mais por um número maior de organizações (KAPLAN & NORTON, 1992). No Brasil, pelo menos nos últimos cinco anos, as organizações reconhecidas pelo Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ, estruturaram seu sistema de medição de acordo com um BSC ou uma forma adaptada. O objetivo máximo da…

ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE EMBALAGENS NO SUL DE SANTA CATARINA Vanessa Bitencourt Araujo (UNESC - vbitencourt@hotmail.com) Andréia Cittadin (UNESC – aci@unesc.net) Dourival Giassi (UNESC – dgi@unesc.net) Manoel Vilsonei Menegali (UNESC – mvm@unesc.net) Milla Lúcia Ferreira Guimarães (UNESC – mlg@unesc.net) Realdo de Oliveira (UNESC – realdo@unesc.net) Área Temática: Contabilidade Gerencial e Financeira Resumo O planejamento estratégico é…

implementação do BSC na Petrobras Autor: Cícero Pereira Jeronimo – (Graduando, FSMA) – cpjeronimo@bol.com.br Autor:Nicomedes Martins Ramos – (Graduando, FSMA)- nicomedesmartins@uol.com.br Jaqueline Mateus de Moura – (Mestre, FSMA) - jaquelinemateus@gmail.com Resumo: Este trabalho tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema corporativo de avaliação de desempenho da empresa cujo objetivo é monitorar o…