Estudo De Caso Kambam Jit

System Structure - Technical Management - Examples LISTA DE SIGLAS STP – Sistema Toyota de Produção IMPV – International Motor Vehicle Program MIT - Massachusetts Institute of Tecnology EUA – Estados Unidos da América JIT – Just in Time PDCA – Plan Do Check Act (Planejar – Executar – Comparar – Tomar Providencias) GDRM – Guia de Recebimento de Materiais GPS – Sistema Gafisa de Produção LISTA DE ILUSTRAÇÕES Modelo…

izado, onde cada vez mais, os custos são reduzidos e a busca pela perfeição em produzir produtos com qualidade está cada vez maior. No entanto o investimento por parte das indústrias em busca da qualidade deve ser mensurado financeiramente, pois caso contrário tem-se uma expectativa de que o aumento na qualidade, nos processos de produção, na aquisição de matérias-primas com qualidade superior, reduza custos ou aumenta a receita. Com o advento da globalização, as empresas passaram a…

proporcionar outras formas de obtenção do aumento da produtividade, como, por exemplo: (a) a redução de estoques, a racionalização de transportes e a eliminação de desperdícios, (b) agregando-se valor aos produtos mediante prazos confiáveis, atendimento no caso de emergências, facilidade de colocação de pedidos, serviço pós-venda, dentre outros. O SCM revolucionou completamente não somente a forma de se comprar como também a produção e a distribuição de bens de serviços. Entretanto, em…

proporcionar outras formas de obtenção do aumento da produtividade, como, por exemplo: (a) a redução de estoques, a racionalização de transportes e a eliminação de desperdícios, (b) agregando-se valor aos produtos mediante prazos confiáveis, atendimento no caso de emergências, facilidade de colocação de pedidos, serviço pós-venda, dentre outros. O SCM revolucionou completamente não somente a forma de se comprar como também a produção e a distribuição de bens de serviços. Entretanto, em…

empresas, visando o fluxo de materiais de entrada e todo o processo de produtos acabados. Etapa2: Nesta etapa, devemos entender a importância e compreender a relevância da programação dos materiais, conhecendo toda a metodologia de MRP, Just-in-time/Kambam que influência na gestão dos estoques. Etapa3: Nesta etapa, estaremos conhecendo melhor todos os aspectos envolvidos no processo de gestão de compras, visando à atualização de algumas formas de alternativas de aquisição de…

pois tem uma relação entre si e são muitas vezes ocultados pela complexidade de uma grande organização. As sete categorias de desperdícios na produção são: Desperdício de Superprodução É o desperdício de se produzir antecipadamente à demanda, para caso se os produtos forem requisitados no futuro. Desperdício de Espera Trata-se do material que está esperando para ser processado, formando filas que visam garantir altas taxas de utilização dos equipamentos. Desperdício de…

NEGÓCIOS, COMUNICAÇÃO E DIREITO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAROLINNE ALMEIDA CÂNCIO MUNIZ SUZANE DOS SANTOS DA SILVA PROPOSTA DE MELHORIA NA ÁREA DE ESTOQUE ESTUDO DE CASO ESTALEIRO RIO NEGRO - ERIN MANAUS 2015 CAROLINNE ALMEIDA CÂNCIO MUNIZ SUZANE DOS SANTOS DA SILVA PROPOSTA DE MELHORIA NA ÁREA DE ESTOQUE ESTUDO DE CASO ESTALEIRO RIO NEGRO - ERIN Projeto apresentado ao Centro Universitário do Norte/Laureate como pré-requisito na obtenção de nota da disciplina…

Avaliação do Desempenho Econômico-Financeiro das Empresas Brasileiras sob a Ótica da Implantação das Normas ISO 9000 Resumo Este estudo investiga se a certificação de empresas brasileiras de acordo com os padrões da NBR ISO 9000 tem impacto positivo no seu desempenho econômico-financeiro. Para tanto, realizou-se uma fundamentação baseada na teoria das organizações, teoria dos sistemas e teoria de agência, que demonstram que as certificações de qualidade, podem diminuir a incerteza…

2.6.3 Armazenagem 34 2.6.3.1 O Impacto Da Falta de Estoque 34 2.6.3.2 Estratégias De Armazenagem Na Logística 35 2.6.3.3 Layout Como Um Diferencial 37 2.6.3.4 Aplicação Da Curva ABC No Fluxo Logístico 38 3 ESTUDO DE CASO 39 3.1 HISTORICO DA EMPRESA END GROUP S/A 39 3.2 MISSÃO 39 3.3 VISÃO 39 3.4 OBJETIVO 40 3.4 ORGANOGRAMA (QUADRO FUNCIONAL) 40 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 41 4.1 DESCRIÇÃO DO PROBLEMA 41 4.1.1 O Processo de Distribuição de Materiais da End